我想回原波的問題 有很多人為了避免無意義的紛爭 儘管自己就是老闆 但是對外宣稱自己只是經理 不是老闆 對客戶這樣稱呼自己時 可以保留談判的空間 因為可以推說自己只是經理 還要回去問老闆的意見 我在想 或許因為原波年紀輕 個性又溫和 所以容易發生這種"奴欺主"的事情 員工想說自己可以搞定老闆 當然就天不怕地不怕 為了長期經營 一定要解決這問題 怎麼作? 或許利用上述的方式是可行的 跟他們說 雖然你是老闆 但出錢的還有其他股東 股東們想調整人事支出 並訂定明確的員工守則等等 究竟"股東們"怎麼想 就是"你"想怎麼做 假借他人名義來對付那些不長眼的 員工沒辦法跟你凹 因為你只是負責傳達他人意見 同意 很好 你駕馭住他們了 之後扣錢或火了他們都有依據 不同意 就發錢讓這些人離開 另外 盡量別跟員工太親也是個辦法 有些人就是把客氣當隨便 老闆只是希望對員工好一點 他們並沒想要對老闆好一點 以前我聘用工讀生時 就遇過給他吃好穿好 給的福利超優惠 薪水也比一般行情高的 卻中途落跑沒完成工作 也只是傳個簡訊就想打發掉 真的是幹到不行 有種真心換絕情的感覺 所以說 領導真的不簡單呀 原波辛苦了 =__= --

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