有看過"白銀帝國"的人 都會知道張鐵林教郭富城的"用人哲學" 與S大的案例對照起來...還頗有點作用在 老闆管理整個團體 要懂得用名、利、威三點來去帶自己的下屬 用名就是老闆自己的個人人格去爭取下屬的信服 凡事要以身作則...決斷要客觀無私 用利就是該給下屬的東西不能夠苛刻.... 懂得能捨才能有得... 用威就是要嚴厲貫徹自己所定下的約法 要站在團體運作的大角度下嚴厲風行 一個老闆不一定每一項都可以做得很好 但好的老闆肯定是三項都有下過功夫去做 年紀輕雖然是你的一項弱勢 但是在你這個年紀事業做得嚇嚇叫的人也是大有人在 所以年紀大小不是決定你處事能力的要素 你或許必須要注意你的某些細節 像是你是不是有些不該你做的事你插手太多了 一些你該做好的事情你卻擺著沒有去弄 當你的下屬發現你連大方向都搞不清楚時... 自然就會有玩弄你的心態出現 不把這些癥結點弄清楚...你會一直這樣空轉下去 某位大大的心得一針見血 做老闆不是只是讓公司運作 應該要放更多的心力在解決各種問題 如果你只會做事...那跟員工有啥差別 ※ 引述《s0965157 (約克夏)》之銘言： : 各位創業的夥伴大家好～！ : 我不曉得有關當老闆的經驗與問題能不能在這邊發表， : 我不太會用PTT，也沒什麼時間讓我慢慢逛， : 如果不能在這個版發表請好心人發個慈悲告訴我去哪個版發文比較好，謝謝！ : 好，進入正題。 : 我是一位今年23歲，還在讀大學夜間部三年級， : 開的是簡餐店，開業還未滿半年的超級菜鳥老闆。 : 開業至今遇到了非常多的問題與精神考驗， : 也一度快要撐不下去， : 雖然開業前早就有心理準備一天要做16個小時， : 但是沒想到真正做下去時卻是這麼難熬； : 一天做16小時那還好，兩天也還好，連續三天這樣身體就快累死了； : 但是當老闆沒期限，不只要你連續三天，你必須連續三個禮拜，三個月，三年， : 只要你的經濟沒好到可以請一位店長來頂替你你就必須一直這樣下去。 : 當你一天只做10小時時，也許可以發揮最高的工作效率，腦筋思緒很清楚， : 當你一天變成要做12小時時，工作效率又會差一些， : 但是我現在嚐到， : 當你一天要做16小時時，而且天天都這樣不是操個幾天就可以休息時， : 身體會累垮，最後每天早上支持你爬起來的是意志力， : 頭腦拖著的是完全沒力的身體勉強工作下去， : 最後連腦筋也停止運轉了， : 你無法思考決策， : 無法思考工作流程， : 也無法去思考分析你的店的優缺點去改進， : 唯一驅使你身體動起來的東西只有意志力跟蠻牛。 : 但是當你累到連腦筋都無法思考時，你的員工，朋友，其它看到的人， : 卻只會怪你工作沒效率，頭腦沒帶來工作， : 他們完全無法體會， : 你早就累到腦筋無法運轉了這種感覺。 : 但是我只有23歲，身邊完全沒有朋友有跟我一樣的體驗， : 能體會我的感覺的人也許都要三十歲上去了吧， : 所以沒人能告訴我該怎麼做， : 這是我當老闆快要半年的感覺。 : 說了那麼多，其實我今天想請教各位老闆的問題是， : 如何訓練你當老闆的魄力？ : 我是一位很沒魄力的老闆， : 常常氣勢壓不過員工， : 到現在還沒對員工發過脾氣， : 員工遲到我從來不敢罵他， : 員工跟我分配工作我居然還要乖乖跟他分配不敢跟她說全都給你做老子不幹 : 員工事情沒做完卻給我跑出去膜魚買東西， : 出去時限他十分鐘內回來居然不理我， : 一小時後回來毫無悔意，我也狠不下心來罵他， : 我的員工敢跟我頂嘴， : 我叫他做什麼事情時也敢跟我說"不要"(雖然還是會做)， : 進行一項新決策時他也敢出一堆意見... : 我時間沒了，下次再來說。 : 總之，上面我說的問題我都知道我該硬起來兇員工， : 甚至把他資遣也在所不惜，因為一個不會聽令的員工， : 就算把他辭了你會因此不能開店好幾天你還是該忍痛把他辭了。 : 這些我都知道。 : 但是，我卻不敢兇員工，不敢要求員工， : 請各位教教我，該怎麼突破這種不敢兇員工的軟弱心理狀態？ : 大家一開始當老闆就都敢兇員工，敢要求員工嗎？ : 繼續這樣下去我只會被員工吃死死＞　＜ : 請各位教教我該如何狠的下心來要求員工＞　＜ : 謝謝！ : 啊還有，我住嘉義，歡迎各位老闆們跟我交個朋友， : 交流一下創業心得︿　︿謝謝！ --

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