※ 引述《kavine (臭猴子)》之銘言： : ※ 引述《Johjima02 (喬治馬肯治)》之銘言： : : 1.封面資訊便有錯誤 : : 徐光宇那篇的頁數錯誤: 而且內文像是由新聞稿直接改寫而成 非專訪文章 : : 50萬開店賺錢: 又是步驟、步驟、步驟 隻字未提小本創業風險更高的現實 : : 情況 : 大大可能忘記出版業的生存模式通常一家雜誌社如果賺錢是不會用到特刊的大大可以 : 參考這類特刊是不是廣告性質都比較高呢 : 您口直心快 在下明白 但是您的出發點是市場心態而不是營業者心態她也希望能做 : 所謂的現實報導也希望讓加盟者知道各家的陷阱在哪 : 但試問他寫了之後呢?您是否想過廣告行銷部門如何在跟客戶交代?在者您是否考慮過 : 他的廣告客戶性質呢? 您說得沒錯 從雜誌社的立場去分析當然是要趨利避害的 不過我也想點出一個地方 給朋友做參考 以這本雜誌的麻辣照妖鏡來說 雖然點出了一些問題 但說到最後 並 不是要人家仔細看清楚創業(加盟連鎖)市場的高風險 卻只希望能在讀者心目中建 立起創業搶鮮誌就是一盞明燈的心理效果 但事實上呢 拿他們輔導過的壹咖啡來說 從原本雄據一方的本土咖啡王國 落得現在 只能拼命跟風、業績失速下跌的情況 還有前幾期的御飯堂、舞茶道 其實都是他們輔 導失敗的例子 但他們卻只頒出這些品牌的昔日榮光來說嘴 沒有利用這些例子向讀者 說明一個完整的加盟連鎖產業週期其實是一個很短暫、很割喉競爭的市場 那這樣又 怎麼能夠說自己是實在的、賺錢的、經營的呢? 當然 或許是我的評價標準過高 但我原初的用意是 既然市面上有那麼多的媒體資源 都在報導這塊市場 讀者就應該慎選內容報導言之有物的刊物來了解市場情況 而不是 被一本只能賺小總部錢、卻為了知名度而不時拿大總部成功經驗來消費的雜誌給蒙蔽 了雙眼 以雜誌社的經營來說 置入性行銷當然是必要的 不過忠實的報導、從讀者立場出發的 撰文態度很難嗎? 既然他們打不進主流的商業雜誌市場 那是不是可以替非主流的一些 風格創業發聲呢? 老是打著小本、微創、百萬內即可創業的陳腔濫調 其合作廣告商家 的加盟金卻又往往是超過五十萬元、百萬元的 這樣的莫衷一是 又怎麼能讓讀者信服 他們的(小本也能賺大錢)路線呢? : 以那本雜誌型態來說~手邊客戶90%都是加盟總部如果他今天做了一個專欄叫做加盟總 : 部的黑與白~那我想這本書今天不會問世~因為他的客戶可能下一期就撤廣告了 : 舉例來說~裡面一個做分眾媒體行銷的業者 如果今天我是編者~我寫了篇提醒加盟者 : 這類媒體業者平均生命週期為5~10年~而且為了生存他最大利基點在於加盟金的吸納 : 而不是他本身的公司資源(無意戰業者只是這類業者使用的工具都差不多) : 那我問你 他如何向客戶交代? : 當然您會說 那要看AE主管的功力呀還有提案能力或是溝通協調能力..... : 那很明顯的 你已經知道這主管的功力了 雜誌內文的選材 廣告主管必須充份 : 掌握才能帶領員工 與客戶端充份溝通...這部分在於主管的擔當問題與能力 所以我才覺得 其實這本雜誌的規模或許萎縮到無法依照某個商業道德標準去選擇合作 廠商的地步了 如果到了這種地步 自然也沒什麼持平的立場去對這些小總部品頭論足 反而只能唯維諾諾 寒蟬襟聲了 那從讀者的立場來看 這樣的雜誌是否真是瞭解創業市 場的適當工具? 當然不是嘛! 若是仔細看看這些小總部 跟風、分食一杯羹者何其多也 真正能給加盟者一個穩定成長條件的 實在是少之又少 那你怎麼能期待它們有成為金 磚的本錢呢? 但偏偏這本雜誌硬是要給這些小總部冠上一堆金磚 然後再向讀者述稱這 些金磚(品牌)就是欲加盟創業者最好的入門磚 這樣敢對? 其實我猜這本雜誌應該沒有獨立的AE部門 要不然怎麼總是那些熟面孔品牌? 小總部沒 錢在大雜誌上登廣告、廣編 無魚蝦也好 自然退而求其次 先在這本雜誌上登廣告 於是 乎 這本雜誌根本就不用什麼AE人員 只要等著那些龍蛇混雜的小總部登門求見即可 那 還要花錢請AE人員、行銷人員作什麼呢? 更好玩的是 他們列名的整合行銷部人員 竟然 還寫了不少篇的文章 這期就有三、四篇 在微創特刊竟然還成了總編輯 所以您所提及 的主管擔當、能力 若不是總經理一人大權總攬 要不然就是根本不存在於這間雜誌社之 內 : : 0元行銷: 天方夜譚 有捨才有得 plurk twitter blog其實更是大者恆大 : : 小本創業沒有投資 就沒有逆轉市場生態的殺手應用 : 有捨才有得 同意~!但是既然已是小本何來的本可以捨?他能投資的就是時間的累積 : 與內文的充實 何況現在戰後嬰兒潮的創業者已經開始老化 出生於網路世代的創業者 : 其實已經開始佔據創業市場了 這篇文其實並不會過於偏差 : 何況....內文的選定跟經營者的價值觀有很大的關係.... : (無意戰編輯 這是上位者價值觀~非他們可以憾動) 我不否認 網路創業、行銷確實是新新世代的生財工具 而且聲光效果無一不備 自然是 最好的創業、擴展事業宏圖媒介 不過我的論點是 小本經營當然可以0元行銷 但真的是 0元嗎? 或者這樣問吧 你真要在網路上取得效果 真的只要0元嗎? 說句不客氣的 你去 看看邱建樺先生的無名部落格跟噗浪 就算不計無名的金卡會員費用吧 結果每天還是小 貓十幾隻 噗浪的karma值更慘 這樣的數據我想網友自有論斷 但我只能說 這樣的數據 其實就是多數0元行銷的成果 永遠處於市場的弱勢 無法有效扭轉大者恆大的網路市場 生態 時間當然有用 但那是要建立在你有沒有辦法在市場上取得關鍵性的創新 像是王文華、 九把刀的網路小說 或是彎彎的網路插畫 以及永慶房屋的售屋網頁即時互動介面等等都 是 沒有創新 時間再怎麼耗下去 你的karma值最終只會下滑到難堪的數字 網誌最終也 只能悄然無聲地停擺 問題在於 既然小本創業還沒有創新的本錢 就不應該分心去做這 些事情 反而口碑才是真正重要的東西 基本功札實了 口碑自然就有 年輕人愛在網路上 立碑寫傳 那網路行銷自然八字就有一撇不是? 小本創業最忌經營上的多頭馬車 網路行 銷在我看來 實在不是小本創業族在創業初始就得淌入的渾水 : : 微創鳳凰貸款撇步大公開: 再怎麼撇步 自己沒有預先準備創業準備金 只是 : : 飲鴆止渴而已 : 這跟青創一樣 是無解的 但政府的想法也不無全盤皆錯 如果你今天真的有心創業 : 那就要靠自己證明給我看你的"心" 怎麼證明 政府無能所以無法派那麼多007去 : 搜集資訊 所以自己先搞個樣子證明是最好的明證 : 不然天底下每個人不都可以創業了 那我想明年政府舉債就不只5000億了 確實 所以我才覺得 比起這本雜誌所強力放送的三大須知、四個指標 是不是應該提醒 申貸者創業貸款的性質為何 說實在的 真要成功創業、永續經營的話 政府的錢還是不 夠的 反而比較像是火箭起飛之前的引火炸藥 是一種啟動後續投資的力量 換句話說 你假如沒有後續的投資計畫 只是想要用這筆有限的資金來翻本、搏他一搏的話 我只能 說抱持這種想法的創業族一定會死得很慘 為什麼? 因為你會發現自己卡在中間 前進也 不是 後退也不是 進退維谷 最後政府開始向你定期討錢了 你才發現自己反而欠下更多 的債務 曾是你眼中的救命丹 現在反而成了急急如律令的索命符了 遺憾的是 三大須知、四個指標完全沒提及這回事 只是大提事情的光明面 國家提供的 翻本金、賭本盡量去騙 拿到了再丟到紅海裏面血本無歸 完全扭曲了政府提供創業資金 的真正用意 怎不叫人倍感唏噓? : : 2.美編、內文圖片 : : 美編是唯一較有活力的部份 但封面部分還是很糟糕 一大片死白 一手握著 : : 意味不明的美幣 那麼討厭拿新台幣做封面嗎? : : 版面配置亦十分奇特 新聞圖片的大小、擺設位置，以及與內文的關連性都 : : 令人費解 許多照片更是模糊不清 不知其欲表達主題為何 : 這是主觀審美感問題 不做評論 但是大大可有想過 裡面的很多頁面可是有付錢的 : 廣告客戶是雜誌業的再生父母他說輪姦就輪姦說你是狗就是狗 : 這部分要有所改變除非有朝一日他變商周 在者除非廣告部門主管具有非常強力的 : 溝通能力 我贊同您的意見 既然LP不能比雞腿 而且AE人員的部份我在前面也有提到 所以這裡就 不再多所贅述 但我要提醒朋友的是 圖文的呈現與內文的公信力其實息息相關 新聞圖 片尤其有畫龍點睛之效 如果版面配置糟糕 圖片模糊不清、意味不明 自然不會贏得讀 者的青睞 更不用提媒體經營讀者的用心了 : : 3.內文編輯 : : 從百萬特刊至今 幾乎期期有新人出 新陳代謝可怕得嚇人 想請問的是 前幾 : : 期的侯順耀、丁崑耀先生 這期在哪裡? 上一期的周康玉、周韶函女士 這期 : : 又在哪裡? 雜誌社若是不重編輯養成 文章便無法成風成派 雜誌自然失去競 : : 爭力 : : 唯一不變的 只有唸起來跟總經理邱建樺先生很像的裘樺先生 但這位先生又 : : 很少在文章上冠名 如此想來 多數冠名"編輯部"的文章應是出自於他之手 也 : : 難怪多數文章裡的權威發言都只能是邱建樺如是說了 : 雜誌業景氣以台灣出版史來看 一直處於永夜的極圈 其實特約編輯是很多的 : 套句行話 "想害死有錢人 叫他搞雜誌就對了" : 對方是老闆 他不說 誰還能說呢 台灣人文化本來就非常低賤一向就有名牌迷思 : 君不見 LOGO越大的賣越好 門面有多大 LOGO就做多大 : 您走一趟第五大道 這情形是時尚大忌呀 : 同理可證 : 假設今天這本書銷路普通 如果內容陳述在來個"根據編輯部人員側面了解" : 而不是"秋總"如是說~ 那我看可能連500本的銷量都是天文數字 確實是這樣沒錯 而且邱建樺先生的電視名嘴(不過最近好像銷聲匿跡了)身分確實是一 種品牌 但問題就在於 如果這本雜誌的銷售完全是建立在他個人的光環上 那才是更危 險的地方 不但表示這本雜誌沒有獨立的思考能力 甚至更可能成為個人政治奇魅的宣傳 工具了 我想舉一個例子 天下雜誌創立初始 高希均教授的號召力和影響力是巨大的 但 他選擇讓天下雜誌有自己的發言、審核機制 放手讓天下雜誌成為各界的人士暢所欲言的 自由場域 並勇於在時勢的發展之中推翻自己先前對於形勢的評估或是特定人物的讚頌 進而建立起天下雜誌的公信度 你會說:"我要去買本高希均的天下雜誌嗎" 不會嘛! 但 我猜邱建樺先生可能從來就不忌諱聽到人家說要買他一本"邱建樺的創業搶鮮誌"吧? 問 題是 萬一邱建樺先生的名嘴光環退了呢? 媒體當然要經營品牌 事實上 一個能讓各類品牌資訊流通到閱聽人耳目中的媒體平台 本來就應該有品牌的概念 但媒體品牌所強調的並不是消費 而是一種中立、公平、近用 的功能 如果媒體的品牌價值只能是建立在媒體名嘴的光環或吸睛度之上 那我不認為 這是真正有心在經營媒體 卻只是一個沽名釣譽的工具 : : 本人就先點出這三點，十分樂見貴雜誌社針對上述問題的回應、指教(只是不要又 : : 莫名奇妙說我這篇是情緒性發言、或是亂放大絕叫我自己寫一本出來才好)。 : 最後我要說....我不是雜誌社人員 只是就一個經營觀點與您做分享 : 期待與您交流了 : 當然我也在準備創業了 在廚房忙了一整天 難免口氣不好 請多包涵 您言之鑿鑿 也讓我思考了很多東西 只要發言就事論事 我都覺得是很正面的 也是我想 要的討論氣氛 在這裡也實在謝謝你的回應 祝您工作順心 : PS:版主 阿版聚列 如果小弟過陣子表現夠好 : 我搞不好可以帶個有力人士去幫你助拳唷 --

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