※ 引述《kavine (臭猴子)》之铭言： : ※ 引述《Johjima02 (乔治马肯治)》之铭言： : : 1.封面资讯便有错误 : : 徐光宇那篇的页数错误: 而且内文像是由新闻稿直接改写而成 非专访文章 : : 50万开店赚钱: 又是步骤、步骤、步骤 只字未提小本创业风险更高的现实 : : 情况 : 大大可能忘记出版业的生存模式通常一家杂志社如果赚钱是不会用到特刊的大大可以 : 参考这类特刊是不是广告性质都比较高呢 : 您口直心快 在下明白 但是您的出发点是市场心态而不是营业者心态她也希望能做 : 所谓的现实报导也希望让加盟者知道各家的陷阱在哪 : 但试问他写了之後呢?您是否想过广告行销部门如何在跟客户交代?在者您是否考虑过 : 他的广告客户性质呢? 您说得没错 从杂志社的立场去分析当然是要趋利避害的 不过我也想点出一个地方 给朋友做参考 以这本杂志的麻辣照妖镜来说 虽然点出了一些问题 但说到最後 并 不是要人家仔细看清楚创业(加盟连锁)市场的高风险 却只希望能在读者心目中建 立起创业抢鲜志就是一盏明灯的心理效果 但事实上呢 拿他们辅导过的壹咖啡来说 从原本雄据一方的本土咖啡王国 落得现在 只能拼命跟风、业绩失速下跌的情况 还有前几期的御饭堂、舞茶道 其实都是他们辅 导失败的例子 但他们却只颁出这些品牌的昔日荣光来说嘴 没有利用这些例子向读者 说明一个完整的加盟连锁产业周期其实是一个很短暂、很割喉竞争的市场 那这样又 怎麽能够说自己是实在的、赚钱的、经营的呢? 当然 或许是我的评价标准过高 但我原初的用意是 既然市面上有那麽多的媒体资源 都在报导这块市场 读者就应该慎选内容报导言之有物的刊物来了解市场情况 而不是 被一本只能赚小总部钱、却为了知名度而不时拿大总部成功经验来消费的杂志给蒙蔽 了双眼 以杂志社的经营来说 置入性行销当然是必要的 不过忠实的报导、从读者立场出发的 撰文态度很难吗? 既然他们打不进主流的商业杂志市场 那是不是可以替非主流的一些 风格创业发声呢? 老是打着小本、微创、百万内即可创业的陈腔滥调 其合作广告商家 的加盟金却又往往是超过五十万元、百万元的 这样的莫衷一是 又怎麽能让读者信服 他们的(小本也能赚大钱)路线呢? : 以那本杂志型态来说~手边客户90%都是加盟总部如果他今天做了一个专栏叫做加盟总 : 部的黑与白~那我想这本书今天不会问世~因为他的客户可能下一期就撤广告了 : 举例来说~里面一个做分众媒体行销的业者 如果今天我是编者~我写了篇提醒加盟者 : 这类媒体业者平均生命周期为5~10年~而且为了生存他最大利基点在於加盟金的吸纳 : 而不是他本身的公司资源(无意战业者只是这类业者使用的工具都差不多) : 那我问你 他如何向客户交代? : 当然您会说 那要看AE主管的功力呀还有提案能力或是沟通协调能力..... : 那很明显的 你已经知道这主管的功力了 杂志内文的选材 广告主管必须充份 : 掌握才能带领员工 与客户端充份沟通...这部分在於主管的担当问题与能力 所以我才觉得 其实这本杂志的规模或许萎缩到无法依照某个商业道德标准去选择合作 厂商的地步了 如果到了这种地步 自然也没什麽持平的立场去对这些小总部品头论足 反而只能唯维诺诺 寒蝉襟声了 那从读者的立场来看 这样的杂志是否真是了解创业市 场的适当工具? 当然不是嘛! 若是仔细看看这些小总部 跟风、分食一杯羹者何其多也 真正能给加盟者一个稳定成长条件的 实在是少之又少 那你怎麽能期待它们有成为金 砖的本钱呢? 但偏偏这本杂志硬是要给这些小总部冠上一堆金砖 然後再向读者述称这 些金砖(品牌)就是欲加盟创业者最好的入门砖 这样敢对? 其实我猜这本杂志应该没有独立的AE部门 要不然怎麽总是那些熟面孔品牌? 小总部没 钱在大杂志上登广告、广编 无鱼虾也好 自然退而求其次 先在这本杂志上登广告 於是 乎 这本杂志根本就不用什麽AE人员 只要等着那些龙蛇混杂的小总部登门求见即可 那 还要花钱请AE人员、行销人员作什麽呢? 更好玩的是 他们列名的整合行销部人员 竟然 还写了不少篇的文章 这期就有三、四篇 在微创特刊竟然还成了总编辑 所以您所提及 的主管担当、能力 若不是总经理一人大权总揽 要不然就是根本不存在於这间杂志社之 内 : : 0元行销: 天方夜谭 有舍才有得 plurk twitter blog其实更是大者恒大 : : 小本创业没有投资 就没有逆转市场生态的杀手应用 : 有舍才有得 同意~!但是既然已是小本何来的本可以舍?他能投资的就是时间的累积 : 与内文的充实 何况现在战後婴儿潮的创业者已经开始老化 出生於网路世代的创业者 : 其实已经开始占据创业市场了 这篇文其实并不会过於偏差 : 何况....内文的选定跟经营者的价值观有很大的关系.... : (无意战编辑 这是上位者价值观~非他们可以憾动) 我不否认 网路创业、行销确实是新新世代的生财工具 而且声光效果无一不备 自然是 最好的创业、扩展事业宏图媒介 不过我的论点是 小本经营当然可以0元行销 但真的是 0元吗? 或者这样问吧 你真要在网路上取得效果 真的只要0元吗? 说句不客气的 你去 看看邱建桦先生的无名部落格跟噗浪 就算不计无名的金卡会员费用吧 结果每天还是小 猫十几只 噗浪的karma值更惨 这样的数据我想网友自有论断 但我只能说 这样的数据 其实就是多数0元行销的成果 永远处於市场的弱势 无法有效扭转大者恒大的网路市场 生态 时间当然有用 但那是要建立在你有没有办法在市场上取得关键性的创新 像是王文华、 九把刀的网路小说 或是弯弯的网路插画 以及永庆房屋的售屋网页即时互动介面等等都 是 没有创新 时间再怎麽耗下去 你的karma值最终只会下滑到难堪的数字 网志最终也 只能悄然无声地停摆 问题在於 既然小本创业还没有创新的本钱 就不应该分心去做这 些事情 反而口碑才是真正重要的东西 基本功札实了 口碑自然就有 年轻人爱在网路上 立碑写传 那网路行销自然八字就有一撇不是? 小本创业最忌经营上的多头马车 网路行 销在我看来 实在不是小本创业族在创业初始就得淌入的浑水 : : 微创凤凰贷款撇步大公开: 再怎麽撇步 自己没有预先准备创业准备金 只是 : : 饮鸩止渴而已 : 这跟青创一样 是无解的 但政府的想法也不无全盘皆错 如果你今天真的有心创业 : 那就要靠自己证明给我看你的"心" 怎麽证明 政府无能所以无法派那麽多007去 : 搜集资讯 所以自己先搞个样子证明是最好的明证 : 不然天底下每个人不都可以创业了 那我想明年政府举债就不只5000亿了 确实 所以我才觉得 比起这本杂志所强力放送的三大须知、四个指标 是不是应该提醒 申贷者创业贷款的性质为何 说实在的 真要成功创业、永续经营的话 政府的钱还是不 够的 反而比较像是火箭起飞之前的引火炸药 是一种启动後续投资的力量 换句话说 你假如没有後续的投资计画 只是想要用这笔有限的资金来翻本、搏他一搏的话 我只能 说抱持这种想法的创业族一定会死得很惨 为什麽? 因为你会发现自己卡在中间 前进也 不是 後退也不是 进退维谷 最後政府开始向你定期讨钱了 你才发现自己反而欠下更多 的债务 曾是你眼中的救命丹 现在反而成了急急如律令的索命符了 遗憾的是 三大须知、四个指标完全没提及这回事 只是大提事情的光明面 国家提供的 翻本金、赌本尽量去骗 拿到了再丢到红海里面血本无归 完全扭曲了政府提供创业资金 的真正用意 怎不叫人倍感唏嘘? : : 2.美编、内文图片 : : 美编是唯一较有活力的部份 但封面部分还是很糟糕 一大片死白 一手握着 : : 意味不明的美币 那麽讨厌拿新台币做封面吗? : : 版面配置亦十分奇特 新闻图片的大小、摆设位置，以及与内文的关连性都 : : 令人费解 许多照片更是模糊不清 不知其欲表达主题为何 : 这是主观审美感问题 不做评论 但是大大可有想过 里面的很多页面可是有付钱的 : 广告客户是杂志业的再生父母他说轮奸就轮奸说你是狗就是狗 : 这部分要有所改变除非有朝一日他变商周 在者除非广告部门主管具有非常强力的 : 沟通能力 我赞同您的意见 既然LP不能比鸡腿 而且AE人员的部份我在前面也有提到 所以这里就 不再多所赘述 但我要提醒朋友的是 图文的呈现与内文的公信力其实息息相关 新闻图 片尤其有画龙点睛之效 如果版面配置糟糕 图片模糊不清、意味不明 自然不会赢得读 者的青睐 更不用提媒体经营读者的用心了 : : 3.内文编辑 : : 从百万特刊至今 几乎期期有新人出 新陈代谢可怕得吓人 想请问的是 前几 : : 期的侯顺耀、丁崑耀先生 这期在哪里? 上一期的周康玉、周韶函女士 这期 : : 又在哪里? 杂志社若是不重编辑养成 文章便无法成风成派 杂志自然失去竞 : : 争力 : : 唯一不变的 只有念起来跟总经理邱建桦先生很像的裘桦先生 但这位先生又 : : 很少在文章上冠名 如此想来 多数冠名"编辑部"的文章应是出自於他之手 也 : : 难怪多数文章里的权威发言都只能是邱建桦如是说了 : 杂志业景气以台湾出版史来看 一直处於永夜的极圈 其实特约编辑是很多的 : 套句行话 "想害死有钱人 叫他搞杂志就对了" : 对方是老板 他不说 谁还能说呢 台湾人文化本来就非常低贱一向就有名牌迷思 : 君不见 LOGO越大的卖越好 门面有多大 LOGO就做多大 : 您走一趟第五大道 这情形是时尚大忌呀 : 同理可证 : 假设今天这本书销路普通 如果内容陈述在来个"根据编辑部人员侧面了解" : 而不是"秋总"如是说~ 那我看可能连500本的销量都是天文数字 确实是这样没错 而且邱建桦先生的电视名嘴(不过最近好像销声匿迹了)身分确实是一 种品牌 但问题就在於 如果这本杂志的销售完全是建立在他个人的光环上 那才是更危 险的地方 不但表示这本杂志没有独立的思考能力 甚至更可能成为个人政治奇魅的宣传 工具了 我想举一个例子 天下杂志创立初始 高希均教授的号召力和影响力是巨大的 但 他选择让天下杂志有自己的发言、审核机制 放手让天下杂志成为各界的人士畅所欲言的 自由场域 并勇於在时势的发展之中推翻自己先前对於形势的评估或是特定人物的赞颂 进而建立起天下杂志的公信度 你会说:"我要去买本高希均的天下杂志吗" 不会嘛! 但 我猜邱建桦先生可能从来就不忌讳听到人家说要买他一本"邱建桦的创业抢鲜志"吧? 问 题是 万一邱建桦先生的名嘴光环退了呢? 媒体当然要经营品牌 事实上 一个能让各类品牌资讯流通到阅听人耳目中的媒体平台 本来就应该有品牌的概念 但媒体品牌所强调的并不是消费 而是一种中立、公平、近用 的功能 如果媒体的品牌价值只能是建立在媒体名嘴的光环或吸睛度之上 那我不认为 这是真正有心在经营媒体 却只是一个沽名钓誉的工具 : : 本人就先点出这三点，十分乐见贵杂志社针对上述问题的回应、指教(只是不要又 : : 莫名奇妙说我这篇是情绪性发言、或是乱放大绝叫我自己写一本出来才好)。 : 最後我要说....我不是杂志社人员 只是就一个经营观点与您做分享 : 期待与您交流了 : 当然我也在准备创业了 在厨房忙了一整天 难免口气不好 请多包涵 您言之凿凿 也让我思考了很多东西 只要发言就事论事 我都觉得是很正面的 也是我想 要的讨论气氛 在这里也实在谢谢你的回应 祝您工作顺心 : PS:版主 阿版聚列 如果小弟过阵子表现够好 : 我搞不好可以带个有力人士去帮你助拳唷 --

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