※ 引述《Johjima02 (喬治馬肯治)》之銘言： : 1.封面資訊便有錯誤 : 徐光宇那篇的頁數錯誤: 而且內文像是由新聞稿直接改寫而成 非專訪文章 : 50萬開店賺錢: 又是步驟、步驟、步驟 隻字未提小本創業風險更高的現實 : 情況 大大可能忘記出版業的生存模式通常一家雜誌社如果賺錢是不會用到特刊的大大可以 參考這類特刊是不是廣告性質都比較高呢 您口直心快 在下明白 但是您的出發點是市場心態而不是營業者心態她也希望能做 所謂的現實報導也希望讓加盟者知道各家的陷阱在哪 但試問他寫了之後呢?您是否想過廣告行銷部門如何在跟客戶交代?在者您是否考慮過 他的廣告客戶性質呢? 以那本雜誌型態來說~手邊客戶90%都是加盟總部如果他今天做了一個專欄叫做加盟總 部的黑與白~那我想這本書今天不會問世~因為他的客戶可能下一期就撤廣告了 舉例來說~裡面一個做分眾媒體行銷的業者 如果今天我是編者~我寫了篇提醒加盟者 這類媒體業者平均生命週期為5~10年~而且為了生存他最大利基點在於加盟金的吸納 而不是他本身的公司資源(無意戰業者只是這類業者使用的工具都差不多) 那我問你 他如何向客戶交代? 當然您會說 那要看AE主管的功力呀還有提案能力或是溝通協調能力..... 那很明顯的 你已經知道這主管的功力了 雜誌內文的選材 廣告主管必須充份 掌握才能帶領員工 與客戶端充份溝通...這部分在於主管的擔當問題與能力 : 0元行銷: 天方夜譚 有捨才有得 plurk twitter blog其實更是大者恆大 : 小本創業沒有投資 就沒有逆轉市場生態的殺手應用 有捨才有得 同意~!但是既然已是小本何來的本可以捨?他能投資的就是時間的累積 與內文的充實 何況現在戰後嬰兒潮的創業者已經開始老化 出生於網路世代的創業者 其實已經開始佔據創業市場了 這篇文其實並不會過於偏差 何況....內文的選定跟經營者的價值觀有很大的關係.... (無意戰編輯 這是上位者價值觀~非他們可以憾動) : 微創鳳凰貸款撇步大公開: 再怎麼撇步 自己沒有預先準備創業準備金 只是 : 飲鴆止渴而已 這跟青創一樣 是無解的 但政府的想法也不無全盤皆錯 如果你今天真的有心創業 那就要靠自己證明給我看你的"心" 怎麼證明 政府無能所以無法派那麼多007去 搜集資訊 所以自己先搞個樣子證明是最好的明證 不然天底下每個人不都可以創業了 那我想明年政府舉債就不只5000億了 : 2.美編、內文圖片 : 美編是唯一較有活力的部份 但封面部分還是很糟糕 一大片死白 一手握著 : 意味不明的美幣 那麼討厭拿新台幣做封面嗎? : 版面配置亦十分奇特 新聞圖片的大小、擺設位置，以及與內文的關連性都 : 令人費解 許多照片更是模糊不清 不知其欲表達主題為何 這是主觀審美感問題 不做評論 但是大大可有想過 裡面的很多頁面可是有付錢的 廣告客戶是雜誌業的再生父母他說輪姦就輪姦說你是狗就是狗 這部分要有所改變除非有朝一日他變商周 在者除非廣告部門主管具有非常強力的 溝通能力 : 3.內文編輯 : 從百萬特刊至今 幾乎期期有新人出 新陳代謝可怕得嚇人 想請問的是 前幾 : 期的侯順耀、丁崑耀先生 這期在哪裡? 上一期的周康玉、周韶函女士 這期 : 又在哪裡? 雜誌社若是不重編輯養成 文章便無法成風成派 雜誌自然失去競 : 爭力 : 唯一不變的 只有唸起來跟總經理邱建樺先生很像的裘樺先生 但這位先生又 : 很少在文章上冠名 如此想來 多數冠名"編輯部"的文章應是出自於他之手 也 : 難怪多數文章裡的權威發言都只能是邱建樺如是說了 雜誌業景氣以台灣出版史來看 一直處於永夜的極圈 其實特約編輯是很多的 套句行話 "想害死有錢人 叫他搞雜誌就對了" 對方是老闆 他不說 誰還能說呢 台灣人文化本來就非常低賤一向就有名牌迷思 君不見 LOGO越大的賣越好 門面有多大 LOGO就做多大 您走一趟第五大道 這情形是時尚大忌呀 同理可證 假設今天這本書銷路普通 如果內容陳述在來個"根據編輯部人員側面了解" 而不是"秋總"如是說~ 那我看可能連500本的銷量都是天文數字 : 本人就先點出這三點，十分樂見貴雜誌社針對上述問題的回應、指教(只是不要又 : 莫名奇妙說我這篇是情緒性發言、或是亂放大絕叫我自己寫一本出來才好)。 最後我要說....我不是雜誌社人員 只是就一個經營觀點與您做分享 期待與您交流了 當然我也在準備創業了 在廚房忙了一整天 難免口氣不好 請多包涵 PS:版主 阿版聚列 如果小弟過陣子表現夠好 我搞不好可以帶個有力人士去幫你助拳唷 -- --

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