※ 引述《Johjima02 (乔治马肯治)》之铭言： : 1.封面资讯便有错误 : 徐光宇那篇的页数错误: 而且内文像是由新闻稿直接改写而成 非专访文章 : 50万开店赚钱: 又是步骤、步骤、步骤 只字未提小本创业风险更高的现实 : 情况 大大可能忘记出版业的生存模式通常一家杂志社如果赚钱是不会用到特刊的大大可以 参考这类特刊是不是广告性质都比较高呢 您口直心快 在下明白 但是您的出发点是市场心态而不是营业者心态她也希望能做 所谓的现实报导也希望让加盟者知道各家的陷阱在哪 但试问他写了之後呢?您是否想过广告行销部门如何在跟客户交代?在者您是否考虑过 他的广告客户性质呢? 以那本杂志型态来说~手边客户90%都是加盟总部如果他今天做了一个专栏叫做加盟总 部的黑与白~那我想这本书今天不会问世~因为他的客户可能下一期就撤广告了 举例来说~里面一个做分众媒体行销的业者 如果今天我是编者~我写了篇提醒加盟者 这类媒体业者平均生命周期为5~10年~而且为了生存他最大利基点在於加盟金的吸纳 而不是他本身的公司资源(无意战业者只是这类业者使用的工具都差不多) 那我问你 他如何向客户交代? 当然您会说 那要看AE主管的功力呀还有提案能力或是沟通协调能力..... 那很明显的 你已经知道这主管的功力了 杂志内文的选材 广告主管必须充份 掌握才能带领员工 与客户端充份沟通...这部分在於主管的担当问题与能力 : 0元行销: 天方夜谭 有舍才有得 plurk twitter blog其实更是大者恒大 : 小本创业没有投资 就没有逆转市场生态的杀手应用 有舍才有得 同意~!但是既然已是小本何来的本可以舍?他能投资的就是时间的累积 与内文的充实 何况现在战後婴儿潮的创业者已经开始老化 出生於网路世代的创业者 其实已经开始占据创业市场了 这篇文其实并不会过於偏差 何况....内文的选定跟经营者的价值观有很大的关系.... (无意战编辑 这是上位者价值观~非他们可以憾动) : 微创凤凰贷款撇步大公开: 再怎麽撇步 自己没有预先准备创业准备金 只是 : 饮鸩止渴而已 这跟青创一样 是无解的 但政府的想法也不无全盘皆错 如果你今天真的有心创业 那就要靠自己证明给我看你的"心" 怎麽证明 政府无能所以无法派那麽多007去 搜集资讯 所以自己先搞个样子证明是最好的明证 不然天底下每个人不都可以创业了 那我想明年政府举债就不只5000亿了 : 2.美编、内文图片 : 美编是唯一较有活力的部份 但封面部分还是很糟糕 一大片死白 一手握着 : 意味不明的美币 那麽讨厌拿新台币做封面吗? : 版面配置亦十分奇特 新闻图片的大小、摆设位置，以及与内文的关连性都 : 令人费解 许多照片更是模糊不清 不知其欲表达主题为何 这是主观审美感问题 不做评论 但是大大可有想过 里面的很多页面可是有付钱的 广告客户是杂志业的再生父母他说轮奸就轮奸说你是狗就是狗 这部分要有所改变除非有朝一日他变商周 在者除非广告部门主管具有非常强力的 沟通能力 : 3.内文编辑 : 从百万特刊至今 几乎期期有新人出 新陈代谢可怕得吓人 想请问的是 前几 : 期的侯顺耀、丁崑耀先生 这期在哪里? 上一期的周康玉、周韶函女士 这期 : 又在哪里? 杂志社若是不重编辑养成 文章便无法成风成派 杂志自然失去竞 : 争力 : 唯一不变的 只有念起来跟总经理邱建桦先生很像的裘桦先生 但这位先生又 : 很少在文章上冠名 如此想来 多数冠名"编辑部"的文章应是出自於他之手 也 : 难怪多数文章里的权威发言都只能是邱建桦如是说了 杂志业景气以台湾出版史来看 一直处於永夜的极圈 其实特约编辑是很多的 套句行话 "想害死有钱人 叫他搞杂志就对了" 对方是老板 他不说 谁还能说呢 台湾人文化本来就非常低贱一向就有名牌迷思 君不见 LOGO越大的卖越好 门面有多大 LOGO就做多大 您走一趟第五大道 这情形是时尚大忌呀 同理可证 假设今天这本书销路普通 如果内容陈述在来个"根据编辑部人员侧面了解" 而不是"秋总"如是说~ 那我看可能连500本的销量都是天文数字 : 本人就先点出这三点，十分乐见贵杂志社针对上述问题的回应、指教(只是不要又 : 莫名奇妙说我这篇是情绪性发言、或是乱放大绝叫我自己写一本出来才好)。 最後我要说....我不是杂志社人员 只是就一个经营观点与您做分享 期待与您交流了 当然我也在准备创业了 在厨房忙了一整天 难免口气不好 请多包涵 PS:版主 阿版聚列 如果小弟过阵子表现够好 我搞不好可以带个有力人士去帮你助拳唷 -- --

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