您好. 關於募資的部份我還是有點疑問. 首先. 150 萬不是一筆很大的錢, 對某些大大搞不好只是口袋錢. 像技術支援廠商出了全部的硬體, 多出 150 萬會很困難嗎? 為什麼要另外募呢? 對創投和一些金主而言, 150 萬一口人家還嫌少勒. 為什麼要分散給那麼多人出錢. 嗯.. 這難我不想到這種募資, 只是要找一些像是學生, 剛出社會的上班族, 婆婆媽媽等, 只會(也只能)出錢但對團隊裡插不上口的人的錢. ※ 引述《siriue (改變一生的決定)》之銘言： : 1.每個人5萬，是吸金模式，是老鼠會： : 想來，筆者在網路上信用建立的不夠深刻， : 相關的專業知識或論述也無法獲得廣大的認同， : 才會使得吸金說產生。 : 不過這倒沒甚麼好擔心， : 至少這幾天來與筆者碰面的眾多版友， : 聽完構想之後都認為這5萬確有其必要性。 : 某種程度來說， : 也的確是一個互蒙其利的好方法。 : ---------------- : 2.150萬能幹嘛？頻寬、硬體很快就燒完了： : 這個部份，為這個團隊提供技術支援的廠商已經把成本吸收掉了， : 因此150萬就純粹是用來建立平台而已， : 不會有任何一毛錢去花在頻寬或相關硬體投資上。 : 當然，平台做出來不等於團隊就立刻賺錢， : 但與筆者談過的版友後來都能清楚了解， : 花這150萬做平台，在策略上有其必要性。 : ----------------- : 3.平台的「內容」在哪裡？ : 關於內容的事情， : 筆者坦言的確不易取得， : 但也不是完全無路可走。 : 以目前整體的解決方案來看， : 其實我們手上所擁有的， : 可以應用的產業別很廣。 : 回歸原始點來看，影音內容之所以重要， : 乃是站在「看電視」or「競爭取代有線電視」等觀點來看， : 才是重要的事情。 : 但假若我們的解決方案是用在其他產業， : 那麼「內容」的定義或範圍， : 就會因著不同的產業別而改寫。 : 所以，用在IPTV產業只是筆者目前帶領的團隊其中一個思維， : 但實際上，解決方案可以應用在不同的產業別， : 只是沒有完整的呈現出來而已。 : ========================= : 綜觀大部分的版友提出的質疑， : 其實是因為筆者無法將詳細的資訊完整呈現， : 所以才造成大家誤解。 : 不過實際看過產品與整體概念的版友， : 大概就不太會對這些問題視為問題。 : 中華電信花了數十億數百億都做不起來， : 不僅在策略上有錯誤，其實也是產業對抗所造成的結果。 : 在這種情況下，筆者只有一種感想： : 　　就算筆者有錢如中華電信， : 　　也該記得他們失敗的原因。 : 因此，筆者所想的策略藍圖， : 只能不重蹈中華電信所犯的錯誤， : 並無法保證一定可以贏得市場。 : 但試問創業路上， : 有誰能保證一定成功？ : 很多事情，是「試」出來的， : 而我們所能努力的，只是減少試驗的次數與成本。 : 「我寧可約略的正確，卻不願意明顯的犯錯」 : 是巴菲特投資上的經典名句。 : 筆者以為，創業大抵上也是如此。 : ===================== : 版上大部份的問題既然實際上已經不是問題， : 而筆者若單純將手上的解決方案只套用在數位電視市場， : 那麼問題的焦點便成為： : 　　如果我是IPTV廠商，應該要如何贏得市場？ : 　　 : 倘若版上諸位先進願意賜教， : 提出各種發想， : 那都會是相當寶貴的意見。 : 感謝大家這麼用心的提出批評， : 也希望大家可以提出不同的發想， : 好讓江郎才盡的筆者有更寬闊的思維空間。 : 提出不同的發想， : 也可以激發潛在高手提出不同的觀點， : 都是有益的討論。 : :) : 以上 --

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