您好. 关於募资的部份我还是有点疑问. 首先. 150 万不是一笔很大的钱, 对某些大大搞不好只是口袋钱. 像技术支援厂商出了全部的硬体, 多出 150 万会很困难吗? 为什麽要另外募呢? 对创投和一些金主而言, 150 万一口人家还嫌少勒. 为什麽要分散给那麽多人出钱. 嗯.. 这难我不想到这种募资, 只是要找一些像是学生, 刚出社会的上班族, 婆婆妈妈等, 只会(也只能)出钱但对团队里插不上口的人的钱. ※ 引述《siriue (改变一生的决定)》之铭言： : 1.每个人5万，是吸金模式，是老鼠会： : 想来，笔者在网路上信用建立的不够深刻， : 相关的专业知识或论述也无法获得广大的认同， : 才会使得吸金说产生。 : 不过这倒没甚麽好担心， : 至少这几天来与笔者碰面的众多版友， : 听完构想之後都认为这5万确有其必要性。 : 某种程度来说， : 也的确是一个互蒙其利的好方法。 : ---------------- : 2.150万能干嘛？频宽、硬体很快就烧完了： : 这个部份，为这个团队提供技术支援的厂商已经把成本吸收掉了， : 因此150万就纯粹是用来建立平台而已， : 不会有任何一毛钱去花在频宽或相关硬体投资上。 : 当然，平台做出来不等於团队就立刻赚钱， : 但与笔者谈过的版友後来都能清楚了解， : 花这150万做平台，在策略上有其必要性。 : ----------------- : 3.平台的「内容」在哪里？ : 关於内容的事情， : 笔者坦言的确不易取得， : 但也不是完全无路可走。 : 以目前整体的解决方案来看， : 其实我们手上所拥有的， : 可以应用的产业别很广。 : 回归原始点来看，影音内容之所以重要， : 乃是站在「看电视」or「竞争取代有线电视」等观点来看， : 才是重要的事情。 : 但假若我们的解决方案是用在其他产业， : 那麽「内容」的定义或范围， : 就会因着不同的产业别而改写。 : 所以，用在IPTV产业只是笔者目前带领的团队其中一个思维， : 但实际上，解决方案可以应用在不同的产业别， : 只是没有完整的呈现出来而已。 : ========================= : 综观大部分的版友提出的质疑， : 其实是因为笔者无法将详细的资讯完整呈现， : 所以才造成大家误解。 : 不过实际看过产品与整体概念的版友， : 大概就不太会对这些问题视为问题。 : 中华电信花了数十亿数百亿都做不起来， : 不仅在策略上有错误，其实也是产业对抗所造成的结果。 : 在这种情况下，笔者只有一种感想： : 　　就算笔者有钱如中华电信， : 　　也该记得他们失败的原因。 : 因此，笔者所想的策略蓝图， : 只能不重蹈中华电信所犯的错误， : 并无法保证一定可以赢得市场。 : 但试问创业路上， : 有谁能保证一定成功？ : 很多事情，是「试」出来的， : 而我们所能努力的，只是减少试验的次数与成本。 : 「我宁可约略的正确，却不愿意明显的犯错」 : 是巴菲特投资上的经典名句。 : 笔者以为，创业大抵上也是如此。 : ===================== : 版上大部份的问题既然实际上已经不是问题， : 而笔者若单纯将手上的解决方案只套用在数位电视市场， : 那麽问题的焦点便成为： : 　　如果我是IPTV厂商，应该要如何赢得市场？ : 　　 : 倘若版上诸位先进愿意赐教， : 提出各种发想， : 那都会是相当宝贵的意见。 : 感谢大家这麽用心的提出批评， : 也希望大家可以提出不同的发想， : 好让江郎才尽的笔者有更宽阔的思维空间。 : 提出不同的发想， : 也可以激发潜在高手提出不同的观点， : 都是有益的讨论。 : :) : 以上 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 219.109.82.231