板上每個人對”創業”的意義，都有不同的定義， 有人堅持一定要自己開店， 有人認為開公司才是創”業”， 有人認為一定要從0到有才算創業， 身邊很多作直銷的，也認為自己是創業。 我常拿這個版版名來解釋， To be rich，not to be boss 如果是要當老闆，花個100元，印個名片，上面寫老闆，不就好了嗎?? 何必還要花幾萬甚至上百萬，買個老闆來讓自己自嗨?? 我家隔壁巷子的房子，有人花了3200萬買了下來， 花了一點錢裝璜，最後以3800萬賣出。 茶神作者一系列文，讓大家都很清楚知道， 會頂的店體質大概都不是很優良， 我認識一位大哥，他專門頂別人的連鎖咖啡廳， 這位大哥，自己養一批咖啡廳經營人才，頂的店做得起來，就繼續做， 做不起來，再高價頂給別人。 他們算創業嗎?我想是的，他們雖然都不是自己從0到有， 但他們經營的眼光跟能力，也讓他們在各自的行業中賺到錢。 另一種創業形式 有人說: 頂店前的評估 絕對比起頂起來改造更重要~ 評估是沒有錯的，但，改造也是評估的一部份 茶神其實就像目前很多老公司或老店鋪遇到的問題一樣， 面臨消費力低下，客源流失的問題， 不要有這是只頂一年，或這是別人的店的想法， 若是今天這個事業是父親傳下來，一定要想辦法死守 我要怎麼做呢??我願意用生命去守護它嗎?? 所以，茶神的原作者，可以考慮的方向其實很多， 這絕不是練兵的場所，你已經在戰場上了， 只是，你要決定這場戰要怎麼打， 決心，不是在你決定頂店的那一瞬間， 決心，是要堅持到你賺錢那一瞬間。 如果想成，做不起來，一年就頂掉，損失的當學費， 請問，我下次可以評估到一家會賺錢的店嗎?? 會賺錢的別人早開了，不賺錢的一樣一直在頂讓。 失敗，大家都會怪說評估不好， 問題是，做生意，哪有什麼都可以算的那麼完美， 那麼都依照自己的意思發展?? 又不是讀書解題，這樣解就會出現什麼樣的答案。 賺錢的決心 如果，把它當成父親留下來的產業，面對客戶流失，我要怎麼打這場戰?? 不要說是父親留下來的，往後自己創任何的事業，都會面臨同樣的問題。 Bestbook大在前面的文中有提到幾個方式， 雖不一定對，但卻是很好的思考方向: 1.找人分租 2.按時段分租3.自動販賣機 4.第2個商店 5.活動 6.團購中心 7.集體外送8.語言中心 9.聯誼中心 10.精緻美食 1.政大茶神 --> 要單純依靠賣飲料賺錢，可能不容易 2.店面大是一個機會 3.建議以目前的顧客基礎 --> 切入其他高獲利事業 4.例如，洪瑞珍三明治(95%營業額) 代購 網購 集體購買教科書 ... 5.或是，活動聚會 補習班報名 邦邦找工作 ... 遊樂區票券代購(一張賺150元) 這樣的思考方向跟思考方式，不只是對茶神， 對現今很多傳統的老店也是很有助益的， ~~發展多角化的獲利模式。 很多的老文具店、老零售店、老小吃店，不都面臨客源流失的挑戰? 老人家累了，大多選擇關店， 但對於類似日本人一般，想把老店一代一代傳承下去的人來說， 只有下定決心正面迎戰。 這是從經營中賺到錢。 另一個方式， 如果是我認識的那位頂店大哥， 你要怎麼在一定時間內內，讓茶神的頂店價格提高，然後讓自己獲利?? 這是從頂讓(買賣)中賺到錢。 所以，不論是自己要經營，還是預定要頂讓， 都要以賺錢的前提去思考，還要有賺錢的決心。 如果要從經營中賺到錢，就要想辦法增加客源， 如果要從買賣店面中賺到錢，就要規劃如何提升店的質感跟價值。 創業--不是很單調的只有一種獲利或經營的方式， 我們是來賺錢的，不是來當冤大頭老闆的。 --

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