板上每个人对”创业”的意义，都有不同的定义， 有人坚持一定要自己开店， 有人认为开公司才是创”业”， 有人认为一定要从0到有才算创业， 身边很多作直销的，也认为自己是创业。 我常拿这个版版名来解释， To be rich，not to be boss 如果是要当老板，花个100元，印个名片，上面写老板，不就好了吗?? 何必还要花几万甚至上百万，买个老板来让自己自嗨?? 我家隔壁巷子的房子，有人花了3200万买了下来， 花了一点钱装璜，最後以3800万卖出。 茶神作者一系列文，让大家都很清楚知道， 会顶的店体质大概都不是很优良， 我认识一位大哥，他专门顶别人的连锁咖啡厅， 这位大哥，自己养一批咖啡厅经营人才，顶的店做得起来，就继续做， 做不起来，再高价顶给别人。 他们算创业吗?我想是的，他们虽然都不是自己从0到有， 但他们经营的眼光跟能力，也让他们在各自的行业中赚到钱。 另一种创业形式 有人说: 顶店前的评估 绝对比起顶起来改造更重要~ 评估是没有错的，但，改造也是评估的一部份 茶神其实就像目前很多老公司或老店铺遇到的问题一样， 面临消费力低下，客源流失的问题， 不要有这是只顶一年，或这是别人的店的想法， 若是今天这个事业是父亲传下来，一定要想办法死守 我要怎麽做呢??我愿意用生命去守护它吗?? 所以，茶神的原作者，可以考虑的方向其实很多， 这绝不是练兵的场所，你已经在战场上了， 只是，你要决定这场战要怎麽打， 决心，不是在你决定顶店的那一瞬间， 决心，是要坚持到你赚钱那一瞬间。 如果想成，做不起来，一年就顶掉，损失的当学费， 请问，我下次可以评估到一家会赚钱的店吗?? 会赚钱的别人早开了，不赚钱的一样一直在顶让。 失败，大家都会怪说评估不好， 问题是，做生意，哪有什麽都可以算的那麽完美， 那麽都依照自己的意思发展?? 又不是读书解题，这样解就会出现什麽样的答案。 赚钱的决心 如果，把它当成父亲留下来的产业，面对客户流失，我要怎麽打这场战?? 不要说是父亲留下来的，往後自己创任何的事业，都会面临同样的问题。 Bestbook大在前面的文中有提到几个方式， 虽不一定对，但却是很好的思考方向: 1.找人分租 2.按时段分租3.自动贩卖机 4.第2个商店 5.活动 6.团购中心 7.集体外送8.语言中心 9.联谊中心 10.精致美食 1.政大茶神 --> 要单纯依靠卖饮料赚钱，可能不容易 2.店面大是一个机会 3.建议以目前的顾客基础 --> 切入其他高获利事业 4.例如，洪瑞珍三明治(95%营业额) 代购 网购 集体购买教科书 ... 5.或是，活动聚会 补习班报名 邦邦找工作 ... 游乐区票券代购(一张赚150元) 这样的思考方向跟思考方式，不只是对茶神， 对现今很多传统的老店也是很有助益的， ~~发展多角化的获利模式。 很多的老文具店、老零售店、老小吃店，不都面临客源流失的挑战? 老人家累了，大多选择关店， 但对於类似日本人一般，想把老店一代一代传承下去的人来说， 只有下定决心正面迎战。 这是从经营中赚到钱。 另一个方式， 如果是我认识的那位顶店大哥， 你要怎麽在一定时间内内，让茶神的顶店价格提高，然後让自己获利?? 这是从顶让(买卖)中赚到钱。 所以，不论是自己要经营，还是预定要顶让， 都要以赚钱的前提去思考，还要有赚钱的决心。 如果要从经营中赚到钱，就要想办法增加客源， 如果要从买卖店面中赚到钱，就要规划如何提升店的质感跟价值。 创业--不是很单调的只有一种获利或经营的方式， 我们是来赚钱的，不是来当冤大头老板的。 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 203.70.97.253 ※ 编辑: lsp33 来自: 203.70.97.253 (08/25 21:34)