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妳的狀況...基本上算扯 而且你要的不應該是技術 一搬來說..金主手上都會有操盤手 技術程式部分..只能算是基本的..算不上運作 妳連技術人才都找不到..代表你不是那個業界的人 妳要先找一個高手..可以幫你把IDEA轉成營運規劃 它可以幫你找技術開發..可以幫你規劃通路.. 這種人...要董技術,行銷,財務,法律...等 只能跟你說...那個操盤手..比什麼都要來的重要 而且操盤手不是有錢就請的到的 ※ 引述《c2yuan (西西‧樣)》之銘言: : 本身目前的狀況和大家可能不太一樣.. : 錢的部份已經集到了. : IDEA也有了.. : 但我要怎麼找到可以完成IDEA的人選? : 怎麼知道到時找來的人是一些阿里不達的...? : (我們很希望能找到有技術的人來做技術入股...) : 當然入股的人自然就是以夥伴的角色. : 除了技術, : 還有要理念相同才行... : 有什麼管道或方法可以找到適當的人選嗎? : 謝謝囉... : PS. : 目前技術入股的情況就是, : 在這個過程中, 出技術的人不用去分擔這個創業所需的開銷, : 當然就是要供獻你的技術了... : 到時如果真的有任何一點獲利, : 或是在解散時資本還有餘額, : 可以依持股比例分享,, : 但若是因個人因素在合約期限內離開了, : 技術入股的部份將視同放棄, : 將依比例回歸目前的持股人... --



※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 122.124.101.130
1F:推 popfish:為什麼我看了有點奇怪的感覺,說不上來的怪... 05/28 20:53
2F:→ popfish:是說金主沒有能力將IDEA化成營運計畫BP所以要操盤手嗎? 05/28 20:54
3F:→ lhsieh:w大說的操盤手是分別兩方面的不同人,金主那邊的會較像顧問 05/28 23:18
4F:→ lhsieh:創業者這邊的會比較像業務企劃 05/28 23:18
5F:推 lhsieh:通常這兩端的這種人能想到一塊時,成案機率就高 05/28 23:23
6F:推 bobju:哈,我就遇過嘴炮型操盤手(顧問),搞得大家怨聲載道,最後連業 05/29 00:29
7F:→ bobju:務員都不知要聽他的還是聽經理(類似執行長)的,最後業務員走 05/29 00:29
8F:→ bobju:光光,連經理自己都待不下去. 05/29 00:30
9F:→ bobju:所以,都要實際run過才知道行不行.帶頭的人無法凝聚團隊,還搞 05/29 00:31
10F:→ bobju:到分崩離析,再強的單兵都無法組成一支戰隊. 05/29 00:31
11F:→ bobju:而且樣樣的懂的人根本就沒必要存在.帶頭的人最重要是懂得用 05/29 00:33
12F:→ bobju:人,用各種專家才是.至於專業的東西就交給專家來處理就好了. 05/29 00:33
13F:→ weli0666:金主只會出錢不會做事..但是金主會自己找信的過的操盤手 05/29 05:18
14F:→ weli0666:也可以算執行長..來規劃執行.. 05/29 05:19
15F:推 bobju:我遇到的例子就是規劃架構對,但就是人際不合.整個團隊沒人受 05/29 10:01
16F:→ bobju:得了顧問在背後頻下指導棋.他姿態又很高,不准別人(包括經理) 05/29 10:02
17F:→ bobju:有意見.大家又不是沒想法,缺乏互信互重的基礎,規劃架構再好, 05/29 10:02
18F:→ bobju:仍不免要崩盤. 最後是不是又換過一批人進去就不曉得了. 05/29 10:03
19F:→ bobju:或許我們就是不對的那批人,反正跟'最高領導'不合,就是不對X( 05/29 10:04
20F:→ bobju:至於這操盤手(顧問)有沒有料?不曉得,只知他跟金主關係很好, 05/29 10:08
21F:→ bobju:或許他是金主帶出來的,也有些經驗,但從人際關係處理的情況來 05/29 10:08
22F:→ bobju:看,我不覺得他真能面面俱到,換句話說,成長空間跟我們一樣大, 05/29 10:09
23F:→ bobju:只是他的姿態會不會影響他的成長就不得而知了. 05/29 10:09
24F:→ ylk:阿鬼,你還是說中文吧... 05/29 20:04
25F:噓 vimiq:說要一個操盤手又說金錢請不到,要用愛嗎?再扯一點阿。 05/30 02:45
26F:推 haryewkun:補血。猜測w大想說的是,一個團隊中的靈魂人物? 05/30 04:00
27F:推 lhsieh:樓上不如說是台面下的靈魂人物 05/31 06:06







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