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你的状况...基本上算扯 而且你要的不应该是技术 一搬来说..金主手上都会有操盘手 技术程式部分..只能算是基本的..算不上运作 你连技术人才都找不到..代表你不是那个业界的人 你要先找一个高手..可以帮你把IDEA转成营运规划 它可以帮你找技术开发..可以帮你规划通路.. 这种人...要董技术,行销,财务,法律...等 只能跟你说...那个操盘手..比什麽都要来的重要 而且操盘手不是有钱就请的到的 ※ 引述《c2yuan (西西‧样)》之铭言: : 本身目前的状况和大家可能不太一样.. : 钱的部份已经集到了. : IDEA也有了.. : 但我要怎麽找到可以完成IDEA的人选? : 怎麽知道到时找来的人是一些阿里不达的...? : (我们很希望能找到有技术的人来做技术入股...) : 当然入股的人自然就是以夥伴的角色. : 除了技术, : 还有要理念相同才行... : 有什麽管道或方法可以找到适当的人选吗? : 谢谢罗... : PS. : 目前技术入股的情况就是, : 在这个过程中, 出技术的人不用去分担这个创业所需的开销, : 当然就是要供献你的技术了... : 到时如果真的有任何一点获利, : 或是在解散时资本还有余额, : 可以依持股比例分享,, : 但若是因个人因素在合约期限内离开了, : 技术入股的部份将视同放弃, : 将依比例回归目前的持股人... --



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◆ From: 122.124.101.130
1F:推 popfish:为什麽我看了有点奇怪的感觉,说不上来的怪... 05/28 20:53
2F:→ popfish:是说金主没有能力将IDEA化成营运计画BP所以要操盘手吗? 05/28 20:54
3F:→ lhsieh:w大说的操盘手是分别两方面的不同人,金主那边的会较像顾问 05/28 23:18
4F:→ lhsieh:创业者这边的会比较像业务企划 05/28 23:18
5F:推 lhsieh:通常这两端的这种人能想到一块时,成案机率就高 05/28 23:23
6F:推 bobju:哈,我就遇过嘴炮型操盘手(顾问),搞得大家怨声载道,最後连业 05/29 00:29
7F:→ bobju:务员都不知要听他的还是听经理(类似执行长)的,最後业务员走 05/29 00:29
8F:→ bobju:光光,连经理自己都待不下去. 05/29 00:30
9F:→ bobju:所以,都要实际run过才知道行不行.带头的人无法凝聚团队,还搞 05/29 00:31
10F:→ bobju:到分崩离析,再强的单兵都无法组成一支战队. 05/29 00:31
11F:→ bobju:而且样样的懂的人根本就没必要存在.带头的人最重要是懂得用 05/29 00:33
12F:→ bobju:人,用各种专家才是.至於专业的东西就交给专家来处理就好了. 05/29 00:33
13F:→ weli0666:金主只会出钱不会做事..但是金主会自己找信的过的操盘手 05/29 05:18
14F:→ weli0666:也可以算执行长..来规划执行.. 05/29 05:19
15F:推 bobju:我遇到的例子就是规划架构对,但就是人际不合.整个团队没人受 05/29 10:01
16F:→ bobju:得了顾问在背後频下指导棋.他姿态又很高,不准别人(包括经理) 05/29 10:02
17F:→ bobju:有意见.大家又不是没想法,缺乏互信互重的基础,规划架构再好, 05/29 10:02
18F:→ bobju:仍不免要崩盘. 最後是不是又换过一批人进去就不晓得了. 05/29 10:03
19F:→ bobju:或许我们就是不对的那批人,反正跟'最高领导'不合,就是不对X( 05/29 10:04
20F:→ bobju:至於这操盘手(顾问)有没有料?不晓得,只知他跟金主关系很好, 05/29 10:08
21F:→ bobju:或许他是金主带出来的,也有些经验,但从人际关系处理的情况来 05/29 10:08
22F:→ bobju:看,我不觉得他真能面面俱到,换句话说,成长空间跟我们一样大, 05/29 10:09
23F:→ bobju:只是他的姿态会不会影响他的成长就不得而知了. 05/29 10:09
24F:→ ylk:阿鬼,你还是说中文吧... 05/29 20:04
25F:嘘 vimiq:说要一个操盘手又说金钱请不到,要用爱吗?再扯一点阿。 05/30 02:45
26F:推 haryewkun:补血。猜测w大想说的是,一个团队中的灵魂人物? 05/30 04:00
27F:推 lhsieh:楼上不如说是台面下的灵魂人物 05/31 06:06







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