※ 引述《hennessy1840 (XXX)》之銘言： 我還蠻認同hennessy1840的看法 : 我在某業界10年，坦白說已經不會很在乎薪資或什麼死要錢的問題，如果碰到有趣 : 的計畫很樂意參與，但是常常聽到的是極不成熟的莫名其妙所謂計畫，不清不楚不倫不類 : 那我還不如去慈濟作義工，一樣無償，最起碼還知道自己在幹嘛。 我覺得'清楚說明'那是一種對工作的基本尊重 前面文章有人提到人脈,對我來說人脈是我週遭的人, 裡面有經濟部顧問,公司財務長,台灣最早的portal董事長...這些人都有特別的地方, 可以請教學習,我會在這群人中選擇要跟誰約時間talk, 前面文章好像有人提到強者不會參與討論, 我想這論點是不對的,其實有的強者很願意跟我們年輕人分享甚至提供協助, 他們都很願意為這世界盡心盡力...已經脫離那種只為了金錢的層次了! 但他們時間有限,所以要學著短時間說清楚,因此除了熱忱之外,我覺得還要冷靜, 包括先去search一些市場資料,就不會在討論時花時間講這種自己可以先解決的問題了. : 謝謝原PO首先發難列了一個表格， : 營收分配固然很重要，是維繫團隊運作的基本，補充第4點， : 就是明確的讓每個伙伴知道整體要作什麼？以及每個人分工協調的部分，責任歸屬？ : 甚至扁平式支援哪個部分也要列清楚， : 創業很辛苦，工作時間比待在家裡時間長，換句話說跟同事在一起的時間比家人還要長， : 性格與EQ是個決定性的問題，技術真的都在其次。 : 主事者要挑選伙伴，良禽也要則良木。 這邊我也想提一個,從前面文章脈絡可知,大部分人都認為信賴很重要, 但是要怎麼營造這個信賴??? 你說了你的專業,你說了你的點子，可是 對方可能就聽你說，後來也不回應你了呀！ 就算為了對方著想，尊重他，所以你先說， 說了你專業背景或點子或其他的，誰知道你是不是嘴炮罷了？（特別是軟技能層面） 一開始要從不熟到信賴真的是一個歷程，這時候單單尊重工作和對方還不夠了， 我一個朋友曾經跟我提了創業媒合的網站構想，應該也是想解決這些問題， 我那時候看法是，網創媒合網應該至少有三個部分： 　　第一個就是hennyessy1840所提到的性格與EQ，媒合網應該要先提供一些測驗來檢測， 在管理學和心理學上有很多，例如MBTI職業氣質人格測驗就是其中一個， 他甚至不只告訴你這個人的特質和適合作什麼事情， 有的還可以分析你和哪一類的人會比較處不來，哪一類的人處的來， 畢竟團隊不是只看專業和熱忱這兩個基本需求，甚至專業知識可以透過熱忱去後天學即可 第一部分這種性格和EQ分析，可以避免自己說有熱忱，有什麼什麼的，自己說了算的窘況 大家也比較互相了解（信賴的前設階段 性格分析+基本資料+認識的人） 先說到這好了，怕會打太久＠＠　案子還沒結 --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 61.57.128.20 ※ 編輯: popfish 來自: 61.57.128.20 (05/27 06:28)