※ 引述《hennessy1840 (XXX)》之铭言： 我还蛮认同hennessy1840的看法 : 我在某业界10年，坦白说已经不会很在乎薪资或什麽死要钱的问题，如果碰到有趣 : 的计画很乐意参与，但是常常听到的是极不成熟的莫名其妙所谓计画，不清不楚不伦不类 : 那我还不如去慈济作义工，一样无偿，最起码还知道自己在干嘛。 我觉得'清楚说明'那是一种对工作的基本尊重 前面文章有人提到人脉,对我来说人脉是我周遭的人, 里面有经济部顾问,公司财务长,台湾最早的portal董事长...这些人都有特别的地方, 可以请教学习,我会在这群人中选择要跟谁约时间talk, 前面文章好像有人提到强者不会参与讨论, 我想这论点是不对的,其实有的强者很愿意跟我们年轻人分享甚至提供协助, 他们都很愿意为这世界尽心尽力...已经脱离那种只为了金钱的层次了! 但他们时间有限,所以要学着短时间说清楚,因此除了热忱之外,我觉得还要冷静, 包括先去search一些市场资料,就不会在讨论时花时间讲这种自己可以先解决的问题了. : 谢谢原PO首先发难列了一个表格， : 营收分配固然很重要，是维系团队运作的基本，补充第4点， : 就是明确的让每个伙伴知道整体要作什麽？以及每个人分工协调的部分，责任归属？ : 甚至扁平式支援哪个部分也要列清楚， : 创业很辛苦，工作时间比待在家里时间长，换句话说跟同事在一起的时间比家人还要长， : 性格与EQ是个决定性的问题，技术真的都在其次。 : 主事者要挑选伙伴，良禽也要则良木。 这边我也想提一个,从前面文章脉络可知,大部分人都认为信赖很重要, 但是要怎麽营造这个信赖??? 你说了你的专业,你说了你的点子，可是 对方可能就听你说，後来也不回应你了呀！ 就算为了对方着想，尊重他，所以你先说， 说了你专业背景或点子或其他的，谁知道你是不是嘴炮罢了？（特别是软技能层面） 一开始要从不熟到信赖真的是一个历程，这时候单单尊重工作和对方还不够了， 我一个朋友曾经跟我提了创业媒合的网站构想，应该也是想解决这些问题， 我那时候看法是，网创媒合网应该至少有三个部分： 　　第一个就是hennyessy1840所提到的性格与EQ，媒合网应该要先提供一些测验来检测， 在管理学和心理学上有很多，例如MBTI职业气质人格测验就是其中一个， 他甚至不只告诉你这个人的特质和适合作什麽事情， 有的还可以分析你和哪一类的人会比较处不来，哪一类的人处的来， 毕竟团队不是只看专业和热忱这两个基本需求，甚至专业知识可以透过热忱去後天学即可 第一部分这种性格和EQ分析，可以避免自己说有热忱，有什麽什麽的，自己说了算的窘况 大家也比较互相了解（信赖的前设阶段 性格分析+基本资料+认识的人） 先说到这好了，怕会打太久＠＠　案子还没结 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 61.57.128.20 ※ 编辑: popfish 来自: 61.57.128.20 (05/27 06:28)