※ 引述《ClickFive (點五次之五重天)》之銘言： : 也認識一些裡面的人，原po的許多idea是很好，但也僅限於idea本身， : 實際執行面的東西，或許自己下去做，就會知道理想與現實的差距。 我比較喜歡ｉｄｅａ歸ｉｄｅａ，執行面歸執行面討論 因為ｉｄｅａ和執行面本來就僅限於其本身 要談到執行面應該要去code版，而ｉｄｅａ和執行面都會發生理想與現實 的差異，像是地圖日誌對於會員收費的執行面已經達到當初的理想，會員 付費系統可以正常運作，但是地圖日誌對會員收費的ｉｄｅａ的理想是什 麼？顯然不僅僅只是"正常運作"吧！？ ｉｄｅａ和執行面還是別混在一起講好了 : 最近幾年下來，看到很多人很會用「嘴巴」創業，但卻做得不怎麼樣， 光講沒還沒有開始做你怎會知道會做的怎樣呢\⊙▽⊙/ 說真的我怎麼知道會怎樣 : 這還算好，畢竟真的下場打過球，才知道比賽是怎麼一回事， 所以說，依照你的團隊對於地圖日誌的研究結果如何？ 地圖日誌可以繼續下去嗎？商業模型ｏｋ嗎？未來還有競爭力嗎？ 我想各位對地圖日誌有興趣的人一定很想知道這些問題的答案， 最起碼應該要比起在旁邊嘴砲的（我）更想知道，因為這些都是經驗阿 ，經驗可貴，因為是用錯誤換來的 小說家史蒂芬金說過： 對作家來說，閱讀一本劣質作品中最能清楚學習到什麼東西是你不該做的 當然不是說地圖日誌是劣質小說，但我想，寫出一本曠世劇作，應該都是 每個創業家想達到的成就 正所謂，三人行，必有我師焉。擇其善者而從之，其不善者而改之 ，從無名的前車之鑑，地圖日誌毅然選擇走上相同的道路，也許真 的看到了什麼不該做的也說不定 : 我相信版上還是很多人很厲害默默努力，但卻很少上來說些什麼， : 我自己本身算是目前做得不怎麼樣的那一類，只是看到真正在創業者的努力， : 三兩下就被批的一文不值，實在有點看不下去。 : 並不是說不能提出一些看法或建議跟大家討論，只是也不必一付 : 「你們怎麼那麼笨，這樣做那樣做不就可以賺大錢了嗎？」 : 或許原po並沒有這個意思，但看文章解讀出來的意思就是這樣。 這我要澄清一下，我只有針對法人，沒有針對自然人 地圖日誌裡面的人我一個都不認識 即便如此我也不覺得該去在乎創業的人有多努力 : 地圖日記最初是用UrMap，後來換成Google Map，然後才是現在的Yahoo Map : 這個過程的原因是什麼？你有去研究過嗎？ 沒有，我沒有研究這個部分，不過我有點想知道 : 有人會為了折價卷去買雜誌嗎？這是不是本末倒置了？ 理由不是需求，兩者有時會是矛盾的存在 像是買了直銷商品安慰自己賣不出去也可以吃 : 餐廳這個idea很好，但餐廳的GPS位址、名稱、電話等資料哪裡來？ : 誰(願意)來更新店裡面剩多少個位置？ 我不覺得有必要去更新店裡面剩多少個位置阿;) : 所以你現在吃飯前會先用手機查一下家裡或公司附近的餐廳再決定吃什麼囉？ 沒有 不過我在突然想吃點特別的東西的時候，和別人問我待會吃什麼的時候 會去幻想一下我的手機有這個功能 : 我想創業者是需要大家多鼓勵的，有想法或建議都很好， : 但也別把創業的人當笨蛋看吧。 我不能決定別人怎麼解讀我的話，就算我當真的這麼覺得你也做不了什麼， 那既然做不了什麼何必去解讀？ 注意敵人的行動，因為行動是針對你的缺點 忽略敵人的惡意，因為憤怒會讓你盲目 當然這太誇張了，我不是敵人，我也沒有惡意，不過我覺 得創業的人最不需要的就是鼓勵，反到是需要負面的聲音 ，但負面的聲音絕對不代表無用的惡意 別太嚴肅啦～v(￣︶￣)y --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 118.168.239.223 ※ 編輯: biowave 來自: 118.168.239.223 (05/24 23:35)