※ 引述《ClickFive (点五次之五重天)》之铭言： : 也认识一些里面的人，原po的许多idea是很好，但也仅限於idea本身， : 实际执行面的东西，或许自己下去做，就会知道理想与现实的差距。 我比较喜欢ｉｄｅａ归ｉｄｅａ，执行面归执行面讨论 因为ｉｄｅａ和执行面本来就仅限於其本身 要谈到执行面应该要去code版，而ｉｄｅａ和执行面都会发生理想与现实 的差异，像是地图日志对於会员收费的执行面已经达到当初的理想，会员 付费系统可以正常运作，但是地图日志对会员收费的ｉｄｅａ的理想是什 麽？显然不仅仅只是"正常运作"吧！？ ｉｄｅａ和执行面还是别混在一起讲好了 : 最近几年下来，看到很多人很会用「嘴巴」创业，但却做得不怎麽样， 光讲没还没有开始做你怎会知道会做的怎样呢\⊙▽⊙/ 说真的我怎麽知道会怎样 : 这还算好，毕竟真的下场打过球，才知道比赛是怎麽一回事， 所以说，依照你的团队对於地图日志的研究结果如何？ 地图日志可以继续下去吗？商业模型ｏｋ吗？未来还有竞争力吗？ 我想各位对地图日志有兴趣的人一定很想知道这些问题的答案， 最起码应该要比起在旁边嘴炮的（我）更想知道，因为这些都是经验阿 ，经验可贵，因为是用错误换来的 小说家史蒂芬金说过： 对作家来说，阅读一本劣质作品中最能清楚学习到什麽东西是你不该做的 当然不是说地图日志是劣质小说，但我想，写出一本旷世剧作，应该都是 每个创业家想达到的成就 正所谓，三人行，必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之 ，从无名的前车之监，地图日志毅然选择走上相同的道路，也许真 的看到了什麽不该做的也说不定 : 我相信版上还是很多人很厉害默默努力，但却很少上来说些什麽， : 我自己本身算是目前做得不怎麽样的那一类，只是看到真正在创业者的努力， : 三两下就被批的一文不值，实在有点看不下去。 : 并不是说不能提出一些看法或建议跟大家讨论，只是也不必一付 : 「你们怎麽那麽笨，这样做那样做不就可以赚大钱了吗？」 : 或许原po并没有这个意思，但看文章解读出来的意思就是这样。 这我要澄清一下，我只有针对法人，没有针对自然人 地图日志里面的人我一个都不认识 即便如此我也不觉得该去在乎创业的人有多努力 : 地图日记最初是用UrMap，後来换成Google Map，然後才是现在的Yahoo Map : 这个过程的原因是什麽？你有去研究过吗？ 没有，我没有研究这个部分，不过我有点想知道 : 有人会为了折价卷去买杂志吗？这是不是本末倒置了？ 理由不是需求，两者有时会是矛盾的存在 像是买了直销商品安慰自己卖不出去也可以吃 : 餐厅这个idea很好，但餐厅的GPS位址、名称、电话等资料哪里来？ : 谁(愿意)来更新店里面剩多少个位置？ 我不觉得有必要去更新店里面剩多少个位置阿;) : 所以你现在吃饭前会先用手机查一下家里或公司附近的餐厅再决定吃什麽罗？ 没有 不过我在突然想吃点特别的东西的时候，和别人问我待会吃什麽的时候 会去幻想一下我的手机有这个功能 : 我想创业者是需要大家多鼓励的，有想法或建议都很好， : 但也别把创业的人当笨蛋看吧。 我不能决定别人怎麽解读我的话，就算我当真的这麽觉得你也做不了什麽， 那既然做不了什麽何必去解读？ 注意敌人的行动，因为行动是针对你的缺点 忽略敌人的恶意，因为愤怒会让你盲目 当然这太夸张了，我不是敌人，我也没有恶意，不过我觉 得创业的人最不需要的就是鼓励，反到是需要负面的声音 ，但负面的声音绝对不代表无用的恶意 别太严肃啦～v(￣︶￣)y --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 118.168.239.223 ※ 编辑: biowave 来自: 118.168.239.223 (05/24 23:35)