在看完原po的感想文之後，不曉得原po是否有實際創業的經驗呢？ 因為本身自己也是個小團隊在創業，有對地圖日記做過些研究， 也認識一些裡面的人，原po的許多idea是很好，但也僅限於idea本身， 實際執行面的東西，或許自己下去做，就會知道理想與現實的差距。 最近幾年下來，看到很多人很會用「嘴巴」創業，但卻做得不怎麼樣， 這還算好，畢竟真的下場打過球，才知道比賽是怎麼一回事， 有些人是連做都沒做過，就出來好像大師一樣替他人指點迷津？ 我相信版上還是很多人很厲害默默努力，但卻很少上來說些什麼， 我自己本身算是目前做得不怎麼樣的那一類，只是看到真正在創業者的努力， 三兩下就被批的一文不值，實在有點看不下去。 並不是說不能提出一些看法或建議跟大家討論，只是也不必一付 「你們怎麼那麼笨，這樣做那樣做不就可以賺大錢了嗎？」 或許原po並沒有這個意思，但看文章解讀出來的意思就是這樣。 : 我沒什麼技術，有技術的話就不會去那實習，因為技術要用錢來換 : ，不過還可以嘴砲一下，因為嘴砲免錢＿Ａ＿ : 這地圖日誌前陣子去看過，進到首頁我的第一個問題是，我在哪？ : ，但這網頁配置還不是什麼大問題，再來最大的疑惑是，這是地圖 : 還是日誌？ : 截至目前為止，我認為地圖日誌主打的仍是日誌這個部分，地圖僅 : 只是噱頭，因為從它的營收只有在ＶＩＰ會員和廣告的部分可以看 : 的出來，而現在誰在做相同的事？ : 無名小站 : 我依稀記得地圖日誌的廣告好像有說＂我們跟其他的社群不同！＂ : 結果營利模式相同，骨子裡和無名小站一樣，當然有競爭才有進步 : ，但糟糕的是，裁判球證不是自己的人 : 地圖日誌的地圖系統是Ｙａｈｏｏ的～這下糗大啦 : 我不確定一個ＣＥＯ的心態可以有多公平到可以讓我旗下的子公司 : 和用我系統的其他公司公平競爭，尤其在我的公司已到生死存亡的 : 時候，Ｙａｈｏｏ又該如何面對地圖日誌？ 嗯...拿Yahoo來跟地圖日記比...？ : 再這點上，比起Ｙａｈｏｏ，我想Ｇｏｏｇｌｅ更為適合地圖日誌 : （之前地圖日誌不是用Ｇｏｏｇｌｅ　ｍａｐ嗎？），而且後者也 : 比較鼓勵利用本身資源的商業 地圖日記最初是用UrMap，後來換成Google Map，然後才是現在的Yahoo Map 這個過程的原因是什麼？你有去研究過嗎？ : 談營收終究得看誰付錢，收ＶＩＰ好比買完整版的軟體，當然要看 : 功能好不好，功能好才付錢，但問題是網誌不像軟體，畢竟取向是 : 大眾市場，大眾市場沒有特別的需求又為何要付費？這種營利模式 : 其實是過時的，目前市面上太多好用免費的社群網站了，即便突破 : 了台灣市場開始邁向世界，還是要面對臉書，普朗克，我的地方... : ，更不要說廣告的部分，早就已經有實力相當堅強的競爭對手了， : 雖然在地化也是需要考量的部分，但是一議論到這個，則又要回到 : 無名小站上，地圖日誌能比無名小站更在地化嗎？有正妹牆嗎？ : （正妹地圖好像不錯） : 地圖日誌勢必該改變商業模式 : 社群早已是基本，就像蓋房子打的地基，但人不會住在地基裡吧？ : 是該在上面蓋房子的時候了，地圖日誌應該從以日誌為主體轉向從 : 以地圖為主體，這種收費就比較有趣了，那搞地圖的要怎麼收費？ : 古人說的好，師夷技長以治夷，先看看別人怎麼做吧 : 其實隨便找都有，像是Here，TaipaiWalker，哎呀！居然是雜誌而 : 不是Web2.0網站，先不論販售雜誌實體的部分，因為這不是Web2.0 : 的主打的方向，有沒有注意到這些雜誌後面都有商店折價卷，怎麼 : 會有折價券？案情一定不單純 : 這是拿來吸引讀者的手段，多有效是不確定，但一定要讓使用者有 : 購買的理由，折價卷是其中一個，豐富的圖資是另外一個，從給予 : 使用者購買的理由去思考營利模式是一個很好的開始 有人會為了折價卷去買雜誌嗎？這是不是本末倒置了？ 好吧，你都說多有效不確定了 : 稍微離題一下，除死人錢最好賺以外還有什麼錢最好賺？原始慾望 : ，當然地圖日誌該是清新健康的網站，所以還是從其他部分下手吧 : ，漢書記：民以食為天，台灣在這方面發展的相當不錯，地圖日誌 : 能在這方面做到什麼？每天人們下班放學後的聚餐約會都要找餐廳 : ，最怕的就是找不到好餐廳，更糟的就是找到餐廳沒位子，還要排 : 隊！為什麼不試著解決這個問題呢？相對來說餐廳也有要如何找到 : 客人的問題？地圖日誌應該做的是連結這兩種需求，方能找到商機 : 正所謂時勢造英雄，台灣第一隻搭載Android系統的Magic開始販售 : ，一如之前的iphone都有著強大的性能能夠應付更多的運算，我想 : 是該邁向mobile的時候了 : 以手機為平台，３Ｇ網路為觸角，使地圖日誌連結需求的兩端，讓 : 使用者可以直接搜尋己身附近的餐廳，並能夠同時查閱餐廳資訊和 : 訂位，當然這方面要餐廳的配合，所以說也應該視餐廳為使用者， : 讓餐廳也可以同時管理客人，再來可以學Twitter的微網誌，讓功能 : 延伸到像機，對食物照張像寫寫短評，一來可以讓使用者建立起餐 : 廳的資料庫，二來餐廳也可對客人的意見做出改善，甚至可以針對 : 比較....具有權威地位的使用者發出短訊 : "Hello~XXX~您上次對餐廳的意見，我們以做出改善，希望您再次 : 光臨，我們將給予你最優渥的折扣！" 餐廳這個idea很好，但餐廳的GPS位址、名稱、電話等資料哪裡來？ 誰(願意)來更新店裡面剩多少個位置？ 所以你現在吃飯前會先用手機查一下家裡或公司附近的餐廳再決定吃什麼囉？ : 意見調查從單方被動變成雙方互動，資訊的更新從每月縮短到每天 : 甚至每分鐘，這無論對餐廳和顧客都將會是雙贏的局面，地圖日誌 : 也才可在雙方資訊的流動中找到收益的契機，當然這部分需要良好 : 使用者介面，要如何收費也要從長計議，雖然隱約有些概念，但無 : 奈圖解才好說明，這部分就以後再說了：） : －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ : 還有像是旅遊阿，商業宣傳啦，特賣活動啦....等等還有很多很多 : 地圖日誌可以觸及的角度....我還真的不懂為什麼要把收益侷限在 : ｖｉｐ和廣告上，當然線再也還沒實做，自己也沒做過餐飲，也許 : 其中有些賺錢的眉角我其實沒搞清楚，嘴跑的成分頗大就是了 : 不過我想，若是系統若做的好，其實也不需要什麼宣傳，君不見多 : 少企業也開始用Facebook和Twitter發布消息了不是嗎？ : 還有其實我對遊戲比較有興趣;p 旅遊、特賣活動？到底這是網站該做的事，還是百貨公司該做的事？ 我想創業者是需要大家多鼓勵的，有想法或建議都很好， 但也別把創業的人當笨蛋看吧。 --

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