※ 引述《hyentai (她不理偶)》之銘言： : 我是板上潛水的板友 : 看到板上很多板友提到想法人人有，但是有行動跟可行性及未來發展 : 又是一回事。 : 對於從無到有的東西，不知道大家是如何評估自己的孩子。 : 有人覺得bp很重要，（不可否任）但是面對夥伴、金主...等等其他人 : 就有點像是股東大會，你要怎麼去說服0的東西是會成長的。 : 說感覺（直覺），給人就是很不安全感。 : 就好比今天買股票，操盤師跟你說，我憑感覺操盤的那種意味在。 : 但我覺得這也是很需要的 : 我想大家都是可以很容易去看出趨勢，只是要怎麼把趨勢化為數字， : 在籌備期的評估，以及到成型出爐後的效應、流量...等等 : 所以想請教大家，不知道大家怎麼去幫你的孩子去評估他的潛力跟 : 每階段的目標期望值。 : 最後，這應該是數學問題吧^^" 對於商業計劃的可行性,個人比較不從數學0到1看 因0到1是可能的未來發展..只是勾勒出的方向 這種不太能馬上有客觀且具體的評估結果出來 多半是透過基礎再合理放大的結果 所以對於說服投資人我比較會著重:實際的初期測試 階段結果部份比較傾向統計與邏輯辯證的問題 重點在於先要知道市場的可能需求強度 這點站住了,才會再延伸..從0到1看可能市場規模與投入必要性 另一方面說也就是: 先要知道這樣的起點究竟是不是數字(或0)→不是數字或0如何能成長到1??? 就算是數字,有沒可能不是0,而是-100 ??? 就算是0,有沒可能要超過N年才會到1 ??? 最大的差別就在損益平衡時程,會影響投入必要性 而過程中的最主要關鍵在於如何去定義這可行性評估的指標 以及配合這評估指標所建立的模式測試環境 以網創而言,很多人一開始就做"終極版"的服務 然後用造訪者,瀏覽數來評估 但問題來了,你的獲利模式究竟為何??? 人潮跟你的獲利模式中間的直接關係何在? 目前被吸引來的造訪者跟支持獲利模式的需求樣本完全符合嗎? 還是你提出的資料base本身就因網站內容(功能)太廣而膨脹掉了 舉個例子,假設回到10幾年前你想在網路上賣DVD,當時都沒人做... 所以你可能會:1.基本功能購物車 or 2.前者結合社群討論功能和龐大影片介紹資料庫 前者流量很少,但數據比較能直接解釋純消費模式的可能性 後者流量大多,但數據是被膨脹的..除直接純消費外,更包括潛在消費的 從行為邏輯看,逛版的潛在消費者跟他純粹為了購物而上你的站,在本質上有差距 而一開始測試評估"網路上賣DVD"這樣商業模式的可行性,你會如何做? 我自己目前也卡到類似這點 (不是賣DVD) 把功能做得很陽春,就是希望得到的評估資料具代表性 但很可能就達不到自己當初設定從初期測試到是否進一步投入的決策門檻 結果也真的沒達到.. 若把功能做得很"終極",搞個社群再拉東拉西多許多功能 是可以立馬說服自己繼續下一步...但感覺自欺欺人阿 懸念～ ps.很多人愛談web2.0,上述一小部份或許也點到web2.0的迷思 --

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