最近看到這家號稱國內找不到對手的直銷商 大肆張揚開了據說有數百家的零售門市 很好奇他其中的經營策略為何 不知版上可有高手分享? 我看新聞上說 陳董認為統一的小七可以在小小的三萬六千平方公里 開了近千家門市~所以讓他認為零售業大有可為~~ 但是我怎麼看怎麼都覺得其中大有問題 統一本身已經是一種優勢通路 而且販售業種多元 可是陳董的仙xxx只有單一業種銷售 加上 國內生技代工能力並不差 何以號稱國內尚無對手 再者 如果以公司的長遠考量 台灣境內各大通路系統 所能提供的市場投放比 怎麼算也比他的零售點要廣 以零售加盟方式進行轉型經營 怎覺得感覺是利己大於利他 (他指的是那些金字塔尖以下直銷商網路) 何況~陳董這幾年大張旗鼓在台灣投資其他事業 然後遇上了金融風暴加上母公司的美商身份 又選在此時經營加盟...... 種種因素看來 我怎麼覺得是一場...... 做直銷有時靠著激勵人心跟集體式遊說(真的就是這樣) 是有點效果 但是~~~一旦有了實體店面 靠著上述的一招半式 並不會讓運營成本憑空消失 舉例來說 母公司遊說某一個成員 開了間零售點 店單價平均在800~1500 市場腹地約為半徑1500公尺 同業對手同時有小屈 小康 綜合型超市系統 請試想~ 直接將貨倒進上述對手所負擔的運營成本較大還是零售加盟的運營成本大 答案是差不到哪~ 但是透過加盟母公司有權利金賺又有進貨訂單 而且還可以攤提運營成本 自己衝通路 照顧了廣大信徒(如果真的按照直銷常講的有錢一起賺法則) 但自己分的少 還得傷神不斷update上架商品減低下架率 怎麼看我怎麼都覺得都是母公司穩賺不賠 傷神傷財的還是他的一干信徒們 也許是我了解不夠 也可能我太悲觀 如果版上神人們或是有參與其中的大大 可否分享一下呢 上述言論如對眾加盟商有所冒犯 先說聲抱歉 文中所提對該母企業之針對性言論絕非巧合 而且還是故意的 (不然你咬我阿) 以上 打完收工 --

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