最近看到这家号称国内找不到对手的直销商 大肆张扬开了据说有数百家的零售门市 很好奇他其中的经营策略为何 不知版上可有高手分享? 我看新闻上说 陈董认为统一的小七可以在小小的三万六千平方公里 开了近千家门市~所以让他认为零售业大有可为~~ 但是我怎麽看怎麽都觉得其中大有问题 统一本身已经是一种优势通路 而且贩售业种多元 可是陈董的仙xxx只有单一业种销售 加上 国内生技代工能力并不差 何以号称国内尚无对手 再者 如果以公司的长远考量 台湾境内各大通路系统 所能提供的市场投放比 怎麽算也比他的零售点要广 以零售加盟方式进行转型经营 怎觉得感觉是利己大於利他 (他指的是那些金字塔尖以下直销商网路) 何况~陈董这几年大张旗鼓在台湾投资其他事业 然後遇上了金融风暴加上母公司的美商身份 又选在此时经营加盟...... 种种因素看来 我怎麽觉得是一场...... 做直销有时靠着激励人心跟集体式游说(真的就是这样) 是有点效果 但是~~~一旦有了实体店面 靠着上述的一招半式 并不会让运营成本凭空消失 举例来说 母公司游说某一个成员 开了间零售点 店单价平均在800~1500 市场腹地约为半径1500公尺 同业对手同时有小屈 小康 综合型超市系统 请试想~ 直接将货倒进上述对手所负担的运营成本较大还是零售加盟的运营成本大 答案是差不到哪~ 但是透过加盟母公司有权利金赚又有进货订单 而且还可以摊提运营成本 自己冲通路 照顾了广大信徒(如果真的按照直销常讲的有钱一起赚法则) 但自己分的少 还得伤神不断update上架商品减低下架率 怎麽看我怎麽都觉得都是母公司稳赚不赔 伤神伤财的还是他的一干信徒们 也许是我了解不够 也可能我太悲观 如果版上神人们或是有参与其中的大大 可否分享一下呢 上述言论如对众加盟商有所冒犯 先说声抱歉 文中所提对该母企业之针对性言论绝非巧合 而且还是故意的 (不然你咬我阿) 以上 打完收工 --

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