好久沒回來看看了 我們家網站在這中間也做了改版/去demo/開發外網服務等的東西 突然想要跟大家分享一些需要注意的事情,尤其如果您要做的網站是屬於以下狀況 1. 非工程為主的團隊 (以我們來說是ui為主) 2. 您在做的網站鎖定的是英語系市場 (通吃所有語言的不算) 3. 您的網站是低於五人的小型團隊 4. 您的初始資金並不多 上述的狀況,都可以在真的開始下去幹之前,就能大概知道的事情,如果您的計畫是 屬於上述狀況,那不妨看看我以下走過的經驗 1. 如果你是非工程為主的團隊,那麼恭喜你,你不會碰到很多以工程為主的團隊碰到 的問題. 大部分純工程團隊會對使用者介面與美術相當的頭痛,但是你不會. 然而,一則以喜一則以憂,這代表著當你想要某個功能的時候,不能夠自己先弄個 prototype來試是看.你不能把「做做看」放在嘴邊，你必須要強迫自己去學軟體工程 強化自己對於系統架構的認知，強化在開發功能前的企劃與評估能力 這樣子你才能很順利的發展功能，而不是虛耗在打掉重練上面 2. 如果你是創意的主人,你必須要知道一件事：「怎麼做比點子重要」 這是承接上面那點，你必須要徹頭徹尾的想過要怎麼執行這個點子 不要把使用者的路線，按鈕的樣式，頁面的配置，丟給工程或是其他人 「就照著facebook那樣設計就好了」這種話是很不負責任的，唯有這樣子， 才能有效的與系統開發人員溝通。 3. 英語市場比較大，廣告也比較好賺，但是你必須要準備好再進去。 這來自於一個很根本的問題，「文化差異」 對於英語系國家來說，他們大部分的教育體系跟我們明顯不同，使用者所關注的東西 也跟我們有很大的差異。 例如老美就很喜歡那種看起來很簡單，但是資訊塞很多的排版法 西歐國家喜歡的還是簡單，但是配色大膽，資訊卻不要很多 在你的開發過程中，你需要把這句話放在心裡「我現在在想的這件事，重要嗎」 因為你面對的是不同文化的人，你在短期間也沒辦法找來很直得信任的跨文化夥伴 於是最實際的方法就是換個角度來想。以我而言，相同的服務只要我找的到 我就會盡量使用英語的，例如我不用奇摩交友我用facebook，我不看奇摩新聞 我只看google新聞。這樣子，你就可以把一些英語系國家的慣用樣式，放在你腦中 在系統的偏向方面，也會有文化差異，例如台灣的話，可能想要每個頁面都有使用者 頭像，但是這個東西，對與歐美教育來說似乎不是挺重要的，我的經驗是 當在設計任何的使用者路線與頁面時，都要問自己這個問題： 「我為什麼要這樣設計，這個頭像可以幹麻?」然後接著問 「我想的是不是跟英語系使用者相同?」 這一個問題，對於工具型的網站來說問題相對小，因為工具使用慣例，幾乎全球是 一樣的。但是如果你今天要做的是社群，或是社群味道不少的網站，就要特別注意 4. 團隊小有團隊小的好處，千萬不要浪費。組織如果是很扁平的，沒什麼老闆與員工 的層級，那麼這某方面來說，是一個很大的優點。我個人認為最棒的地方是，你可以 「問別人」。這件事好像很簡單很天經地義，但是常常會被遺忘，例如你專才是設計 你就覺得問工程沒什麼用。事實上是，如果你的網站不是極小眾的網站，一個非你 專業的人的意見，極其重要。因為網站是要「大家用」的。在你手邊的工作開始與 接近結束前，問問不同分工的人的意見，往往可以把自己拉出那種專業的暗處。 例如，工程在ui上沒想這麼多，問他們很容易就探索出「第一印象」這件事 他們同時也是網路重度使用者，他們覺得這樣不好用，通常就是這個設計太over了 又例如，工程有時候會被系統效率，程式碼架構等等卡死，走近一個死胡同。 如果你是一個企劃人員，跟他一起坐著畫系統架構圖，往往可以幫助他脫離苦難。 (因為企劃人員的圖像化能力比較高，圖像化之後，就容易發現癥結點在哪裡了) 5. 你手邊有多少錢，非常的重要! 我們必須要面對這個現實：「我其實也不知道這網站什麼時候會紅」 但是我們也必須要看清這件事：「時間是有限的」 我花了相當久的時間，才真確的了解到「資源分配」這件事情的關鍵性。 你手邊有三個企劃案，都可以提升流量，請問要用哪一個? 把一個企劃執行，跟花錢去買廣告，都可以提升流量，請問要用哪一個? 企劃執行，買廣告，與去美國當地設力一個辦事處，都可以提升流量,請問要用哪個? 要解決的問題有無限多，可能的方案也有無限多，要怎麼做出正確的抉擇呢? 我的經驗是，優化你的財務資源為優先思考，那你就解決一半的問題了。 隨著資金大小的不同，你適用的經營策略也不同，這相當的重要。 選擇錯的經營策略，很可能瞬間就燒掉你很多錢，但是卻沒什麼用，這會對團隊 造成相當的傷害。因為「我其實也不知道網站什麼時候會紅」，可以經營的時間 是越長越好。但你又不能很小家子器，什麼都不花，因為這樣子也做不起來。 創業路上，財務的運用是很大的一門課。千萬不要只把點子與夢想放在心裡。 6. 這跟所有的條件都無關了，「保持熱情」 創意失敗的人會很多，所以很多人也會這樣看你，但是不要怕。 如果你當過兵，那這個比喻可能你比較能理解，有時候把其他人，尤其是組織外的人 的負面思考想成「當兵的時候那個某某官在開罵」 連長罵你很重要，因為他懂狀況。 但是那種不知道狀況的罵你，你要學著不要聽，或是只聽部分。 如果你把不知道狀況的人說的意見，太當一回事，那麼你的熱情與專業就會被影響， 成為一個負面思考的人，其實不太可能做出什麼大事的。 呼呼，好像語氣嚴重了些。 不過這幾點卻是我們在創業過程中，很確實的感悟， 希望能對大家有幫助囉! 最後還是打一下廣告啦，我們家網站的網址： www.wacanai.com 希望大家加油，我也是! --

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