好久没回来看看了 我们家网站在这中间也做了改版/去demo/开发外网服务等的东西 突然想要跟大家分享一些需要注意的事情,尤其如果您要做的网站是属於以下状况 1. 非工程为主的团队 (以我们来说是ui为主) 2. 您在做的网站锁定的是英语系市场 (通吃所有语言的不算) 3. 您的网站是低於五人的小型团队 4. 您的初始资金并不多 上述的状况,都可以在真的开始下去干之前,就能大概知道的事情,如果您的计画是 属於上述状况,那不妨看看我以下走过的经验 1. 如果你是非工程为主的团队,那麽恭喜你,你不会碰到很多以工程为主的团队碰到 的问题. 大部分纯工程团队会对使用者介面与美术相当的头痛,但是你不会. 然而,一则以喜一则以忧,这代表着当你想要某个功能的时候,不能够自己先弄个 prototype来试是看.你不能把「做做看」放在嘴边，你必须要强迫自己去学软体工程 强化自己对於系统架构的认知，强化在开发功能前的企划与评估能力 这样子你才能很顺利的发展功能，而不是虚耗在打掉重练上面 2. 如果你是创意的主人,你必须要知道一件事：「怎麽做比点子重要」 这是承接上面那点，你必须要彻头彻尾的想过要怎麽执行这个点子 不要把使用者的路线，按钮的样式，页面的配置，丢给工程或是其他人 「就照着facebook那样设计就好了」这种话是很不负责任的，唯有这样子， 才能有效的与系统开发人员沟通。 3. 英语市场比较大，广告也比较好赚，但是你必须要准备好再进去。 这来自於一个很根本的问题，「文化差异」 对於英语系国家来说，他们大部分的教育体系跟我们明显不同，使用者所关注的东西 也跟我们有很大的差异。 例如老美就很喜欢那种看起来很简单，但是资讯塞很多的排版法 西欧国家喜欢的还是简单，但是配色大胆，资讯却不要很多 在你的开发过程中，你需要把这句话放在心里「我现在在想的这件事，重要吗」 因为你面对的是不同文化的人，你在短期间也没办法找来很直得信任的跨文化夥伴 於是最实际的方法就是换个角度来想。以我而言，相同的服务只要我找的到 我就会尽量使用英语的，例如我不用奇摩交友我用facebook，我不看奇摩新闻 我只看google新闻。这样子，你就可以把一些英语系国家的惯用样式，放在你脑中 在系统的偏向方面，也会有文化差异，例如台湾的话，可能想要每个页面都有使用者 头像，但是这个东西，对与欧美教育来说似乎不是挺重要的，我的经验是 当在设计任何的使用者路线与页面时，都要问自己这个问题： 「我为什麽要这样设计，这个头像可以干麻?」然後接着问 「我想的是不是跟英语系使用者相同?」 这一个问题，对於工具型的网站来说问题相对小，因为工具使用惯例，几乎全球是 一样的。但是如果你今天要做的是社群，或是社群味道不少的网站，就要特别注意 4. 团队小有团队小的好处，千万不要浪费。组织如果是很扁平的，没什麽老板与员工 的层级，那麽这某方面来说，是一个很大的优点。我个人认为最棒的地方是，你可以 「问别人」。这件事好像很简单很天经地义，但是常常会被遗忘，例如你专才是设计 你就觉得问工程没什麽用。事实上是，如果你的网站不是极小众的网站，一个非你 专业的人的意见，极其重要。因为网站是要「大家用」的。在你手边的工作开始与 接近结束前，问问不同分工的人的意见，往往可以把自己拉出那种专业的暗处。 例如，工程在ui上没想这麽多，问他们很容易就探索出「第一印象」这件事 他们同时也是网路重度使用者，他们觉得这样不好用，通常就是这个设计太over了 又例如，工程有时候会被系统效率，程式码架构等等卡死，走近一个死胡同。 如果你是一个企划人员，跟他一起坐着画系统架构图，往往可以帮助他脱离苦难。 (因为企划人员的图像化能力比较高，图像化之後，就容易发现症结点在哪里了) 5. 你手边有多少钱，非常的重要! 我们必须要面对这个现实：「我其实也不知道这网站什麽时候会红」 但是我们也必须要看清这件事：「时间是有限的」 我花了相当久的时间，才真确的了解到「资源分配」这件事情的关键性。 你手边有三个企划案，都可以提升流量，请问要用哪一个? 把一个企划执行，跟花钱去买广告，都可以提升流量，请问要用哪一个? 企划执行，买广告，与去美国当地设力一个办事处，都可以提升流量,请问要用哪个? 要解决的问题有无限多，可能的方案也有无限多，要怎麽做出正确的抉择呢? 我的经验是，优化你的财务资源为优先思考，那你就解决一半的问题了。 随着资金大小的不同，你适用的经营策略也不同，这相当的重要。 选择错的经营策略，很可能瞬间就烧掉你很多钱，但是却没什麽用，这会对团队 造成相当的伤害。因为「我其实也不知道网站什麽时候会红」，可以经营的时间 是越长越好。但你又不能很小家子器，什麽都不花，因为这样子也做不起来。 创业路上，财务的运用是很大的一门课。千万不要只把点子与梦想放在心里。 6. 这跟所有的条件都无关了，「保持热情」 创意失败的人会很多，所以很多人也会这样看你，但是不要怕。 如果你当过兵，那这个比喻可能你比较能理解，有时候把其他人，尤其是组织外的人 的负面思考想成「当兵的时候那个某某官在开骂」 连长骂你很重要，因为他懂状况。 但是那种不知道状况的骂你，你要学着不要听，或是只听部分。 如果你把不知道状况的人说的意见，太当一回事，那麽你的热情与专业就会被影响， 成为一个负面思考的人，其实不太可能做出什麽大事的。 呼呼，好像语气严重了些。 不过这几点却是我们在创业过程中，很确实的感悟， 希望能对大家有帮助罗! 最後还是打一下广告啦，我们家网站的网址： www.wacanai.com 希望大家加油，我也是! --

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