小弟看了前幾篇文章，也來分享一下我的個人觀點吧。 其實比技術、行銷、企劃誰值不值錢，就像一台車子 引擎、烤漆、骨架在討論誰比誰有價值。 引擎說沒有我，車子根本動不了。 烤漆說沒有我，跟本沒人會買。 骨架說沒有我，跟本沒有你們。 吵來吵去，也不能能比較出誰比誰有價值， 因為每項能力本質不同，考核的方式也不同， 而要比較至少要有相依準，才有公平的基準點。 現下的比較方式如果說技術＞行銷＞企劃， 也只能說目前的市場的薪資結構是這樣排列， 所以看起來技術很重要。 換個角度來看，如果大家都做技術，沒人做行銷， 那行銷人不就變的異常顯得值錢。 所以那項技能重不重要，不用自己討論， 市場已經自然發展出的行情價碼。 不過創業又是另外一回事，一般技術人會抱不平是因為認為， 為什麼提點子的人要說自己最重要，而累死的都是技術人。 但換個角度來想，一般創業之初技術人只要懂的解決技術問題便行， 而提點子的創辦人卻要搞定許許多多的大小雜事， 要搞懂公關、要搞懂財務、要搞懂通問路等等，更辛苦的是要面臨公司成敗的壓力。 我覺得技術、企劃、行銷合夥成立公司誰持股多並不是用誰在業界高來決定， 而是由誰來承擔公司發展與成敗決定。 技術人也可以當老闆，只要你願意在邊寫程式邊煩惱公司財務與如何與對手競爭。 行銷人也可以當老闆，只要你不是只出一張嘴，就什麼成品都要看到。 企劃人也可以當老闆，只要你不是只會躲在冷氣房劃大餅，寫的比說的好聽。 而當領導人持股佔多數本是天經地義的事，不只是因為他的特殊價值。 想想看，持股權等於決策權，如果因為持股平等人人可以做決策， 那公司的發展會變什麼樣。就像你用雙手開車開到一半，你的腳不想踩踏板， 想升上來和你爭奪主導權一樣，你的車最會開到那裡。 所以不管你是什麼樣的人才，都很重要。 但成功的關鍵決對不是因為你單一人的價值。 --

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