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小弟看了前几篇文章,也来分享一下我的个人观点吧。 其实比技术、行销、企划谁值不值钱,就像一台车子 引擎、烤漆、骨架在讨论谁比谁有价值。 引擎说没有我,车子根本动不了。 烤漆说没有我,跟本没人会买。 骨架说没有我,跟本没有你们。 吵来吵去,也不能能比较出谁比谁有价值, 因为每项能力本质不同,考核的方式也不同, 而要比较至少要有相依准,才有公平的基准点。 现下的比较方式如果说技术>行销>企划, 也只能说目前的市场的薪资结构是这样排列, 所以看起来技术很重要。 换个角度来看,如果大家都做技术,没人做行销, 那行销人不就变的异常显得值钱。 所以那项技能重不重要,不用自己讨论, 市场已经自然发展出的行情价码。 不过创业又是另外一回事,一般技术人会抱不平是因为认为, 为什麽提点子的人要说自己最重要,而累死的都是技术人。 但换个角度来想,一般创业之初技术人只要懂的解决技术问题便行, 而提点子的创办人却要搞定许许多多的大小杂事, 要搞懂公关、要搞懂财务、要搞懂通问路等等,更辛苦的是要面临公司成败的压力。 我觉得技术、企划、行销合夥成立公司谁持股多并不是用谁在业界高来决定, 而是由谁来承担公司发展与成败决定。 技术人也可以当老板,只要你愿意在边写程式边烦恼公司财务与如何与对手竞争。 行销人也可以当老板,只要你不是只出一张嘴,就什麽成品都要看到。 企划人也可以当老板,只要你不是只会躲在冷气房划大饼,写的比说的好听。 而当领导人持股占多数本是天经地义的事,不只是因为他的特殊价值。 想想看,持股权等於决策权,如果因为持股平等人人可以做决策, 那公司的发展会变什麽样。就像你用双手开车开到一半,你的脚不想踩踏板, 想升上来和你争夺主导权一样,你的车最会开到那里。 所以不管你是什麽样的人才,都很重要。 但成功的关键决对不是因为你单一人的价值。 --



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