※ 引述《iDestiny (My Destiny 請Q我)》之銘言： : 標題: Re: [閒聊] 技術有那麼不值錢嗎? : 時間: Fri Oct 3 02:25:00 2008 : : 既然是我拋的議題 那麼 繼續炒熱一下網創的氣氛吧 : : 行銷創造的是需求面 不是供給面 : 舉個例子來說 我市場敏銳度夠高 知道下半年 鋼的價格上漲十倍 (換成別種商品也行) : 於是透過行銷的各種手段 創意/商業模式/策略/人脈網絡/管理/行銷/聯盟 etc... : 來刺激鋼的需求 於是市場大好 : 問題是 : 手上有沒有鋼可以賣呢? 還是要拿著到處都有的廢鐵 到市場上充當鋼來賣呢? 你這例子解套的方式頗多, 若真能預測鋼的價格上漲十倍, 炒股豈非更快? 當你掌握市場, 有沒有東西賣就不是問題了, 為什麼? 人家巴不得趕快排好隊, 東 西拜託你幫他賣呢. nike經營品牌, 生產外包到成本更低的亞洲地區. 這個企管個案老早就顯示在產業 價值鏈上所佔的位置(通路/製造/研發)不同, 所能創造出來的價值的不同. 從資訊產業來看, 近20年來的專業分工形成趨勢, 廠商要在市場上存活的規則, 就 是要在產業價值鏈上確認自己的生存位置, 與上下游及策略夥伴建立好互存共生的 關係. 台灣過去20年引以為傲的專業代工廠, 明顯是製造技術取勝. 但是向來一直仰賴品 牌大廠, 通路大廠的鼻息. 為什麼? 你沒有掌握到市場, 沒有掌握到通路, 禁不起 先製造再銷售的過程當中的風險. 必定得先接到品牌大廠或是通路大廠的訂單, 才 能夠生產製造. : 知道要把鐵煉成鋼要花多少苦工呢? 至少光用嘴炮來煉鋼是不行的 : 願意下苦工煉鋼的人不多了 偏偏被剝削的 就是願意下苦工的人 ( ′-`)y-～ 或許可以想一下. 為什麼要做苦工? 正因為什麼都不懂, 沒有辦法發現/創造價值, 才只得聽從有辦法的人的吩咐, 混口飯吃. 不是這樣嗎? 有能耐的話就不該做苦工 了, 是創造機會幫助苦工有就業機會. 若真的有洞悉市場的本事, 那絕對找得到資本家贊助你, 當你有這兩樣本事, 還需 要做苦工嗎? 苦工自動排隊來找你. : -- : 口氣太差勿見怪 不會, 您還蠻客氣的, 反而我的口氣好像比較差. --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 211.74.253.140