作者haryewkun (Har)
看板i-enterprise
標題Re: [請益] 工程師們，什麼樣的創業構想會讓你們想 …
時間Fri Mar 28 19:14:32 2008
※ 引述《face4rent (web 2.0)》之銘言：
: Mr.6成功的地方不在他的網站,成功在寫Blog來塑造他的網創專業形象
: 所以你可以看到,他可以出書,可以在學學文創開課
: 可以讓人出資來投資他的網站...成就他的夢想
就好像富爸爸的作者那樣。
: 洞察現實社會的需要進而提供大家想要的服務產品的眼界比技術重要
: 成功的那個永遠不是最完美的那個,微軟就是一個很好的例子
: 業務談判能力比技術重要,技術可以請人,可以分紅,
: 可以用夢想劃個大餅讓人出錢出力來幫你
也難説，我覺得從實際的角度來看，這個也要看地點，看文化。
在美國，外包可能比在臺灣容易，要找到及格的工程師，可能通街通行都是
，而且他們的作戰能力、靈活程度，據説也高於臺灣的工程師。
所以在美國，你可能可以直接跳過培養工程師這個環節，專注在點子、企划
上，需要的人力，可以直接去市場上尋找。
但在臺灣，你可能花費幾個月，都根本找不到一個適合的工程師。
從Mr6舉辦過的集會來看，他想撮合“技術高手”和“點子高手”，但來的
多是點子高手，卻沒有幾個技術高手。
一個有技術的高手，他會想，我有能力把產品寫出來，我何不單幹？何必要
找另一個人合作？所以他接下來就單幹了。
除非，你有很大的資金，你做的產業，是不可單幹的，一定要用龐大資金推
一個團隊出來。或許只有這種產業，沒有技術的人，才能夠做得上執行長。
但網絡本來就是最適合單幹、快速反應的，至少目前是這樣。一個技術高手
可以輕易設立一個網站，他又何必再找另一個人合作？
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◆ From: 60.50.41.35
1F：推 jhc0723:那乾脆開一間專門產"程式匠"的補習班好了 XDDD 03/28 19:38
2F：推 nightmarelee:有技術的能力通常不一定有策略和管理的能力,其實往往 03/28 22:12
3F：→ nightmarelee:到最後管理和策略的東西才是最難找到的東西 03/28 22:14
4F：推 langrisser19:管理策略很重要沒錯 不過這是成長以後才要考慮的 03/28 22:20
5F：→ langrisser19:一開始還是得先跨過沒產品這個門檻啊... 03/28 22:21
6F：→ abcdefghi:一家公司,從無到有,從小到大,從大到獨霸,不同時期都需要 03/28 23:10
7F：→ abcdefghi:不同的人才,在從無到有這一段,重點是開發出第一代的產品 03/28 23:10
8F：推 nightmarelee:大多技術的人以為自己擁有技術能做出任何的idea,而不 03/29 17:23
9F：→ nightmarelee:去找人合作,但最後很多時候都是失望收場 :( 其實與其 03/29 17:24
10F：→ nightmarelee:說技術人才不夠不如說是一個好的領導人才太少... 03/29 17:26
11F：推 nightmarelee:我是一個技術背景出身的人,這是我感覺到的現況 ._. 03/29 17:32
12F：推 abcdefghi:很多不懂技術的人,只知道想一些不切實際的創意,而乎略許 03/29 21:40
13F：→ abcdefghi:多現實上科技上的限制,等產品開發到一半了,才發現許多技 03/29 21:41
14F：→ abcdefghi:術上的問題,就我來看,只懂技術或只會想創意的,都不適合 03/29 21:43
15F：→ abcdefghi:創業,想創業的人應該具備公司所需要的各種知識,不見得要 03/29 21:45
16F：→ abcdefghi:全懂得比所有員工都深入,但要有一定的能力. 03/29 21:47
17F：推 nightmarelee:同意abc所說的.我想創業需要一些深度才能提高成功率. 03/30 12:24