作者haryewkun (Har)
看板i-enterprise
标题Re: [请益] 工程师们，什麽样的创业构想会让你们想 …
时间Fri Mar 28 19:14:32 2008
※ 引述《face4rent (web 2.0)》之铭言：
: Mr.6成功的地方不在他的网站,成功在写Blog来塑造他的网创专业形象
: 所以你可以看到,他可以出书,可以在学学文创开课
: 可以让人出资来投资他的网站...成就他的梦想
就好像富爸爸的作者那样。
: 洞察现实社会的需要进而提供大家想要的服务产品的眼界比技术重要
: 成功的那个永远不是最完美的那个,微软就是一个很好的例子
: 业务谈判能力比技术重要,技术可以请人,可以分红,
: 可以用梦想划个大饼让人出钱出力来帮你
也难説，我觉得从实际的角度来看，这个也要看地点，看文化。
在美国，外包可能比在台湾容易，要找到及格的工程师，可能通街通行都是
，而且他们的作战能力、灵活程度，据説也高於台湾的工程师。
所以在美国，你可能可以直接跳过培养工程师这个环节，专注在点子、企划
上，需要的人力，可以直接去市场上寻找。
但在台湾，你可能花费几个月，都根本找不到一个适合的工程师。
从Mr6举办过的集会来看，他想撮合“技术高手”和“点子高手”，但来的
多是点子高手，却没有几个技术高手。
一个有技术的高手，他会想，我有能力把产品写出来，我何不单干？何必要
找另一个人合作？所以他接下来就单干了。
除非，你有很大的资金，你做的产业，是不可单干的，一定要用庞大资金推
一个团队出来。或许只有这种产业，没有技术的人，才能够做得上执行长。
但网络本来就是最适合单干、快速反应的，至少目前是这样。一个技术高手
可以轻易设立一个网站，他又何必再找另一个人合作？
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◆ From: 60.50.41.35
1F：推 jhc0723:那乾脆开一间专门产"程式匠"的补习班好了 XDDD 03/28 19:38
2F：推 nightmarelee:有技术的能力通常不一定有策略和管理的能力,其实往往 03/28 22:12
3F：→ nightmarelee:到最後管理和策略的东西才是最难找到的东西 03/28 22:14
4F：推 langrisser19:管理策略很重要没错 不过这是成长以後才要考虑的 03/28 22:20
5F：→ langrisser19:一开始还是得先跨过没产品这个门槛啊... 03/28 22:21
6F：→ abcdefghi:一家公司,从无到有,从小到大,从大到独霸,不同时期都需要 03/28 23:10
7F：→ abcdefghi:不同的人才,在从无到有这一段,重点是开发出第一代的产品 03/28 23:10
8F：推 nightmarelee:大多技术的人以为自己拥有技术能做出任何的idea,而不 03/29 17:23
9F：→ nightmarelee:去找人合作,但最後很多时候都是失望收场 :( 其实与其 03/29 17:24
10F：→ nightmarelee:说技术人才不够不如说是一个好的领导人才太少... 03/29 17:26
11F：推 nightmarelee:我是一个技术背景出身的人,这是我感觉到的现况 ._. 03/29 17:32
12F：推 abcdefghi:很多不懂技术的人,只知道想一些不切实际的创意,而乎略许 03/29 21:40
13F：→ abcdefghi:多现实上科技上的限制,等产品开发到一半了,才发现许多技 03/29 21:41
14F：→ abcdefghi:术上的问题,就我来看,只懂技术或只会想创意的,都不适合 03/29 21:43
15F：→ abcdefghi:创业,想创业的人应该具备公司所需要的各种知识,不见得要 03/29 21:45
16F：→ abcdefghi:全懂得比所有员工都深入,但要有一定的能力. 03/29 21:47
17F：推 nightmarelee:同意abc所说的.我想创业需要一些深度才能提高成功率. 03/30 12:24