我的背景還蠻廣的 大學的時候學的是資工跟媒體行銷 研究所唸的是科技藝術(master of fineart) XDDD 工作經驗當過非營利性的死藝術家 也去過死要錢的廣告公司 閃光則是在米○數位... 工作性質其實都偏向製作端，而非客戶端 我自己會寫企畫，不過更喜歡做技術的東西 :p 在網路滾了幾年，做過一些東西，有點心得 一個好的網站有很多構成要素，從介面、色彩、動線到背後的技術 這些都有它背後的學問在 所以我深深的認為，“外包”是一個很大的錯誤 如果說請一個美術，一個程式就可以把東西做出來 這樣好像也太簡單了，我之前的公司光美術大概就有三十幾個人吧 一個專案大概會要三到四個人支援，這大概只是幾百萬的活動而已 就是只跑一個禮拜就下線，不需要什麼後續維護 如果遇到官網或是社群網站這種，大概就有兩位數的人下去做了，一做就是以月來計 老實說我覺得可以在我們公司的人應該也算是頂尖了，不過還是一樣常常會遇到問題 更何況是一般的小工作室 或許東西可以做出來，但是能不能用，好不好用，這就很有趣了 如果你自己要創業 我建議你自己親身去大型網路廣告公司呆個一兩年(米蘭、知世這類的) 去體驗他們的工作流程 技術或許學不來，但是前期規劃到媒體採購倒是可以在一年之內搞懂 同時也可以看看目前的網路趨勢是什麼 順便累積一下人脈 我相信從這邊去找人創業，一定會比從什麼一零四還是網路論壇好用得多 如果你只是熱血想到一個創意想要實現，但是什麼都不懂 這樣失敗的可能性大概是百分之百 大家可以想想那些成功創業還出書的人，他們的背景是什麼 有哪一個是什麼都不懂只要出張嘴的 從比爾蓋茲到yahoo、google、youtube 他們的創辦人是什麼出身的，他們的第一個產品是不是外包做出來的 大概看一看就明白了 至於舔秘點這件事 我想每個人心中都有自己的見解 畢竟誰都認為自己的想法是最棒的 這我也啥資格好說嘴 :p 然後... 我自己很想吐一下六先生 大家好像都把它的話當聖經 不過我跟我一群朋友同事，完完全全不看好他的VooEasy 他的beta已經出來了，大家可以去點一點 感覺就是一堆東西的綜合體，知識家、拍賣、部落格、我的好友 實在感覺不出有什麼新意，感覺燒錢燒完應該就差不多了 不知道大家對社群網站成功的定義是啥 像他今天說meeya，兩個月有快四千人會員...Orz 老實說，這是很慘很慘很慘的情況，不知道有啥好高興 今天隨便一個網路活動兩週也要有四千，不然就被客戶幹死了 更別提是社群了 當然這是指要賺錢的情況，如果只是玩有趣，數字就不是太重要了 這也是另外一個要吐六先生的地方 什麼都行銷，什麼都要想獲利 最好那些會成功的人第一步會想這個 別的不說，就講你跟我所在的這個地方“批踢踢” 我想如果他一開始就是要朝商業化發展，現在也不會有這般光景了 如果說做什麼東西，第一步都要先想到賺錢 那你的客戶就只是鈔票，而不是人 不如先想怎樣讓東西好用，有了人，再來想賺錢吧... -- 最後我乾脆來發個祭品文好了 如果VooEasy會成功，我就穿泳衣跑中正紀念堂一圈吧 XDDDD 後面繼續寫 --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 122.126.65.150 我下一篇回給你看，不然離題了 這不是什麼狹隘的民族性啦 :p 當然也算是外包的一種啦，不過這包比較大啊 XDDDD 以福特的案子來說，就是交由智威湯遜代理，智威再把網路的部份切出來 只是這一切就是幾千萬的大案子了，所以嚴格來說，他就是外包沒錯 但是一個專案扣掉程式跟美術還是有很多東西，企劃跟專案管理也是一種成本跟技術 相對的也會影響到整個專案執行結果的成敗 就算都不管這些 (不過我個人認為這部分才是成敗的關鍵啦) 只用一個超強美術，跟一個超強程式，搭上一份好的企劃 理論上是可以把東西做出來啦 不過如果你開發過大型專案就知道，它整個是超級複雜，都是邊做邊改，做完再改 如果可以把功能做出適當的切割，其實會加快專案的執行速度 而這一點就看PM功力了，好PM帶你上天堂，爛PM帶你住套房 所以某個程度上，人多還是好辦事，當然也要有好大腦來指揮啦 而這就是這種製作公司的優勢啦，他有人、有腦、有經驗 畢竟案子都是幾百幾千萬在跳，玩掛了就賠慘了...Orz 說到這裡，其實小型外包好壞差很多 要慎選，我看到的大概十家有九家都很糟吧...XD 想要在外包網這類的網站找到好外包，難度大概跟中樂透差不多 如果可以的話還是從認識的人中間下手吧，畢竟你懂他的程度，也合作過 不然做出來的東西，怎麼死的都不知道... ※ 編輯: langrisser19 來自: 122.126.65.150 (03/28 17:38)