作者laptop (馬戲團流浪小熊)
看板i-enterprise
標題Re: [請益] 工程師們,什麼樣的創業構想會讓你們想 …
時間Tue Mar 25 00:49:33 2008
※ 引述《seeca (Sicaa)》之銘言:
: 網站開發團隊的不足,幾乎是多數 "非技術背景出身" 的網路創業者都會遇到的問題...
: 之前 Mr.6 主辦過的兩人創業聚會,點子主人去了一堆,技術人才少少的幾個,當然最後
: 真的找到創業伙伴的更少..
: 從去年參加資策會的 web 2.0 show開始,陸續也跟一些對於網路創業充滿熱誠的團隊接觸
: 過,很多的團隊也都在苦苦的徵求他們的 "Mr. Right"(or Miss) 來補強開發團隊
: 滿腦子想要做的事、想要開發的東西,卻找不到適合的夥伴(或是找不到錢、開不出價碼)
: 那種鬱悶的感覺,相信不少已經走上這條路的夥伴都曾經經歷過..
: 而非技術背景的我,目前在經營一個小小的旅行網站(http://www.backpackersgps.com),
: 我們也一值被這個問題所困擾
: 我也曾經在 PPT、在藍色小站等技術性論壇發過文,徵求技術背景的夥伴,認識了一些朋
: 友,獲得了一些的建議.. 但缺人的問題始終沒有解決
: 像上面這樣聯繫的過程,創業者還能多做一些什麼,讓技術高手更有可能考慮加入?
: 如果可能的話,期待聽聽你們的真心話
苦笑 我不知道 我算不算"理工人才" 畢竟我是念媒體傳達出身
不過在尋找技術高手方面 完全都沒有遇過問題.
從DC DC 交換電源穩壓設計,embedded system router os porting ,
CTI 電腦電話 語音系統, 到公司CRM,CMS 系統開發整合.
都找到合適高手配合.(有的已配合三年了 都還沒見過面)
在這類案子中 要快 省錢 做的好 要訣簡單
一.找對的人做.
對的人有分二樣
1.能力夠,
專業領域在此,比如說你叫一個習慣java,asp沒php 的網路工程師
叫他立刻修改 php為底的shopex,vtiger,sugarcrm . 他一定要花上點摸索時間.
2.有興趣
處理技術問題需要很高的集中力,因此若能挑對對像 比如說 技術人員覺得有挑戰性
並且想累積這方面經驗.並且有熱忱去學習.那效果也好
二.跟技術人員最正確的溝通方法.
要降低成本,你自己就要做專案進度管理者,首先你必需要有用文字敘述,
具體 相似網站範例,然後你想要的功能,流程圖,web link相連圖,一一畫分出來.
這樣技術人員就能瞭解你想法.並且好幫你做.
如果自己有初淺技術基底,那就比較可以借助於Open Sources.
比如說你講的狀況
http://sourceforge.net/projects/membermapnuke/
http://sourceforge.net/projects/map-blog/
配上phpnuke, joomla 或是 套用自己舊有架構 最終修改成自己介面成品.
google map api不難呼叫啦. 有興趣深入一點
這本書不錯 (剛好今天才去書店翻了)
http://book.eol.cn/computers/common/info.asp?id=38076
能的話 最好自己有基本安裝能力,並且測試 這樣評估用那套現成sources code去做
就省事多了.技術人員也好下手.
接上述案子並不是我本業,只是好玩.也沒有賺多少錢(以我正常收入來講 應該叫賠錢了)
我個人算半調子電腦工程師,平常愛玩電腦,從os x, linux ,windows server管理到
嵌入式系統diy,組語,open sources, web application,等亂玩一把 雖然都沒專精 嗚 ><
自己平常沒事常會去逛 sourceforge,google sources 去研究有沒有好玩sources code
然後也沒事會去台灣open sources發表文章 心得
http://www.openfoundry.org/
http://www.pczone.com.tw
http://phorum.study-area.org/
http://b2d.phc.edu.tw/
也因此認識不少這圈子朋友,高手.有幾套專案是公司自用的,
然後我會用上述方法告知他們 ,並且討論個價格發包.因為價格低 小弟也會跳下來
做做測試工程師,回報bug.配合的都很不錯,我也學到不少東西.
最好小聊天一下好了.
我有個好朋友,他想做地圖黃頁. 也就是說 利用google map+kijiji 然後再加點web 2.0
我覺得概念ok.也回覆他說有需求可以放我實體主機.
(我手上的主機跟頻寬可負擔 非視訊類台灣30名後的應該都游刃有餘)
並且要我介紹能立刻上手人才給他,(剛好我還認識wellmeet 站長..哈)
但是最後談到執行時 他打算只投錢,不做實體執行時 我就開始質疑他 這樣做不對
我就跟他講解說 他沒有技術基底,就算光拿出錢也不行 要有管理規劃能力.
他就在那邊鬼幻想說 他的方法可行 可行 ..
當然 我最後也是不信 他真有心力去花這網路創業這塊.
他不缺錢.也有自己成功的事業.他也不需如此執著
我有時候想想,如果那天我也想不開想網路創業了.
那麼只是為了表現我的某種偏執狂信念.:)
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