2006.12.18　 中國時報 早夭的本土網路產業 ◎王盈勛 淡江大學資訊傳播系助理教授 美國的私募基金凱雷剛宣布要收購日月光不久，就傳出雅虎奇摩要購併台灣最大部 落格網站無名小站的消息。 前者二一○○億台幣，後者雖未公布，但是一般市場預估，應該在七億元台幣左右 。就金額來說，後者只能算是前者購併金額的零頭而已，因此媒體、政府或是社會 大眾對無名小站購併案的關注度不及日月光案。但是就對台灣產業發展的影響來說 ，此一事件的代表性意義不亞於日月光遭購併案。 在台灣的網路產業發展史當中，台籍網路公司被外資企業購併的三大案是：雅虎購 併奇摩、eBay買下力傳資訊的拍賣王與買賣王、以及這次的奇摩雅虎收購無名小站 。奇摩成立於一九九七年，在二○○一年賣給雅虎；拍賣王於一九九九年正式開站 ，在二○○二年賣給eBay；無名小站雖然也是創立於一九九九年，但是在二○○五 年才正式成立公司、商業化運作，在二○○六年就賣給了奇摩雅虎。換句話說，在 台灣冒出頭來的這幾家網路公司，分別獨立經營了四年、三年、和一年就賣給了外 資企業，時間越來越短。 日月光的購併案金額雖大，但是畢竟半導體封裝在台灣已屬相對成熟產業，台灣在 半導體產業在產業群聚、知識蓄積、或是人才供給都有一定的根基，不會因為一兩 家企業更換了旗幟、轉變了國籍，就動搖台灣半導體產業的根本。但是台籍網路公 司的早夭，帶給台灣網路產業的，卻可能是根基的傾頹，全球網路市場的自絕。 台灣內需市場小、欠缺原創的經營模式與關鍵技術，加上語言文化的隔閡，要競逐 全球網路產業的市場，原本就是一項先天不良、備極艱辛的挑戰。但是這也不打緊 ，當年台灣發展高科技產業面臨的是一樣的困境，一樣的難題，靠著台灣人的努力 打拼、有效的產業政策、以及在全球產業分工體系中生存的策略運用得當，我們依 舊在全球科技產業取得一定的位置。 網路產業和過去我們熟悉的科技產業有一個很大的不同之處在於，網路產業同時具 有科技業和服務業的特性。服務業需要的是對消費者習性的理解，對於文化差異的 敏感體會，以及對於趨勢與流行的快速回應能力。因此，服務業幾乎都是從內需市 場起家，接受自家國人的磨練與批評建言，再一步步推展到國際市場。 這十多年來的台灣網路公司，有起，有落，有激情，有絕望，有跑去美國上市的， 有勾勒兩岸三地藍圖的，但是於今回顧，卻無一能真正跨出台灣國門，不分大小， 每家都是「本土」企業。原本我們可以不用急於一時，先在台灣站穩腳步再逐步擴 張，一如所有的服務業。但是早夭的本土，顯然讓這樣的機會越來越渺茫。 我們不需要用民族主義的眼光來看待外籍資本併購台籍企業。但是很明顯的，這些 外籍網路公司購併奇摩、拍賣王、或是無名小站，只是著眼於台灣的內需市場。華 文市場，乃至全球市場，自有這些跨國公司的在地分公司來效勞，不待台灣人費心 了。 外資買走的日月光，我們可以預見它還會是台灣成分與含量很高的日月光，但是外 資買走的奇摩、拍賣王、或是無名小站，買走的不只是台灣的市場佔有率，更有可 能是台灣網路產業在華文與全球市場的未來與希望。而且，是如此之低的代價。 --

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