2006.12.18　 中国时报 早夭的本土网路产业 ◎王盈勋 淡江大学资讯传播系助理教授 美国的私募基金凯雷刚宣布要收购日月光不久，就传出雅虎奇摩要购并台湾最大部 落格网站无名小站的消息。 前者二一○○亿台币，後者虽未公布，但是一般市场预估，应该在七亿元台币左右 。就金额来说，後者只能算是前者购并金额的零头而已，因此媒体、政府或是社会 大众对无名小站购并案的关注度不及日月光案。但是就对台湾产业发展的影响来说 ，此一事件的代表性意义不亚於日月光遭购并案。 在台湾的网路产业发展史当中，台籍网路公司被外资企业购并的三大案是：雅虎购 并奇摩、eBay买下力传资讯的拍卖王与买卖王、以及这次的奇摩雅虎收购无名小站 。奇摩成立於一九九七年，在二○○一年卖给雅虎；拍卖王於一九九九年正式开站 ，在二○○二年卖给eBay；无名小站虽然也是创立於一九九九年，但是在二○○五 年才正式成立公司、商业化运作，在二○○六年就卖给了奇摩雅虎。换句话说，在 台湾冒出头来的这几家网路公司，分别独立经营了四年、三年、和一年就卖给了外 资企业，时间越来越短。 日月光的购并案金额虽大，但是毕竟半导体封装在台湾已属相对成熟产业，台湾在 半导体产业在产业群聚、知识蓄积、或是人才供给都有一定的根基，不会因为一两 家企业更换了旗帜、转变了国籍，就动摇台湾半导体产业的根本。但是台籍网路公 司的早夭，带给台湾网路产业的，却可能是根基的倾颓，全球网路市场的自绝。 台湾内需市场小、欠缺原创的经营模式与关键技术，加上语言文化的隔阂，要竞逐 全球网路产业的市场，原本就是一项先天不良、备极艰辛的挑战。但是这也不打紧 ，当年台湾发展高科技产业面临的是一样的困境，一样的难题，靠着台湾人的努力 打拼、有效的产业政策、以及在全球产业分工体系中生存的策略运用得当，我们依 旧在全球科技产业取得一定的位置。 网路产业和过去我们熟悉的科技产业有一个很大的不同之处在於，网路产业同时具 有科技业和服务业的特性。服务业需要的是对消费者习性的理解，对於文化差异的 敏感体会，以及对於趋势与流行的快速回应能力。因此，服务业几乎都是从内需市 场起家，接受自家国人的磨练与批评建言，再一步步推展到国际市场。 这十多年来的台湾网路公司，有起，有落，有激情，有绝望，有跑去美国上市的， 有勾勒两岸三地蓝图的，但是於今回顾，却无一能真正跨出台湾国门，不分大小， 每家都是「本土」企业。原本我们可以不用急於一时，先在台湾站稳脚步再逐步扩 张，一如所有的服务业。但是早夭的本土，显然让这样的机会越来越渺茫。 我们不需要用民族主义的眼光来看待外籍资本并购台籍企业。但是很明显的，这些 外籍网路公司购并奇摩、拍卖王、或是无名小站，只是着眼於台湾的内需市场。华 文市场，乃至全球市场，自有这些跨国公司的在地分公司来效劳，不待台湾人费心 了。 外资买走的日月光，我们可以预见它还会是台湾成分与含量很高的日月光，但是外 资买走的奇摩、拍卖王、或是无名小站，买走的不只是台湾的市场占有率，更有可 能是台湾网路产业在华文与全球市场的未来与希望。而且，是如此之低的代价。 --

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