※ [本文轉錄自 toberich 看板] 作者: siriue (祈禱~) 看板: toberich 標題: Google購併Youtube對創業之啟發 時間: Thu Oct 12 15:48:29 2006 本文首先嘗試了解youtube的處境，並提出個人的看法。 之後再來談談關於創業的發想。 希望版友們不吝賜教。 ======================================= 網路帶給人們的成見在於，『人氣=商機』。 所以許多網站莫不使出渾身解數吸引人群，寄望讓『網路流量=>金錢流量』 因此，我想問的是，網路流量是不是真的等於金錢流量？ 傳統的企業，從財務上都是應用所謂的"現金流量法"進行評價。 概念上是，預期某個企業未來會賺多少，再以某個特定報酬率折現， 所計算的現值，就是這個企業該有的價值。 然而，我們想起1990年代末期的網路狂飆期，那時候所有的網路公司大受好評。 當時的併購金額都是依照使用人數多寡與未來的夢想，並非真正的賺錢盈利。 也因此那時股市戲稱，這些網路公司的股價已經不能用『本益比』衡量， 而應該用『本夢比』，一種虛幻不實，卻又活生生在你眼前上演的肥皂劇！ 後來，果然這些肥皂的泡沫一個一個的破了，而且破的厲害，投資人鎩羽而歸。 當初看好網路發展的許多分析師也因此走路，甚至很多公司還因此被投資人告上法院。 那時候，有60%左右網路公司的當月人氣流量高達幾百萬人，甚至上千萬人次， 廣告是拿了，除了廣告呢？沒有人有太多想法，總之就是先把人氣炒高就是， 沒有人可以看得到未來的網路前景.. 經過谷底，網路的應用商機又再次蓬勃起來，從部落格到影音平台， 的確創造了不少可觀的利益。 ============================================== Youtube成立於2005年2月，成立至今，掌握美國三分之一的網路影片觀眾， 是Google的三倍、MySpace的兩倍，每個月超過1600萬人次上網瀏覽，43%的影片市佔率， 但是，該公司成立了近兩年，還是赤字，每個月燒錢100萬美金.. 數個月前，yahooˋ微軟等大公司都曾經試圖買下youtube，但幾經評估之後， 還是放棄了這樁交易，原因在於價格，也在於youtube的未來性。 另外，youtube還面對非常龐大的潛在訴訟問題，因為該網站除了部份使用者自製影片外 其他很多影片內容都是使用者剪輯電視節目而放到youtube， 這讓我們想起前些時候，有個網站叫做Napster，利用檔案分享平台，賺了不少錢， 結果卻被許多軟體或音樂的版權所有人告上法院， 儘管Napster當時宣稱無法為使用者濫用其系統侵犯音樂版權的行為負責， 但仍舊被法院判決敗訴。 這就是youtube目前面臨最直接的危機，特別是google這個金主出現後， 我相信有心的版權所有人應當會願意出面控告youtube， 因為過去控告youtube勞民傷財又不知道勝訴可以拿多少錢， 現在有了金主撐腰，我相信很多人應該會願意全力一博。 如此看來，google所花的16.5億美元恐怕還要加上鉅額的潛在侵權金額， 才是真正的購併成本。 ========================================== 雖然youtube開始清除網站上涉及侵權的影片， 也開始積極與美國電影協會(MPAA)合作ˋ華納娛樂集團簽約， 試圖做個『守法公民』。然而，這會對youtube造成什麼影響呢？ 簡單說，使用者喜歡上youtube，正是因為該網站的多元化內容而瀏覽， 假使簽約之後，該網站將變得內容單調，少了過去多元化的價值。 舉例而言，如果今天yahoo跟蘋果日報簽約會如何？ 以後，你在yahoo搜尋到的新聞都只有蘋果日報，你看不到其他報社的報導， 就會減低你到yahoo看新聞的瀏覽慾望。 又好比google如果跟Sk2保養品廠商簽約，以後搜尋只能放上Sk2的資訊， 使用者必然不會喜歡這樣的服務。 就目前賺錢的網站而言，基本上要有兩種營運模式： 1.多元化 2.單一服務性 前者就像是yahooˋgoogleˋpchome等入口網站，既然是『入口』網站， 就應當保持其中立性，讓使用者可以隨心所欲找到喜歡的資訊， 而且越中立，越可以幫助使用者找到心理要的資訊的網站，就會越受歡迎。 後者就像是youtubeˋ無名小站等..專門提供單一服務，藉由吸引瀏覽人數， 造成後續可能產生的商機。 因此，我認為，youtube目前跟華納簽約了，那環球（Universal）娛樂公司呢？ 要是其他大型廠商一起抵制這種形式，youtube絕對會面臨網站單調化窘境。 以後大概會變得跟其他200多個影音平台一樣，只剩下獨立使用者部落格的效力， 也不會再出現當月瀏覽人次1600萬人的盛況。 更何況，你以為微軟會袖手旁觀嗎？不，他們已經開始對這塊大餅進攻了， 就是成立所謂『Soapbox on MSN Video』平台。 未來它將與Windows Live SpacesˋWindows Live Messenger整合， 使用戶在msn傳訊中插入指向視訊影片的鏈結。 Soapbox 用戶能夠對視訊影片評分、發表評論、加入標籤，建立RSS feed， 透過電子郵件與其他用戶分享鏈結。 用戶還將能夠直接在他們的網站或blog嵌入Soapbox 播放器.. Sony也在不久前以6500萬美元買下第八大的影音平台Grouper (Grouper市佔率不及整個線上影片市場的1%) 未來yahoo也會加入戰局，只會讓這個影音平台的市場廝殺更加劇烈， 也更可以看得出來，這16.5億美元似乎花的過高了些。 你不會想上youtube，都只看到華納的歌手ˋ華納的電影吧？ 光這樣想，就知道多元化-->單調化會帶來多少傷害。 除非youtube可以將大部分娛樂事業都簽到手，否則勢必影響目前如日中天的態勢。 ========================================= 因此，如果是這樣的情況，我想問： 『如果你是google執行長，你應該怎麼運用youtube？』 也許大家都有不同的想法，但我個人的回答是， 如果入口網站是一台電視機，則每個獨立網站就像是一種頻道。 你可以在任何頻道做多元化的節目內容，來吸引觀眾。 但這個多元化的節目，必須要有一種特殊的服務性質， 才能在去除掉侵權的內容之後，在多元化與單調化過程中， 找出一個適當的平衡點。 這個平衡點，就是"多元化＋獨一無二"的網站服務內容。 我的建議是，不要跟華納簽約，而應該要跟有線新聞網CNN簽約。 或者在消費者心目中具有獨占地位的廠商簽約(ex:華爾街郵報等..) 會是更適切的作法！ 以CNN為例 CNN首創30分鐘為一個單位的新聞報導，而且24小時無休， 每一次播報都是最新的新聞消息，因此即時性很高。 youtube月瀏覽人數是1600萬人，如果變成單調化，也許僅剩700~800萬人， 但是，全球將近200個國家都有CNN，超過20億用戶都收看CNN， 如果可以在網路上提供收看CNN的節目，一定會大受好評！ 當然也可以補足CNN在網路上的市佔率。 現在你上CNN網站，可以發現都必須用點閱的來看新聞， 但如果可以簡單利用一上youtube，就立刻可以收看動態的節目，一定會更有看頭！ 簡單說，我的概念就是，目前多元化的youtube被侵權隱憂所擾， 不如就徹底將侵權問題清除。 但是將侵權的影片移除，會讓使用者感到使用不便，進而瀏覽人次下降， 而且如果想把所有的音樂ˋ電影都簽約，成本又很高， 既然如此，不如就結合對消費者而言有壟斷效力的媒體， 便不會造成簽約A廠商，但是BCDE..等廠商反對的情況。 想像一下，你在網站上看電視(youtube)，看到好看的衣服，看到新聞報導的美食， 就可以立刻在旁邊搜尋(google).. 　　　　　　酷！！ ============================================ 因此，如果想搞點大的，現在就去找youtube洽談合作， 未來如果是上youtube看電視，用旁邊google(動詞)棒球商品， 搜尋到的結果，就是你的e-bay或yahoo賣場，或你的商品網站，是很驚人的廣告效益！ 如果你很有心，也可以成立一家幸福攝影工作室。 然後跟youtube合作，弄一個工作室專屬的『頻道』。 專門幫情侶拍專業的告白影片，或者求婚影片，或者後置剪輯等.. 這個頻道就像看電視一樣，只是他的節目就是專業的動態愛情故事， 將他們放在這個專屬頻道上，讓全球數億人口見證他們的愛情。 (喔，親情，友情應該也可以..) 然後電話通知，讓親戚朋友準時收看。 ...etc.... 其他相關點子，大家可以一起分享～～ ============================================ 　　　　以上～ 　　　　如有錯誤之處，歡迎指正。 (不小心打長了..Orz~~sorry..) --

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