※ [本文转录自 toberich 看板] 作者: siriue (祈祷~) 看板: toberich 标题: Google购并Youtube对创业之启发 时间: Thu Oct 12 15:48:29 2006 本文首先尝试了解youtube的处境，并提出个人的看法。 之後再来谈谈关於创业的发想。 希望版友们不吝赐教。 ======================================= 网路带给人们的成见在於，『人气=商机』。 所以许多网站莫不使出浑身解数吸引人群，寄望让『网路流量=>金钱流量』 因此，我想问的是，网路流量是不是真的等於金钱流量？ 传统的企业，从财务上都是应用所谓的"现金流量法"进行评价。 概念上是，预期某个企业未来会赚多少，再以某个特定报酬率折现， 所计算的现值，就是这个企业该有的价值。 然而，我们想起1990年代末期的网路狂飙期，那时候所有的网路公司大受好评。 当时的并购金额都是依照使用人数多寡与未来的梦想，并非真正的赚钱盈利。 也因此那时股市戏称，这些网路公司的股价已经不能用『本益比』衡量， 而应该用『本梦比』，一种虚幻不实，却又活生生在你眼前上演的肥皂剧！ 後来，果然这些肥皂的泡沫一个一个的破了，而且破的厉害，投资人铩羽而归。 当初看好网路发展的许多分析师也因此走路，甚至很多公司还因此被投资人告上法院。 那时候，有60%左右网路公司的当月人气流量高达几百万人，甚至上千万人次， 广告是拿了，除了广告呢？没有人有太多想法，总之就是先把人气炒高就是， 没有人可以看得到未来的网路前景.. 经过谷底，网路的应用商机又再次蓬勃起来，从部落格到影音平台， 的确创造了不少可观的利益。 ============================================== Youtube成立於2005年2月，成立至今，掌握美国三分之一的网路影片观众， 是Google的三倍、MySpace的两倍，每个月超过1600万人次上网浏览，43%的影片市占率， 但是，该公司成立了近两年，还是赤字，每个月烧钱100万美金.. 数个月前，yahooˋ微软等大公司都曾经试图买下youtube，但几经评估之後， 还是放弃了这桩交易，原因在於价格，也在於youtube的未来性。 另外，youtube还面对非常庞大的潜在诉讼问题，因为该网站除了部份使用者自制影片外 其他很多影片内容都是使用者剪辑电视节目而放到youtube， 这让我们想起前些时候，有个网站叫做Napster，利用档案分享平台，赚了不少钱， 结果却被许多软体或音乐的版权所有人告上法院， 尽管Napster当时宣称无法为使用者滥用其系统侵犯音乐版权的行为负责， 但仍旧被法院判决败诉。 这就是youtube目前面临最直接的危机，特别是google这个金主出现後， 我相信有心的版权所有人应当会愿意出面控告youtube， 因为过去控告youtube劳民伤财又不知道胜诉可以拿多少钱， 现在有了金主撑腰，我相信很多人应该会愿意全力一博。 如此看来，google所花的16.5亿美元恐怕还要加上钜额的潜在侵权金额， 才是真正的购并成本。 ========================================== 虽然youtube开始清除网站上涉及侵权的影片， 也开始积极与美国电影协会(MPAA)合作ˋ华纳娱乐集团签约， 试图做个『守法公民』。然而，这会对youtube造成什麽影响呢？ 简单说，使用者喜欢上youtube，正是因为该网站的多元化内容而浏览， 假使签约之後，该网站将变得内容单调，少了过去多元化的价值。 举例而言，如果今天yahoo跟苹果日报签约会如何？ 以後，你在yahoo搜寻到的新闻都只有苹果日报，你看不到其他报社的报导， 就会减低你到yahoo看新闻的浏览慾望。 又好比google如果跟Sk2保养品厂商签约，以後搜寻只能放上Sk2的资讯， 使用者必然不会喜欢这样的服务。 就目前赚钱的网站而言，基本上要有两种营运模式： 1.多元化 2.单一服务性 前者就像是yahooˋgoogleˋpchome等入口网站，既然是『入口』网站， 就应当保持其中立性，让使用者可以随心所欲找到喜欢的资讯， 而且越中立，越可以帮助使用者找到心理要的资讯的网站，就会越受欢迎。 後者就像是youtubeˋ无名小站等..专门提供单一服务，藉由吸引浏览人数， 造成後续可能产生的商机。 因此，我认为，youtube目前跟华纳签约了，那环球（Universal）娱乐公司呢？ 要是其他大型厂商一起抵制这种形式，youtube绝对会面临网站单调化窘境。 以後大概会变得跟其他200多个影音平台一样，只剩下独立使用者部落格的效力， 也不会再出现当月浏览人次1600万人的盛况。 更何况，你以为微软会袖手旁观吗？不，他们已经开始对这块大饼进攻了， 就是成立所谓『Soapbox on MSN Video』平台。 未来它将与Windows Live SpacesˋWindows Live Messenger整合， 使用户在msn传讯中插入指向视讯影片的链结。 Soapbox 用户能够对视讯影片评分、发表评论、加入标签，建立RSS feed， 透过电子邮件与其他用户分享链结。 用户还将能够直接在他们的网站或blog嵌入Soapbox 播放器.. Sony也在不久前以6500万美元买下第八大的影音平台Grouper (Grouper市占率不及整个线上影片市场的1%) 未来yahoo也会加入战局，只会让这个影音平台的市场厮杀更加剧烈， 也更可以看得出来，这16.5亿美元似乎花的过高了些。 你不会想上youtube，都只看到华纳的歌手ˋ华纳的电影吧？ 光这样想，就知道多元化-->单调化会带来多少伤害。 除非youtube可以将大部分娱乐事业都签到手，否则势必影响目前如日中天的态势。 ========================================= 因此，如果是这样的情况，我想问： 『如果你是google执行长，你应该怎麽运用youtube？』 也许大家都有不同的想法，但我个人的回答是， 如果入口网站是一台电视机，则每个独立网站就像是一种频道。 你可以在任何频道做多元化的节目内容，来吸引观众。 但这个多元化的节目，必须要有一种特殊的服务性质， 才能在去除掉侵权的内容之後，在多元化与单调化过程中， 找出一个适当的平衡点。 这个平衡点，就是"多元化＋独一无二"的网站服务内容。 我的建议是，不要跟华纳签约，而应该要跟有线新闻网CNN签约。 或者在消费者心目中具有独占地位的厂商签约(ex:华尔街邮报等..) 会是更适切的作法！ 以CNN为例 CNN首创30分钟为一个单位的新闻报导，而且24小时无休， 每一次播报都是最新的新闻消息，因此即时性很高。 youtube月浏览人数是1600万人，如果变成单调化，也许仅剩700~800万人， 但是，全球将近200个国家都有CNN，超过20亿用户都收看CNN， 如果可以在网路上提供收看CNN的节目，一定会大受好评！ 当然也可以补足CNN在网路上的市占率。 现在你上CNN网站，可以发现都必须用点阅的来看新闻， 但如果可以简单利用一上youtube，就立刻可以收看动态的节目，一定会更有看头！ 简单说，我的概念就是，目前多元化的youtube被侵权隐忧所扰， 不如就彻底将侵权问题清除。 但是将侵权的影片移除，会让使用者感到使用不便，进而浏览人次下降， 而且如果想把所有的音乐ˋ电影都签约，成本又很高， 既然如此，不如就结合对消费者而言有垄断效力的媒体， 便不会造成签约A厂商，但是BCDE..等厂商反对的情况。 想像一下，你在网站上看电视(youtube)，看到好看的衣服，看到新闻报导的美食， 就可以立刻在旁边搜寻(google).. 　　　　　　酷！！ ============================================ 因此，如果想搞点大的，现在就去找youtube洽谈合作， 未来如果是上youtube看电视，用旁边google(动词)棒球商品， 搜寻到的结果，就是你的e-bay或yahoo卖场，或你的商品网站，是很惊人的广告效益！ 如果你很有心，也可以成立一家幸福摄影工作室。 然後跟youtube合作，弄一个工作室专属的『频道』。 专门帮情侣拍专业的告白影片，或者求婚影片，或者後置剪辑等.. 这个频道就像看电视一样，只是他的节目就是专业的动态爱情故事， 将他们放在这个专属频道上，让全球数亿人口见证他们的爱情。 (喔，亲情，友情应该也可以..) 然後电话通知，让亲戚朋友准时收看。 ...etc.... 其他相关点子，大家可以一起分享～～ ============================================ 　　　　以上～ 　　　　如有错误之处，欢迎指正。 (不小心打长了..Orz~~sorry..) --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 220.131.112.80 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 61.224.68.100