Evan Williams的原文 http://evhead.com/2005/11/ten-rules-for-web-startups.asp 以下為中文摘錄評註:洪波的偏見 http://blog.donews.com/keso/archive/2005/11/28/641152.aspx web創業的十個原則 請注意，下文並不是原文的翻譯。 Evan Williams是Blogger的創始人，也是podcast服務網站Odeo的創始人和CEO。他根據 自己的體會，列出了Web創業應該遵循的10條戒律（Ten Rules for Web Startups），摘 錄並評注如下： 1. 收縮：專注於一個盡可能小的可能存在的難題，而你又能夠解決這個難題。不要 想著什麼都做，貪多嚼不爛，搞不好就成了模仿者。小可以變大，船小好調頭，小可以帶 給你很多優勢，縫隙市場可以變成一個大市場。不要試圖把1億上網用戶都當成你的用戶 ，沒用，能真正解決一部分用戶的一部分需求，就足夠你玩兒的。 2. 差異：要記住很多人都在做著跟你一樣的事情，而其中一個是Google。在這個市 場上，專才比通才有用。不一定要做多麼領先的事情，尋常的事情你同樣可以做得跟別人 不一樣，比如Google。起名字也不要用那些通用辭彙，比如像博客網、中國博客網、亞洲 博客網、世界博客網之類的，太多了沒人分得清誰是誰。 3. 隨意：隨意的網路要大於刻意的網路，因為人們還要生活。創建一種服務讓它適 應並對人們每天的生活有所助益，而不要要求太多的承諾或改變他們的身份。放輕鬆，很 多時候，偶然的需要讓你的服務更有價值，就像Skype上偶然發生的對話。既然生活本身 就是隨意的、偶然的，不要總是試圖限制用戶。 4. 挑剔：這一點適用於很多方面：服務的特性、員工、投資者、合作夥伴、記者採 訪等等。如果感覺某樣東西不太對勁，就放一放。Google最強大的力量之一，就是他們樂 於對機會、快錢、可能的雇員以及交易說不。但很多人太心切，太怕錯過這村沒這店，所 以往往來者不拒，最終將會後悔。 5. 以用戶為中心：用戶體驗就是一切。你的整個公司都必須建立在這上面，如果你 不懂什麼叫以用戶為中心的設計，趕快學，雇用懂的人。把對的特性做對，遠超過添加一 百個特性。Ajax是為了讓網站更互動，而不是因為它很性感。API是為了讓開發者更容易 為用戶增加價值，而不是為了去取悅geek們。 6. 自我本位：偉大的產品從來都是來自一個人自身的渴求。創造你自己需要的產品 ，成為你自己產品的用戶，雇用你的產品的用戶，按你自己的願望改善它。另一方面，避 免在費用、用戶、或者有可能妨礙你改善產品等方面，跟大公司做交易。因為你小他們大 ，你很難說不。 7. 饑渴：有選擇永遠好過沒選擇，最好的辦法就是有收入。要為你的產品設計出收 費模式並在6個月內開始有進項，這樣你才會有市場費用。而且，有收入也會讓你在融資 或收購談判中，處於更有利的位置。不過在中國可能沒這麼簡單，為了賺錢而讓服務變形 的事總是在發生著。 8. 苗條：保持低成本是一種Web創業智慧。能使用互聯網上現有的服務，就不要花 錢買。如果你希望被大公司收購，就更不能讓自己顯得很龐雜，小公司更容易被收購。 TimO'Reilly說過，如果你看到一家公司在市場活動上花很多錢，你可以肯定地知道，這不是 一家Web 2.0公司。充分利用互聯網現成的資源，也是一種能力。 9. 靈活：要學會改變計畫。Pyra最初要做的是一個專案管理程式，而不是Blogger。 Flickr最初要做的是遊戲。Ebay最初也只是想銷售拍賣軟體。最初的設想幾乎永遠都是錯 的。一開始就認定自己是對的，很可能撞上南牆。要把創業過程，變成一個BETA過程，不 斷debug，不斷調整，不斷改進。 10. 平衡：初創公司是什麼樣？目光迷離、睡眠不足、垃圾食品充饑、咖啡提神…… 還有呢？要知道，自然要求健康的平衡，當平衡成為你的公司的一部分，你就擁有了一樣秘密 武器。需要玩兒命，也需要玩兒。一個充滿活力的平衡的團隊，也會給人更多的信任和期 待。 11. 謹慎（這個是額外的獎勵）：不要拿上面的戒律當成金科玉律，凡事總有例外。 --

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