Evan Williams的原文 http://evhead.com/2005/11/ten-rules-for-web-startups.asp 以下为中文摘录评注:洪波的偏见 http://blog.donews.com/keso/archive/2005/11/28/641152.aspx web创业的十个原则 请注意，下文并不是原文的翻译。 Evan Williams是Blogger的创始人，也是podcast服务网站Odeo的创始人和CEO。他根据 自己的体会，列出了Web创业应该遵循的10条戒律（Ten Rules for Web Startups），摘 录并评注如下： 1. 收缩：专注於一个尽可能小的可能存在的难题，而你又能够解决这个难题。不要 想着什麽都做，贪多嚼不烂，搞不好就成了模仿者。小可以变大，船小好调头，小可以带 给你很多优势，缝隙市场可以变成一个大市场。不要试图把1亿上网用户都当成你的用户 ，没用，能真正解决一部分用户的一部分需求，就足够你玩儿的。 2. 差异：要记住很多人都在做着跟你一样的事情，而其中一个是Google。在这个市 场上，专才比通才有用。不一定要做多麽领先的事情，寻常的事情你同样可以做得跟别人 不一样，比如Google。起名字也不要用那些通用辞汇，比如像博客网、中国博客网、亚洲 博客网、世界博客网之类的，太多了没人分得清谁是谁。 3. 随意：随意的网路要大於刻意的网路，因为人们还要生活。创建一种服务让它适 应并对人们每天的生活有所助益，而不要要求太多的承诺或改变他们的身份。放轻松，很 多时候，偶然的需要让你的服务更有价值，就像Skype上偶然发生的对话。既然生活本身 就是随意的、偶然的，不要总是试图限制用户。 4. 挑剔：这一点适用於很多方面：服务的特性、员工、投资者、合作夥伴、记者采 访等等。如果感觉某样东西不太对劲，就放一放。Google最强大的力量之一，就是他们乐 於对机会、快钱、可能的雇员以及交易说不。但很多人太心切，太怕错过这村没这店，所 以往往来者不拒，最终将会後悔。 5. 以用户为中心：用户体验就是一切。你的整个公司都必须建立在这上面，如果你 不懂什麽叫以用户为中心的设计，赶快学，雇用懂的人。把对的特性做对，远超过添加一 百个特性。Ajax是为了让网站更互动，而不是因为它很性感。API是为了让开发者更容易 为用户增加价值，而不是为了去取悦geek们。 6. 自我本位：伟大的产品从来都是来自一个人自身的渴求。创造你自己需要的产品 ，成为你自己产品的用户，雇用你的产品的用户，按你自己的愿望改善它。另一方面，避 免在费用、用户、或者有可能妨碍你改善产品等方面，跟大公司做交易。因为你小他们大 ，你很难说不。 7. 饥渴：有选择永远好过没选择，最好的办法就是有收入。要为你的产品设计出收 费模式并在6个月内开始有进项，这样你才会有市场费用。而且，有收入也会让你在融资 或收购谈判中，处於更有利的位置。不过在中国可能没这麽简单，为了赚钱而让服务变形 的事总是在发生着。 8. 苗条：保持低成本是一种Web创业智慧。能使用互联网上现有的服务，就不要花 钱买。如果你希望被大公司收购，就更不能让自己显得很庞杂，小公司更容易被收购。 TimO'Reilly说过，如果你看到一家公司在市场活动上花很多钱，你可以肯定地知道，这不是 一家Web 2.0公司。充分利用互联网现成的资源，也是一种能力。 9. 灵活：要学会改变计画。Pyra最初要做的是一个专案管理程式，而不是Blogger。 Flickr最初要做的是游戏。Ebay最初也只是想销售拍卖软体。最初的设想几乎永远都是错 的。一开始就认定自己是对的，很可能撞上南墙。要把创业过程，变成一个BETA过程，不 断debug，不断调整，不断改进。 10. 平衡：初创公司是什麽样？目光迷离、睡眠不足、垃圾食品充饥、咖啡提神…… 还有呢？要知道，自然要求健康的平衡，当平衡成为你的公司的一部分，你就拥有了一样秘密 武器。需要玩儿命，也需要玩儿。一个充满活力的平衡的团队，也会给人更多的信任和期 待。 11. 谨慎（这个是额外的奖励）：不要拿上面的戒律当成金科玉律，凡事总有例外。 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 61.217.110.184 ※ 编辑: KOC 来自: 61.217.110.184 (09/09 01:38)