呃...雖然我也是個菜鳥上班族，雖然這篇文章只是轉載的，可是看起來有好幾段 感覺邏輯、觀念不是很對。發個牢騷批評一下，還望轉載的大哥大姐海涵。 : 二、企劃書好壞的六大標準 : 1. 可行且執行困難少。 這句話很怪，意思是只要能work，而且簡單就好嗎? 有種柿子揀軟的吃的感覺。 我覺得改成"可行、可掌握度高、最壞預估可接受"比較好吧? 畢竟作案子最怕遇到的就是未知因素太多，模糊地帶太廣的那種。 (例如公司某大頭一時心血來潮想搞個什麼XX的) : 2. 配合手上現有資源。 : 3. 普通人皆可以落實。 普通人? 所謂的"普通人"是指啥? 根據某種標準算出來的平均值正負一個Sigma內的人嗎? 只要公司的團隊中現有人力可以做到就好了吧? : 4. 和公司政策一致化。 : 5. 遇困難能隨時修正。 : 6. 競爭時表現較優異。 這句話感覺有點多餘。 一個企劃案之所以好，自然是因為"它比其他企畫要來得突出且符合需求" 除非這個第六點是想強調要有其他企劃一起競爭的重要，不然好像沒有意義。 : 三、企劃案執行後六種效果向度 : 1. P-Profit 公司企業組織獲利。 : 2. E-Efficiency 團隊作業效率提昇。 : 3. E-Effective 主管領導效能擴大。 : 4. G-Growth 面臨競爭持續成長。 : 5. A-Adaptation 遇到變化適應力強。 : 6. S-Satisfy 推動全員由衷滿意。 這個第六點也很怪，我指的是從字面上來看跟書上看來的經驗不符。 任何企劃案的推動如果會帶來任何重大且成功的變革，就不可以迎合所有的需求。 (公部門待過的應該比較清楚) 所以，一定會有人因此感到不舒服並冷漠以對。 那麼，這個S-Satisfy究竟是指對企劃成果的評估呢? 還是，為了確保這個企劃案的成果所必須持續進行的後續動作? 提出一些個人的疑問，希望大家給點意見。 -- --

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