呃...虽然我也是个菜鸟上班族，虽然这篇文章只是转载的，可是看起来有好几段 感觉逻辑、观念不是很对。发个牢骚批评一下，还望转载的大哥大姐海涵。 : 二、企划书好坏的六大标准 : 1. 可行且执行困难少。 这句话很怪，意思是只要能work，而且简单就好吗? 有种柿子拣软的吃的感觉。 我觉得改成"可行、可掌握度高、最坏预估可接受"比较好吧? 毕竟作案子最怕遇到的就是未知因素太多，模糊地带太广的那种。 (例如公司某大头一时心血来潮想搞个什麽XX的) : 2. 配合手上现有资源。 : 3. 普通人皆可以落实。 普通人? 所谓的"普通人"是指啥? 根据某种标准算出来的平均值正负一个Sigma内的人吗? 只要公司的团队中现有人力可以做到就好了吧? : 4. 和公司政策一致化。 : 5. 遇困难能随时修正。 : 6. 竞争时表现较优异。 这句话感觉有点多余。 一个企划案之所以好，自然是因为"它比其他企画要来得突出且符合需求" 除非这个第六点是想强调要有其他企划一起竞争的重要，不然好像没有意义。 : 三、企划案执行後六种效果向度 : 1. P-Profit 公司企业组织获利。 : 2. E-Efficiency 团队作业效率提昇。 : 3. E-Effective 主管领导效能扩大。 : 4. G-Growth 面临竞争持续成长。 : 5. A-Adaptation 遇到变化适应力强。 : 6. S-Satisfy 推动全员由衷满意。 这个第六点也很怪，我指的是从字面上来看跟书上看来的经验不符。 任何企划案的推动如果会带来任何重大且成功的变革，就不可以迎合所有的需求。 (公部门待过的应该比较清楚) 所以，一定会有人因此感到不舒服并冷漠以对。 那麽，这个S-Satisfy究竟是指对企划成果的评估呢? 还是，为了确保这个企划案的成果所必须持续进行的後续动作? 提出一些个人的疑问，希望大家给点意见。 -- --

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