■ 記者林燕翎／新竹報導 彰化師範大學人資所長張火燦表示，距離新制上路只剩九個月，企業應把握時間，徹底盤 點人力編制，全面檢討薪資結構，調整變動薪資，避免人事成本激增，才能化危機為轉機 。 年底腳步將近，各企業正著手編列明年度的預算報告，張火燦表示，對企業主而言，勞退 金條例明年7月1日實施後，6%的退休金將是明年度預算重點。 因應新制上路，企業正焦慮如何擠出6%的財源，張火燦分析，今年正是企業全面檢視組織 編制的好時機，雇主應該捨棄對員工一視同仁的觀念，徹底盤點哪些員工是核心人員、哪 些是非核心人員。 篩選員工能力後，明年起，非核心人員就可採取外包方式，將業務委外辦理，壓低人事成 本。但針對核心人員，退休金改為可攜式帳戶後，流動率勢必大增，雇主必須提出一套留 才計畫，才能防止菁英跳槽。 除了人力盤點之外，第二步就得調整薪資結構，壓低固定薪資、提高變動薪資。例如員工 月薪為5萬元，就可區分為底薪3萬元、獎金2萬元；依照個人績效，表現好就反映在獎金 上，避免新制上路後，退休金成本暴增，影響企業競爭力。例如基層員工的固定薪資可占 整體薪資的80%、變動薪資占20%；中層主管固定薪資可占60%、變動薪資占40%；高階主管 的固定薪資降至40%、變動薪資提高至60%。高階主管由於薪水高，就可提高變動薪資配置 。 【2004/10/11 經濟日報】 --

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