■ 记者林燕翎／新竹报导 彰化师范大学人资所长张火灿表示，距离新制上路只剩九个月，企业应把握时间，彻底盘 点人力编制，全面检讨薪资结构，调整变动薪资，避免人事成本激增，才能化危机为转机 。 年底脚步将近，各企业正着手编列明年度的预算报告，张火灿表示，对企业主而言，劳退 金条例明年7月1日实施後，6%的退休金将是明年度预算重点。 因应新制上路，企业正焦虑如何挤出6%的财源，张火灿分析，今年正是企业全面检视组织 编制的好时机，雇主应该舍弃对员工一视同仁的观念，彻底盘点哪些员工是核心人员、哪 些是非核心人员。 筛选员工能力後，明年起，非核心人员就可采取外包方式，将业务委外办理，压低人事成 本。但针对核心人员，退休金改为可携式帐户後，流动率势必大增，雇主必须提出一套留 才计画，才能防止菁英跳槽。 除了人力盘点之外，第二步就得调整薪资结构，压低固定薪资、提高变动薪资。例如员工 月薪为5万元，就可区分为底薪3万元、奖金2万元；依照个人绩效，表现好就反映在奖金 上，避免新制上路後，退休金成本暴增，影响企业竞争力。例如基层员工的固定薪资可占 整体薪资的80%、变动薪资占20%；中层主管固定薪资可占60%、变动薪资占40%；高阶主管 的固定薪资降至40%、变动薪资提高至60%。高阶主管由於薪水高，就可提高变动薪资配置 。 【2004/10/11 经济日报】 --

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