圖文版請點：https://tinyurl.com/y3ycwg6a 這一天，我急著買些生活清潔用品(重要且緊急)，看到路邊有賣場就進去了。 一進賣場馬上就被特賣區吸引，忍不住東看看西看看(不重要且不緊急)；接著又被走道上 食品區熱情的推銷阿姨攔住(不重要且緊急)，聽她介紹起自家商品有多麼好吃又物超所值 ，又是解說又是試吃體驗。 好不容易吃也吃了，推車也放了幾包被推銷的商品，總算可以去買原本要買的生活清潔用 品，卻不知道要從哪找起，抬頭看分區指示牌和詢問服務人員(重要且不緊急)，最後找到 要買的物品。 在每日的「生活時間」裡有各種任務，而任務之下又有各種狀況，我們該如何因應呢？在 「編列任務待辦清單」之前，弄清楚任務與情況的輕重緩急，更是重要。 舊文參考：如何列待辦清單？試試常見的7種基礎方法 如果說「編列任務待辦清單」能加速時間管理的效率(有效加快速度)，那麼「判斷任務輕 重緩急」則是能提供時間管理的效能(提供正確方向)。方向對了，加速才有意義，否則只 是白忙一場。「時間象限分類法」正是「區分任務輕重緩急」的好工具。 「時間象限分類法」的概念由成功學大師史蒂芬‧柯維（Stephen R. Covey）提出，在台 灣《高效能人士的7個習慣》培訓課程又名「時間矩陣」，用數學的二維圖，把事情的輕 重緩急分成四個部分： 「時間象限分類法」是依照任務的「緊急」與「重要」程度為區分依據，分成了四個象限 ，這和數學上的象限順序有所不同，上半部用來表示「重要的事情」(第一象限、第二象 限)，下半部則是「不重要的事情」(第三象限、第四象限)。 每日的時間管理原則是要能聚焦在「第一象限」和「第二象限」，並遠離「第三象限」和 「第四象限」。 我們必須定期我追問：現在自己正在進行的事情，是屬於第幾象限？我為什麼會在這個象 限？我已經待在這個象限多長時間？繼續待下去，後果會是什麼？這是我想要的嗎？ 一旦覺察自己做的不是「有生產力的」第一和第二象限任務，甚至是被「第三象限」和「 第四象限」的任務長期綑綁無法自拔，務必要想辦法調整，以免長時間虛度了光陰。 舊文請看：如何時間管理？每天都做「主動且有意義的」任務 自己的時間，自己的人生，自己掌握！ 圖文版請點：https://tinyurl.com/y3ycwg6a -- --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.82.187.20 (臺灣) ※ 文章網址: https://webptt.com/m.aspx?n=bbs/t-management/M.1597058826.A.788.html