图文版请点：https://tinyurl.com/y3ycwg6a 这一天，我急着买些生活清洁用品(重要且紧急)，看到路边有卖场就进去了。 一进卖场马上就被特卖区吸引，忍不住东看看西看看(不重要且不紧急)；接着又被走道上 食品区热情的推销阿姨拦住(不重要且紧急)，听她介绍起自家商品有多麽好吃又物超所值 ，又是解说又是试吃体验。 好不容易吃也吃了，推车也放了几包被推销的商品，总算可以去买原本要买的生活清洁用 品，却不知道要从哪找起，抬头看分区指示牌和询问服务人员(重要且不紧急)，最後找到 要买的物品。 在每日的「生活时间」里有各种任务，而任务之下又有各种状况，我们该如何因应呢？在 「编列任务待办清单」之前，弄清楚任务与情况的轻重缓急，更是重要。 旧文参考：如何列待办清单？试试常见的7种基础方法 如果说「编列任务待办清单」能加速时间管理的效率(有效加快速度)，那麽「判断任务轻 重缓急」则是能提供时间管理的效能(提供正确方向)。方向对了，加速才有意义，否则只 是白忙一场。「时间象限分类法」正是「区分任务轻重缓急」的好工具。 「时间象限分类法」的概念由成功学大师史蒂芬‧柯维（Stephen R. Covey）提出，在台 湾《高效能人士的7个习惯》培训课程又名「时间矩阵」，用数学的二维图，把事情的轻 重缓急分成四个部分： 「时间象限分类法」是依照任务的「紧急」与「重要」程度为区分依据，分成了四个象限 ，这和数学上的象限顺序有所不同，上半部用来表示「重要的事情」(第一象限、第二象 限)，下半部则是「不重要的事情」(第三象限、第四象限)。 每日的时间管理原则是要能聚焦在「第一象限」和「第二象限」，并远离「第三象限」和 「第四象限」。 我们必须定期我追问：现在自己正在进行的事情，是属於第几象限？我为什麽会在这个象 限？我已经待在这个象限多长时间？继续待下去，後果会是什麽？这是我想要的吗？ 一旦觉察自己做的不是「有生产力的」第一和第二象限任务，甚至是被「第三象限」和「 第四象限」的任务长期綑绑无法自拔，务必要想办法调整，以免长时间虚度了光阴。 旧文请看：如何时间管理？每天都做「主动且有意义的」任务 自己的时间，自己的人生，自己掌握！ 图文版请点：https://tinyurl.com/y3ycwg6a -- --

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