※ 引述《Bcl2 (Tannhauser)》之銘言： : 良好的決策品質 : 可以提高效率 在同樣的時間內同時處理完許多交代任務 : 但是就我自己來說 : 我發現除非有人可以討論指點 : 否則我看到的永遠只會是某些面向 : 想到的永遠只是某些問題 : 執行時也永遠會發生我沒想到的狀況 : 於是整個效率就被拖了下來 : 最後變成只能選擇 : "只做一件事 把它做好" : 或者 : "同時完成 但只求60分" : 然而實際上不可能永遠都會有人可以分享想法 替我double check : 不可能有那麼多經驗讓我參考 : 更不可能經手的每件事都能全盤了解 : 不知道怎樣讓自己"想"得多一點 : 改善每次下決定的成功率從而節省更多時間? 你可以試著把整個任務切割成眾多個子任務，再將子任務再做切割。 最後會成為一個樹狀圖。裡面有從大到小的所有細節。 之後你就可以根據不同的細節再去做考慮， 像是：今天老闆要求你要做一個行銷專案。那麼你就可以把專案切割成數個 小型的專案，像：預算、參與人員、目標客戶、需求資源等。 再依照細節做時間上的規劃。 再將不同類型的細節跟相關的人員做討論，像預算你可以詢問會計部門可行 性並參考它的意見，資源部份你可以跟其它人員做討論。 因為拿一個大型的專案(報告)跟其它人討論的話，他未必清楚每一個細節， 給的意見通常也會很模糊，讓你很難做參考，如果將它細節化的話，不但可 以幫助你思考其中正反面的問題，也比較容易下成功的決定。 與人討論的時候盡量用書面的方式表達，這樣對方看過後會比較有條理的幫 你整理好問題的方向。 另外你也可以利用大量閱讀來做你的資源後盾。書籍是很好的經驗資料庫， 而且花費並不高(圖書館近乎免費)，詹宏志先生就是依靠大量閱讀來快速累 積他的經驗的。 --

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