※ 引述《Bcl2 (Tannhauser)》之铭言： : 良好的决策品质 : 可以提高效率 在同样的时间内同时处理完许多交代任务 : 但是就我自己来说 : 我发现除非有人可以讨论指点 : 否则我看到的永远只会是某些面向 : 想到的永远只是某些问题 : 执行时也永远会发生我没想到的状况 : 於是整个效率就被拖了下来 : 最後变成只能选择 : "只做一件事 把它做好" : 或者 : "同时完成 但只求60分" : 然而实际上不可能永远都会有人可以分享想法 替我double check : 不可能有那麽多经验让我参考 : 更不可能经手的每件事都能全盘了解 : 不知道怎样让自己"想"得多一点 : 改善每次下决定的成功率从而节省更多时间? 你可以试着把整个任务切割成众多个子任务，再将子任务再做切割。 最後会成为一个树状图。里面有从大到小的所有细节。 之後你就可以根据不同的细节再去做考虑， 像是：今天老板要求你要做一个行销专案。那麽你就可以把专案切割成数个 小型的专案，像：预算、参与人员、目标客户、需求资源等。 再依照细节做时间上的规划。 再将不同类型的细节跟相关的人员做讨论，像预算你可以询问会计部门可行 性并参考它的意见，资源部份你可以跟其它人员做讨论。 因为拿一个大型的专案(报告)跟其它人讨论的话，他未必清楚每一个细节， 给的意见通常也会很模糊，让你很难做参考，如果将它细节化的话，不但可 以帮助你思考其中正反面的问题，也比较容易下成功的决定。 与人讨论的时候尽量用书面的方式表达，这样对方看过後会比较有条理的帮 你整理好问题的方向。 另外你也可以利用大量阅读来做你的资源後盾。书籍是很好的经验资料库， 而且花费并不高(图书馆近乎免费)，詹宏志先生就是依靠大量阅读来快速累 积他的经验的。 --

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