※ 引述《peregrinus (Austin)》之銘言： : 旁觀新進隊員, 看到個老問題, 有點想法: : 1.不要分隊 : 我記得不知道在哪裡看到的, 隊員不要落單, 間隔3~5步最好 : 地形容易則最好可以 目視 ; : 地形困難則要有能夠拉一把的距離 (that is why 3~5步.) : 2.分隊 : 我建議以後真的要走快, 走到看不到, 最好可以建立制度, : 一開始就分好"微小隊", 3人以上一組, 有通訊有露宿有炊事有備糧GPS等等 : 至少要能自保, 能求援 : 3.有關case study和編入手冊 : well... 討論清楚之後該是資料組要做的事情了.. (..老人家..回..回.應比較慢...) 檢討的全面向，在此撇開決策部分不提， 先跟大家分享一下印象中的"山防檢討會議"如何進行.. 1.開會前資料的彙整、備齊 提早1~2天po版或列印紙本給會議召集人，以利大家先行閱讀了解情形。 以上包括隊伍紀錄、留守通聯記錄，以及其他可幫助進行事件還原的佐證或資料。 2.約定山防檢討會議時間 確認隊伍相關人員(*1)、嚮導群等成員到場。 3.檢討會議進行階段 (會議簽到、指派紀錄) a.事件過程簡述 基本上大家都心裡有底，但是隊伍領嚮還是要敘述經過，藉著言語溝通以減低 文字表達能力上的不足，並立刻針對疑問處做討論。務求所有與會人對整件事發流 程有一致的共識與了解。 b.事件討論 → 隊伍領嚮與成員提出自己的建議與檢討改進之看法。 → 嚮(幹)群針對這次事件在決策、處理上提出改善之建議(*2) → 這次事件對應到社團的教學、山防系統、社團體制、法規等有無需要進行修正以 因應的部份。 c.後續相關事件處理討論 (包括警政消防搜救單位之類的致謝、傷亡家屬的致意、與學校的應對...) d.失職人員逞處(人員清場、留嚮(幹)群討論) e.宣告人員相關處置 g.散會 4.檢討會議後資料彙整 山防組長製作檢討報告並建檔，以便後人參考、調閱。 以上提供給目前幹部群作參考。 有興趣進行延伸閱讀的也可以去山防組借閱之前山防事件的相關紀錄出來參考。 (其實也有一堆) ---- 註*1：視情況可請社長、教學組長、資料組長等成員與會。 註*2：建議決策需考量到可能衍生結果做最佳化選擇，不一定是單一解。 ---- 對於大家討論最多的決策部份，老實說對於這次隊伍領嚮所做的決策個人並無意見。 畢竟在山上現場做決策需要考量到的人事時地物等因素太多，除非在事發的那個當下 大家都同在山上，才有那個客觀探討的標準。而在如今這種連隊伍紀錄都無法完整還 原事發狀況下(老實講就是領嚮自己搞不清楚狀況、而旁觀者也看的一頭霧水)，每個 人憑著對事發情況的自我解讀(羅生門)，而進行表象上的決策探討，都失之客觀。 嚮(幹)會上的案例探討也許僅止於理想環境下的推演，不同的山野環境與人都可能牽 動每一次決策的結果，我想也沒什麼人能扮演審判官的角色來決定何謂對錯。真正需 要關切的是決策背後思維的安全性隱憂。(*3) 在上述的論點之下，分隊走可不可以、該走稜線或是腰繞、能不能倒水、又或者以白 姑大山的摸黑情形來對比早上七點下回撤的決策等等等都不再是該探討的焦點。 ---- 註*3：對於作決策的思維可參考Huga寫的第9645篇。 ---- -- 那我們來探討什麼才是該探討的焦點好了.. --

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