※ 引述《peregrinus (Austin)》之铭言： : 旁观新进队员, 看到个老问题, 有点想法: : 1.不要分队 : 我记得不知道在哪里看到的, 队员不要落单, 间隔3~5步最好 : 地形容易则最好可以 目视 ; : 地形困难则要有能够拉一把的距离 (that is why 3~5步.) : 2.分队 : 我建议以後真的要走快, 走到看不到, 最好可以建立制度, : 一开始就分好"微小队", 3人以上一组, 有通讯有露宿有炊事有备粮GPS等等 : 至少要能自保, 能求援 : 3.有关case study和编入手册 : well... 讨论清楚之後该是资料组要做的事情了.. (..老人家..回..回.应比较慢...) 检讨的全面向，在此撇开决策部分不提， 先跟大家分享一下印象中的"山防检讨会议"如何进行.. 1.开会前资料的汇整、备齐 提早1~2天po版或列印纸本给会议召集人，以利大家先行阅读了解情形。 以上包括队伍纪录、留守通联记录，以及其他可帮助进行事件还原的佐证或资料。 2.约定山防检讨会议时间 确认队伍相关人员(*1)、向导群等成员到场。 3.检讨会议进行阶段 (会议签到、指派纪录) a.事件过程简述 基本上大家都心里有底，但是队伍领向还是要叙述经过，藉着言语沟通以减低 文字表达能力上的不足，并立刻针对疑问处做讨论。务求所有与会人对整件事发流 程有一致的共识与了解。 b.事件讨论 → 队伍领向与成员提出自己的建议与检讨改进之看法。 → 向(干)群针对这次事件在决策、处理上提出改善之建议(*2) → 这次事件对应到社团的教学、山防系统、社团体制、法规等有无需要进行修正以 因应的部份。 c.後续相关事件处理讨论 (包括警政消防搜救单位之类的致谢、伤亡家属的致意、与学校的应对...) d.失职人员逞处(人员清场、留向(干)群讨论) e.宣告人员相关处置 g.散会 4.检讨会议後资料汇整 山防组长制作检讨报告并建档，以便後人参考、调阅。 以上提供给目前干部群作参考。 有兴趣进行延伸阅读的也可以去山防组借阅之前山防事件的相关纪录出来参考。 (其实也有一堆) ---- 注*1：视情况可请社长、教学组长、资料组长等成员与会。 注*2：建议决策需考量到可能衍生结果做最佳化选择，不一定是单一解。 ---- 对於大家讨论最多的决策部份，老实说对於这次队伍领向所做的决策个人并无意见。 毕竟在山上现场做决策需要考量到的人事时地物等因素太多，除非在事发的那个当下 大家都同在山上，才有那个客观探讨的标准。而在如今这种连队伍纪录都无法完整还 原事发状况下(老实讲就是领向自己搞不清楚状况、而旁观者也看的一头雾水)，每个 人凭着对事发情况的自我解读(罗生门)，而进行表象上的决策探讨，都失之客观。 向(干)会上的案例探讨也许仅止於理想环境下的推演，不同的山野环境与人都可能牵 动每一次决策的结果，我想也没什麽人能扮演审判官的角色来决定何谓对错。真正需 要关切的是决策背後思维的安全性隐忧。(*3) 在上述的论点之下，分队走可不可以、该走棱线或是腰绕、能不能倒水、又或者以白 姑大山的摸黑情形来对比早上七点下回撤的决策等等等都不再是该探讨的焦点。 ---- 注*3：对於作决策的思维可参考Huga写的第9645篇。 ---- -- 那我们来探讨什麽才是该探讨的焦点好了.. --

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