有人說 用實際行動來証明 比在板上檢討有說服力多了 但我總覺得不出來回應 似乎是有點逃避 且跟山社爬山的機會不多 所以還是回了 關於我自己的部份： 1. 沒認清我自己能力的上限 →改進：在選擇跟行為想法上必須更保守一些。 2. 對於隊伍準備不周，及對路線的掉以輕心 →改進：應盡可能的收集資訊。登山補給站、google、去過 的人都是參考來源，別只看了幾篇記錄就上山。 3. 對於其他成員不夠了解 →改進：緊盯行前會、行前訓練狀況。雖臨時接下嚮導，也可 問前任嚮導。 4. 沒有跟其他成員有良好的溝通 →改進：主動了解他們想採取什麼行動，如搜救人力分配、行 走路線…等。 5. 沒有緊抓主導權 →改進：不夠了解成員，就無法猜測他們會採取什麼行動，此 時應主導整支隊伍，以期他能照著自己想法走。 6. 裝備帶足夠 →改進：輕裝該帶的就得帶，若為領嚮甚至要多準備一份預備 的。 7. 有疑問的是，在這支隊伍上小關山時，選擇不找路標而走稜線 是否為錯誤選擇？ 其實到現在還是無法確定。 團體或其他人： (幹會記錄有的 就不寫了) 1. 隊伍能力應以最弱的人為基準。 崩壁有人無法過，就走別條路。 有人走的慢，就慢慢走。 2. 事情要交待清楚，才不會有無意義的等到下午五點的狀況發生。 3. 以這支隊伍來說，山上的搜救指揮應跟迷途者講清楚所有詳細 情形，不管被找的是新生或幹部。 新生的話，了解整個狀況應會比較安心。 幹部的話，可以協助改善搜救計畫。 4. 盡量別分隊。 5. 別預設迷途者會有什麼東西，甚至應預設他什麼東西也沒有。 以上 應該還有很多我沒想到的部份 請各位補充 謝謝大家的批評指教 我還是比較喜歡這樣清楚的、有個明確方法讓人依循的檢討 不知道這樣有沒有得到大家的點？？ --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 118.171.113.203 ※ 編輯: pop4pop4 來自: 118.171.113.203 (06/01 23:11)