有人说 用实际行动来证明 比在板上检讨有说服力多了 但我总觉得不出来回应 似乎是有点逃避 且跟山社爬山的机会不多 所以还是回了 关於我自己的部份： 1. 没认清我自己能力的上限 →改进：在选择跟行为想法上必须更保守一些。 2. 对於队伍准备不周，及对路线的掉以轻心 →改进：应尽可能的收集资讯。登山补给站、google、去过 的人都是参考来源，别只看了几篇记录就上山。 3. 对於其他成员不够了解 →改进：紧盯行前会、行前训练状况。虽临时接下向导，也可 问前任向导。 4. 没有跟其他成员有良好的沟通 →改进：主动了解他们想采取什麽行动，如搜救人力分配、行 走路线…等。 5. 没有紧抓主导权 →改进：不够了解成员，就无法猜测他们会采取什麽行动，此 时应主导整支队伍，以期他能照着自己想法走。 6. 装备带足够 →改进：轻装该带的就得带，若为领向甚至要多准备一份预备 的。 7. 有疑问的是，在这支队伍上小关山时，选择不找路标而走棱线 是否为错误选择？ 其实到现在还是无法确定。 团体或其他人： (干会记录有的 就不写了) 1. 队伍能力应以最弱的人为基准。 崩壁有人无法过，就走别条路。 有人走的慢，就慢慢走。 2. 事情要交待清楚，才不会有无意义的等到下午五点的状况发生。 3. 以这支队伍来说，山上的搜救指挥应跟迷途者讲清楚所有详细 情形，不管被找的是新生或干部。 新生的话，了解整个状况应会比较安心。 干部的话，可以协助改善搜救计画。 4. 尽量别分队。 5. 别预设迷途者会有什麽东西，甚至应预设他什麽东西也没有。 以上 应该还有很多我没想到的部份 请各位补充 谢谢大家的批评指教 我还是比较喜欢这样清楚的、有个明确方法让人依循的检讨 不知道这样有没有得到大家的点？？ --

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