我反覆看了自己這篇文章數次，總覺得哪裡有些違和感， 自己也說不出來，於是我從頭想過，並將這些思緒整理出 來。 我當初是直接將原本的檢討，直接抽出裡面的心態，並且 歸類到兩個表象所顯示的結果。並沒有加入太多自己的想 法，然後再抒發自己對這些心態的想法。 表面上似乎已經找到問題的根源，但我怎麼樣就覺得還是 闕漏了什麼，於是，我決定重新回頭批判我自己這篇文章 。 這篇文章的想法，就是由表象的結果回推找出當時的心態 ，然後標記提醒，若以後有這些心態要注意不要做出同樣 的決定，以導致同樣的結果。 找出 找出 表象的結果 -----> 那些決定造成這些結果 -----> 當時的心態 標記這些心態 -----> 避免同樣決定 -----> 避免同樣結果 於是我終於發現我所闕漏的，因為我把做出決定這件事， 完完全全的歸咎於心態，但其實這是不夠精準的。因為造 成這些心態的背後，其實還有一層"想法跟觀念"。也就是 想法跟觀念會直接影響到心態。 甚至更精準的說，這些想法、心態跟觀念，其實根本就是 糾纏在一起而互相影響的。只抽出一項來看，其實根本沒 辦法看出全貌。 試問，我知道了這些心態有其誤判而做出錯誤決定的可能 性，那我要如何避免？ 很顯然的只標記心態並沒有辦法真正避免這些決定。 於是，我決定批判自己的文章，沒錯，這篇文章爛透了。 只提到心態，沒有去追究觀念與想法上的不足，就算找到 原因，其實也沒辦法避免錯誤的決定。 重新拿之前舉的例子來說明 : 舉個例子來說，"這條路是傳統路應該很好走"的這 : 個心態，其實可以拿來用為找路的依據，但不是當 : 作唯一準則。如果評估後發現，這裡實在不像傳統 : 路，就應該打消這個念頭，重新對環境做出正確的 : 評估與心態上的調整。 這裡其實就漏掉了這點，所謂"評估後發現"其實是建立在 一定的能力上，由紀錄看來，可以發現小關山這隻隊伍中 ，嚮導在這方面的能力是不足的。這對一個決策者其實是 很致命的，因為他的心態並沒有辦法藉由他自己的想法與 觀念來調整。 到此我的思緒又再度清晰了 我沒辦法一一列出所有闕漏的觀念與想法，畢竟，這幾乎 每一個都可以獨立開成一個課程。我只能有些部份說要靠 你自己，或許批判，或許檢討，只要讓你自己能夠有所領 悟就好。 我想也唯有透過對自己的批判，或者說檢討，找出自己闕 漏的觀念、想法、甚至是能力，也才能達到對自我的認知 。 說得直接一點，就是知道自己有幾兩重。 說得浪漫一點，就是找尋自己、讓自己更完整。 ※ 引述《hikaru4 (光)》之銘言： : 我重新改寫這篇檢討 條列出一些 : 檢討裡 關鍵的心態及原因 : 1.可能造成迷途的幾個心態、原因 : 這是傳統路應該很好走！ : 前面的人應該會找到路！ : 後面的人只是走比較慢！ : 我可以輕易的追上前面！ : 無法找到來時路！ : 沒有跟緊路標！ : 2.可能造成隊伍掌控不當的心態、原因 : 其他人有足夠能力！ : 我相信他們會做出正確決策！ : 我應該不用跟他們確認決策如何！ : 領嚮沒有良好的溝通！ : 沒有積極的介入指揮！ : 其實上面這每一個心態想法，都可以再衍生出許多 : 更近一步的問題，而這些問題，或許就是建構起定 : 位、自保、掌控隊伍的基本元素。 : 也不是說我們絕對不能有上面這些心態，而是當我 : 們有這些心態想法時，要特別的提醒自己，不要被 : 這些想法心態過度影響。 : 舉個例子來說，"這條路是傳統路應該很好走"的這 : 個心態，其實可以拿來用為找路的依據，但不是當 : 作唯一準則。如果評估後發現，這裡實在不像傳統 : 路，就應該打消這個念頭，重新對環境做出正確的 : 評估與心態上的調整。 : 很多想法心態都是類似如此，不要死守一個心態， : 要去思考，賦予其彈性，我想這樣就能做出更好、 : 更恰當的決策。 : 而我，其實也跟你們一樣，在學習如何調整自己的 : 心態，去面對我下一個要做的決策。 --

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