我反覆看了自己这篇文章数次，总觉得哪里有些违和感， 自己也说不出来，於是我从头想过，并将这些思绪整理出 来。 我当初是直接将原本的检讨，直接抽出里面的心态，并且 归类到两个表象所显示的结果。并没有加入太多自己的想 法，然後再抒发自己对这些心态的想法。 表面上似乎已经找到问题的根源，但我怎麽样就觉得还是 阙漏了什麽，於是，我决定重新回头批判我自己这篇文章 。 这篇文章的想法，就是由表象的结果回推找出当时的心态 ，然後标记提醒，若以後有这些心态要注意不要做出同样 的决定，以导致同样的结果。 找出 找出 表象的结果 -----> 那些决定造成这些结果 -----> 当时的心态 标记这些心态 -----> 避免同样决定 -----> 避免同样结果 於是我终於发现我所阙漏的，因为我把做出决定这件事， 完完全全的归咎於心态，但其实这是不够精准的。因为造 成这些心态的背後，其实还有一层"想法跟观念"。也就是 想法跟观念会直接影响到心态。 甚至更精准的说，这些想法、心态跟观念，其实根本就是 纠缠在一起而互相影响的。只抽出一项来看，其实根本没 办法看出全貌。 试问，我知道了这些心态有其误判而做出错误决定的可能 性，那我要如何避免？ 很显然的只标记心态并没有办法真正避免这些决定。 於是，我决定批判自己的文章，没错，这篇文章烂透了。 只提到心态，没有去追究观念与想法上的不足，就算找到 原因，其实也没办法避免错误的决定。 重新拿之前举的例子来说明 : 举个例子来说，"这条路是传统路应该很好走"的这 : 个心态，其实可以拿来用为找路的依据，但不是当 : 作唯一准则。如果评估後发现，这里实在不像传统 : 路，就应该打消这个念头，重新对环境做出正确的 : 评估与心态上的调整。 这里其实就漏掉了这点，所谓"评估後发现"其实是建立在 一定的能力上，由纪录看来，可以发现小关山这只队伍中 ，向导在这方面的能力是不足的。这对一个决策者其实是 很致命的，因为他的心态并没有办法藉由他自己的想法与 观念来调整。 到此我的思绪又再度清晰了 我没办法一一列出所有阙漏的观念与想法，毕竟，这几乎 每一个都可以独立开成一个课程。我只能有些部份说要靠 你自己，或许批判，或许检讨，只要让你自己能够有所领 悟就好。 我想也唯有透过对自己的批判，或者说检讨，找出自己阙 漏的观念、想法、甚至是能力，也才能达到对自我的认知 。 说得直接一点，就是知道自己有几两重。 说得浪漫一点，就是找寻自己、让自己更完整。 ※ 引述《hikaru4 (光)》之铭言： : 我重新改写这篇检讨 条列出一些 : 检讨里 关键的心态及原因 : 1.可能造成迷途的几个心态、原因 : 这是传统路应该很好走！ : 前面的人应该会找到路！ : 後面的人只是走比较慢！ : 我可以轻易的追上前面！ : 无法找到来时路！ : 没有跟紧路标！ : 2.可能造成队伍掌控不当的心态、原因 : 其他人有足够能力！ : 我相信他们会做出正确决策！ : 我应该不用跟他们确认决策如何！ : 领向没有良好的沟通！ : 没有积极的介入指挥！ : 其实上面这每一个心态想法，都可以再衍生出许多 : 更近一步的问题，而这些问题，或许就是建构起定 : 位、自保、掌控队伍的基本元素。 : 也不是说我们绝对不能有上面这些心态，而是当我 : 们有这些心态想法时，要特别的提醒自己，不要被 : 这些想法心态过度影响。 : 举个例子来说，"这条路是传统路应该很好走"的这 : 个心态，其实可以拿来用为找路的依据，但不是当 : 作唯一准则。如果评估後发现，这里实在不像传统 : 路，就应该打消这个念头，重新对环境做出正确的 : 评估与心态上的调整。 : 很多想法心态都是类似如此，不要死守一个心态， : 要去思考，赋予其弹性，我想这样就能做出更好、 : 更恰当的决策。 : 而我，其实也跟你们一样，在学习如何调整自己的 : 心态，去面对我下一个要做的决策。 --

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