這是以前寫的東西,也是我以前之所以會提出類似 將隊員權力增加種種的提案時的想法 這是結論的部分, 我覺得對這個社團的現況也許有少許描述的能力, 但是因為我較久沒參與社內活動, 所以說的東西也只是自己的感覺, 沒有特別的意思, 只是希望有幫助. 當時所寫的東西如下: 過渡中的成大山協,就我的看法,必須努力做 到下列幾項事情: 1.擅用社員人力 2.增加人員晉升彈性 3.增加隊員在山野方面的權限 4.建立良好的溝通模式 可能會產生的問題 1.人治標準不一 2.降低人員晉升慾望(因為權力對他而言已經夠大了) 3.降低平均山野能力(因為對他要去的地方已經足夠了) 必須強調,這個想法只適用於現在的成大山協,而且其目的是 為了增加一般能力的山協幹部人數,同時增加社員人數, 對於技術力 的提升,山野能力的提升,是沒有意義的 假如要這樣做同時避免弊病,必須要有幾個條件. 1.社員彼此熟悉 人數不多 2.社內討論風氣良好 3.社內對外訓練活動之聯繫管道暢通 這些紅色東西是我認為現在可能已經發生的問題, 在開隊的限制已經降低的現在, 這些當初可以想到的問題也沒避開, 現況也許是因為這些東西沒做到而造成的, 既然要說了,我就順便說說今年看隊伍結構的感覺, 當初修改制度,說要人治,就有人反對,他們是有道理也很聰明的. 因為他們知道沒有人會希望聽到: [你不能出這支隊,是因為你比較弱,我不信任你]這種話 但是人治的審核就是要說這種話的,這是我們當初選擇 這種彈性的出隊方式所必須一起接受的責任. 現在的制度對於有企圖心的隊員或是新生是有好處的, 但是如果你是要人家推著走的人, 這個制度會讓你的能力裹足不前,因為標準定的不高, 所以讓大部分的人山野能力下降也是很可能或是正在發生的, 如果你的學習會因為所謂外在的權利義務名稱而滿足,如果大部分人都這樣, 那也許這樣的晉升標準或是出隊方法並不適合這個社團. 社內的討論風氣或是對外的訓練 是這個制度改革能否成功的基礎之一, 並不是放鬆審核問題就不見了, 只有放鬆審核,其他沒有一起做, 那很容易出現問題的. 良好的溝通模式, 也是我很愧疚的打了上面的字的原因之一,因為我很久沒跟社團溝通了, 所以還打出這些字來教訓人,也不知道自己憑的是什麼, 但是還是想把話說完, 當有人想溝通的時候,得到的常常是冷漠以對, 關於充電器或是訓練活動之類的...., 如果不是生日,唱歌,或是買東西,倒是少見回應. 這一年來,山版關於關鍵字:技術,訓練等的討論'串'並沒有, 對於爬山,是什麼時候讓人覺得已經學的夠了?所以不會有問題? 關於技術,也許是很熟了,所以不用再練習? 這學期山版出現找人岩訓的文章只有3篇. 也許這一年來,真正做到的部分只有權力的放大,審核的放鬆, 但是當初隨這些優點而來的缺點,卻沒有避免,或者是乾脆睜隻眼閉隻眼. 山是自己要爬的,爬的怎樣也只有山跟你可以決定, 只是大學登山社可以做到什麼程度,沒有讓以後的學弟妹知道, 真的很可惜.而至少態度要想辦法傳承下去. 以前也許討論的時候火氣很大, 至少大家都是很認真的在發表意見. 請坦承面對自己對登山的態度,那才是這個社團的未來. 這也是最後一次對社團事務發言, 因為過兩天就畢業了, 而且我也不想弄遭自己的形象, 當個大家喜歡的好學長輕鬆多了. 最後一件事情 衛星電話充電器到底找到了嗎? 如果沒有的話... 幹,不會趕快社費買一個喔! 社團弄丟沒人負責就是社團負責啊. 他再貴有喝掉的酒貴嗎?? -- ㊣Origin:《 成大計中 BBS 站 》[bbs.ncku.edu.tw] 來源:[140.116.143.150]